يعيد الجيل Z تعريف مشهد المسؤولية الاجتماعية للشركات، إنه جيل مدفوع بالهدف، ومستعد لتغيير العالم. هؤلاء الشباب لا يبحثون فقط عن الراتب؛ بل عن الشركات التي تشاركهم شغف الخير الاجتماعي. لقد حان الوقت للتقدم وتقديم فرص لإحداث تأثير هادف.
إن التغيير بين الأجيال هو المحرك وراء التغيير الاجتماعي. وعلى وجه التحديد، فإن كل جيل يدخل مرحلة حياتية جديدة في نفس الوقت تقريبًا هو النبض الذي يصنع تاريخ المجتمع.
نصائح لجيل Z
أهمية الكيان المؤسسي لجيل Z
دعونا نواجه الأمر، جيل Z لا يجلبون فقط هواتفهم الذكية وعاداتهم على تيك توك، إنستغرام إلى مكان العمل؛ إنهم يجلبون شيئًا أكثر قوة بكثير؛ رغبة حقيقية في تغيير العالم ويمكنهم المساهمة في إعادة تشكيل العمل الخيري في مكان العمل.
ووفقًا لاستطلاع “Blackbaud”، فإن 84% من جيل Z يقدمون العطاء للمجتمع من خلال أي من الطرق الثلاثة التالية: “الوقت، والمال، والموهبة”.
لماذا هذا مهم؟
يريد موظفو الجيل Z رؤية تأثير حقيقي، ويريدون من أصحاب العمل أن يتقدموا بطرق ذات مغزى؛ فهم لا يسألون فقط ”ما هو راتبي؟“ ولكن السؤال: كيف ابدأ مشروعي؟
التحول الرقمي
لم يعرف الجيل Z عالمًا بدون هواتف ذكية؛ فلماذا يجب أن يكون العطاء في مكان العمل عالقًا في العصر الورقي؟
يكمن السر في جعل العطاء سهلًا؛ مثل إرسال تغريدة على “اكس” -تويتر- سابقًا، لكن بشفافية تامة حول أين يذهب كل دولار؟ وعندما يتمكن الموظفون من تتبع تأثيرهم في الوقت الفعلي (تمامًا مثل تتبع طلب التوصيل)؛ فمن المرجح أن يظلوا أكثر انخراطًا في العمل.
تحدث عن التأثير الاجتماعي
يمكن لجيل Z اكتشاف وعود الشركات الفارغة من على بعد ميل؛ فهم يريدون أن يروا أصحاب العمل ملتزمين بصدق بالقضايا التي تهمهم. سواء كان ذلك في مجال العمل المناخي أو العدالة الاجتماعية أو تنمية المجتمع. ويحدث السحر عندما تقوم الشركات بمواءمة برامج العطاء الخاصة بها مع القضايا التي يهتم بها موظفوها الشباب.
المرونة هي كل شيء
تقدم أنجح البرامج التي رأيناها مزيجًا من الفرص الافتراضية والشخصية. ربما تكون البرمجة لصالح منظمة غير ربحية من المنزل في يوم ما، وزراعة الأشجار في الحديقة المحلية في اليوم التالي. المفتاح هو إعطاء الناس خيارات تناسب حياتهم.
اجعل المشروع جزءًا من رحلة النمو
لا يجب أن يعني التطوير المهني ورشة عمل أخرى في Zoom. وعندما يتمكن الموظفون من استخدام مهاراتهم الوظيفية الفعلية لمساعدة المنظمات غير الربحية، يحدث شيء مذهل.
قد يساعد أحد محترفي التسويق ملجأً محليًا في استراتيجية وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة به، أو قد يقوم أحد المطورين ببناء موقع إلكتروني لمنظمة مجتمعية. إنه أمر مربح للجانبين: يستفيد المجتمع، وينمي الموظفون مهاراتهم بطرق مفيدة.
بناء مجتمع حقيقي حول العطاء
لا أحد يريد أن يشعر بأنه يعطي من فراغ؛ فالبرامج الأكثر جاذبية تخلق إحساسًا بالمجتمع. فضلًا عن الاحتفال بالمكاسب الجماعية، ومشاركة قصص التأثير، وجعل كل مساهمة تشعر بأنها جزء من شيء أكبر. فكر بشكل أقل في “مبادرة الشركات” وأكثر في “الحركة من أجل الخير”.
فكر فيما وراء المال
المال مهم، لكن الجيل Z يريد أن يشمر عن ساعديه أيضا. تمزج البرامج الأكثر نجاحًا بين العطاء التقليدي والعمل التطوعي والدعوة. كما يتعلق الأمر بخلق مسارات متعددة للأشخاص للمساهمة بطرق تشعرهم بالأصالة.
اجعل الأمر شخصيًا
لا تنجح المقاربات التقليدية مع جيل Z؛ فأفضل البرامج تسمح للموظفين بالتواصل مع القضايا التي يهتمون بها شخصيًا. ثم الاعتراف بمساهماتهم بطرق ذات مغزى. إن الأمر يتعلق بمساعدة الناس على كتابة قصة العطاء الخاصة بهم. وليس اتباع نص الشركة.
بناء مجتمع حقيقي حول العطاء
إن البرامج الأكثر جاذبية تخلق إحساسًا بالمجتمع – الاحتفال بالمكاسب الجماعية، ومشاركة قصص التأثير، وجعل كل مساهمة تشعر بأنها جزء من شيء أكبر. فكر بشكل أقل في “مبادرة الشركات” وأكثر في “الحركة من أجل الخير”.
إن مستقبل العطاء المؤسسي لا يتعلق بالمنصات الفاخرة أو البرامج المبهرجة؛ بل يتعلق بخلق طرق حقيقية للموظفين لإحداث فرق. وعندما تقوم الشركات بذلك بشكل صحيح، يحدث شيء رائع: يصبح العطاء أقل تعلقًا بخانات المسؤولية الاجتماعية للشركات وأكثر تعلقًا ببناء مجتمع من الأشخاص الذين يحركهم هدف محدد ويهتمون بصدق بإحداث تأثير.
ويذكر أن جيل Z هو جيل مستقل ديموغرافيًا. فهم أقل تراتبية من الأجيال السابقة، ويقدرون التعاون والأصالة والتوازن الصحي بين العمل والحياة.
