فريق العمل

فريق العمل الحكيم.. رؤى متنوعة وقرارات صائبة

فريق العمل الحكيم

على الرغم من أن قضية فريق العمل الحكيم ، التي طرحها الكاتب والمؤلف James Surowiecki في كتابه المسمى “The Wisdom of Crowds” أو “حكمة الجماهير” تبدو بديهية؛ فالرجل يقول إن جماعة كبيرة من الناس غالبًا ما تكون أكثر ذكاءً وحكمة من قلة من الخبراء، خاصة إذا تعلق الأمر بحل مشكلة، …

أكمل القراءة »

6 خطوات ترسم طريق الابداع لفريق العمل

فريق العمل

للاطلاع على المزيد يمكنك الدخول على الرابط التالي (من هنـــــــــــــــا). ولمعرفة المزيد عن موضوعات الموارد البشرية، يمكنك الاطلاع على الرابط التالي من هنــــــــــــــــــا.

أكمل القراءة »

صناعة المدير.. تحديات سنة أولى إدارة

صناعة المدير

بين الأحلام وتحقيقها شعرة أو خيط رفيع، ذاك الخيط هو قرار إداري من أعلى سلطة في المؤسسة تقضي بأن تكون مديرًا لفريق ما، الآن أنت، كرائد أعمال أو مدير لأول مرة First Time Manager، على المحك، بمعنى أنك خاضع للاختبار. إن صناعة المدير أمر شاق بطبيعة الحال، ولكنها ممكنة. فقد …

أكمل القراءة »

فريق العمل.. 6 خطوات ترسم طريق الإبداع

فريق العمل

من بين المعطيات الجديدة التي أتى بها القرن الحادي والعشرين أن كل شيء يتم عبر فريق العمل؛ أي أن العمل الجماعي صار “ثيمة” العصر الحديث، بل تم إدراج كل نشاط فردي في فئة أدنى، وعلى الجهة المقابلة، تم غرس ثقافة العمل الجماعي، وتعزيز روح الفريق.. إلخ. لكن لا يكفي، والحال …

أكمل القراءة »

إدارة أفراد الفريق.. احذر الوقوع في الفخ

إدارة أفراد الفريق

ثمة فرق كبير بين إدارة أفراد الفريق وإدارة الفريق ذاته؛ فإدارة الفريق هو عبارة عن نمط توجيه/ إدارة جماعي، أما إدارة الأفراد فهي عبارة عن التعامل مع كل شخص على أنه وحدة واحدة، قائمة بذاتها، وغالبًا ما يعمل كل واحد من هؤلاء الأفراد بمعزل عن الآخرين؛ ليقدم في النهاية إلى …

أكمل القراءة »

مكافأة الفريق.. كيف تتغلب على مشكلات العمل؟

مكافأة الفريق

ما من مؤسسة في الوقت الحالي إلا ولديها قائمة طويلة بالمشكلات التي تعاني منها، مثل: التغيب عن العمل، فقدان الشغف، أو حتى ترك المؤسسة بشكل تام، وأمام هذه المشكلات المتراكبة تأتي فكرة مكافأة الفريق كحل جوهري لمواجهة هذه المشكلات والتغلب عليها. ومن المعروف أن العمل في القرن الحالي أمسى عملًا …

أكمل القراءة »

الموظف المنسحب.. الدوافع والأسباب

الموظف المنسحب

يمكن القول إن ظاهرة الموظف المنسحب الذي لا يريد أن يقحم نفسه في نقاشات العمل، ولا يريد أن يدلي بدلوه أو يفصح عن رأيه إزاء أي مسألة أو تطوير يخص عمله هو إحدى الظواهر التي تسير بشكل متوازٍ مع الظواهر الحديثة على صعيد أداء الأعمال؛ والتي من بينها: العمل الجماعي، …

أكمل القراءة »

العمل الجماعي وحماية المؤسسات من المخاطر

العمل الجماعي

تعتمد إدارة الموارد البشرية على العمل الجماعي بين أفراد المؤسسة الواحدة؛ من أجل الوصول إلى النجاح المنشود، وهو الأمر الذي يتطلب الكثير من الاهتمام، والتقدير. يجب أن تكون إدارة الموارد البشرية على قدرٍ عالٍ من معرفة كيفية بناء فريق العمل الواحد، وجعل المرؤوسين يعملون بروح الفريق، الأمر الذي ينعكس إيجابيًا …

أكمل القراءة »

التخطيط الاستراتيجي وفريق العمل

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي مهمة جماعية، لا يمكن أن يؤديها شخص بمفرده؛ فطالما أنه يخطط لمؤسسة ما، ولكل العاملين فيها؛ فمن المنطقي أن يتم إشراك كل هؤلاء العاملين في عملية التخطيط؛ لأن ما سيتم اتخاذه من قرارات سيؤثر فيهم، وسيحدد مهامهم فيما بعد. لكن قد تكون مشاركة البعض في هذه العملية التخطيطية …

أكمل القراءة »

أولويات قائد فريق العمل

يجد القادة أنفسهم، غالبًا، مشتتين بين الكثير من الأمور، وهو ما قد يصرفهم عما يجب أن يولوه اهتمامهم، ومن هنا كان موضوع أولويات قائد فريق العمل من الأهمية بمكان، فكثير من قادة فرق العمل يُفرطون في التفكير بالمستقبل وقضاياه ومشكلاته المحتملة، وينسون الواقع ومعطياته. وبعضهم الآخر ينكب على الواقع ومشكلاته، …

أكمل القراءة »