تخطيط الموارد البشرية

الوجود النشط للموظفين وتأثيره في معدلات الإنتاج

الوجود النشط للموظفين

بما أن الإنسان كائن اجتماعي، أي أنه مركوز في فطرته أن ينضم وينتمي إلى جماعات اجتماعية، وأن يؤثر فيها ويتأثر بها، فمن الممكن أن تستفيد المؤسسات والشركات المختلفة من هذه «العدوى الاجتماعية» عبر تعزيز الوجود النشط للموظفين أو بالأحرى لبعض الموظفين _إذ من المحال أن يكون جميع الموظفين نشطين أو …

أكمل القراءة »

قواعد المنافسة في الألفية الجديدة.. استراتيجيات لازدهار وبقاء الشركات

قواعد المنافسة في الألفية الجديدة

قيل الكثير عن القرن العشرين وما انطوى عليه من تغيرات، بل إن مفكرين كِبارًا صنفوا كتبًا كاملة عن هذا القرن، فعلى سبيل المثال كتب كارل بوبر كتابًا أسماه «درس القرن العشرين»، فيما ذهب روجيه جارودي إلى مذهب مخالف وعنون كتابه بعنوان «كيف صنعنا القرن العشرين؟»، أما جومو سوندرام فكان كتابه …

أكمل القراءة »

كيف تختار موظفيك؟

كيف تختار موظفيك؟

يعتمد أي مشروع، في الأساس، على مجموعة من الموظفين، ينهضون بكثير من الأعباء والواجبات، التي تسهم _في مجموعها_ في نمو المؤسسة وازدهارها؛ ومن ثم، هناك سؤال محوري مفاده: كيف تختار موظفيك؟ خاصة إذا كنت رائد أعمال في بداية الطريق، ولا تحتمل مشقة التعامل مع موظفين غير أكفاء. وعلى ذلك، يجب …

أكمل القراءة »

التوظيف الافتراضي.. تجربة عمل فريدة

التوظيف الافتراضي

يشهد عالم المال والأعمال تغيرات جذرية، ليس بفضل التكنولوجيا الحديثة وحدها، وإنما نظرًا للكثير من الظروف المحيطة بهذه الأعمال، والتي تتطلب إحداث تغيير بنيوي على صعيد إنجاز العمل ذاته، ومن هذه التغيرات، على سبيل المثال، ذيوع مصطلح التوظيف الافتراضي ، خاصة في الوقت الذي أمست فيه معظم الوظائف تتم عن …

أكمل القراءة »

المنظمة الشجاعة والسلامة النفسية للموظفين

المنظمة الشجاعة

تربط Amy C. Edmondson؛ في كتابها The Fearless Organization، بين المنظمة الشجاعة وسلامة الموظفين، فالشركة/ المنظمة هي التي تسمح لموظفيها بإبداء آرائهم بشكل حر وصريح، ليس هذا فحسب، بل تعمل على حمايتهم من العنف والسخرية والتنمر، والدفاع عن حريتهم وتعبيرهم الحر عن وجهات نظرهم. يمكن للشركات التي تحرص على أخذ …

أكمل القراءة »

الإدارة والاختلافات العمرية.. عن أي مهارات نتحدث؟

الإدارة والاختلافات العمرية

بين الإدارة والاختلافات العمرية علاقة لا يمكن تحديدها بشكل سهل أو سلس؛ فأسلوب المدراء الذين هم في العشرينيات من العمر يختلف تمامًا عن أسلوب أولئك المدراء الذين هم في منتصف العقد الخامس أو السادس من العمر. لكن في الحقيقة ثمة تحدٍ حقيقي في هذا الصدد يواجه كل المدراء من مختلف …

أكمل القراءة »

أفضل ممارسات التخطيط الاستراتيجي

ممارسات التخطيط الاستراتيجي

هناك مدرستان في التخطيط إحداهما تُعلي من قدره وتشدد على أهميته وضرورته، والأخرى، هي المدرسة الأحدث ويمثلها كثيرون الآن على رأسهم كارل شرام صاحب كتاب “Burn the Business Plan”، لكن هذا التنازع يضعنا أمام حتمية أن نشير إلى أفضل ممارسات التخطيط الاستراتيجي. ومن شأن هذه الممارسات _طالما تمت على النحو …

أكمل القراءة »

5 حيل لنجاح التغيير المرن

التغيير المرن

يسعى الكثيرون إلى الحفاظ على الوضع الراهن؛ وهناك الكثير من الأسباب التي تجعل هناك مقاومة لأي محاولة للخروج عن هذا الوضع الراهن، ولعل من بينها: الكسل، والخوف من المستقبل، ناهيك عن حصول البعض على بعض المصالح الشخصية؛ ولذلك فإن التغيير المرن هو الحل الوسط الذي يمكن من خلاله إحداث تغيير …

أكمل القراءة »

تخطيط المسار الوظيفي.. كيف تُوجه الموظفين لصالحك؟

تخطيط المسار الوظيفي

تخطيط المسار الوظيفي هو تلك العملية التي يقوم فيها الفرد بالدور الرئيس؛ فتحديد أهدافه، وترتيب أولوياته الوظيفية أمر متروك له وحده، ولا أحد يمكنه المساعدة في أمر كهذا؛ فلا أحد أعرف بإمكانيات المرء من نفسه. إلا أن المؤسسة التي يعمل فيها هذا الفرد أو ذاك يمكن أن تستخدم هذا السعي …

أكمل القراءة »