تخطيط

التخطيط الاستراتيجي وفريق العمل

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي مهمة جماعية، لا يمكن أن يؤديها شخص بمفرده؛ فطالما أنه يخطط لمؤسسة ما، ولكل العاملين فيها؛ فمن المنطقي أن يتم إشراك كل هؤلاء العاملين في عملية التخطيط؛ لأن ما سيتم اتخاذه من قرارات سيؤثر فيهم، وسيحدد مهامهم فيما بعد. لكن قد تكون مشاركة البعض في هذه العملية التخطيطية …

أكمل القراءة »

ثقافة التفكير الاستراتيجي.. الرؤى والمبادئ

ثقافة التفكير الاستراتيجي

ثقافة التفكير الاستراتيجي هي الضمان الوحيد لتحقيق الأهداف المنشودة من عملية التخطيط برمتها، ومن ثم كان لابد من معرفة وإدراك كافيين بهذا النوع من الثقافة، والعمل على نشرها بين أعضاء المؤسسة. وهو الأمر الذي يعني ببساطة أن الخطة الاستراتيجية لن تكون ذات جدوى، ولن يمكن تطبيقها، وتاليًا، الإتيان بثمارها المرجوة …

أكمل القراءة »

التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير

التخطيط الاستراتيجي

إن الغاية الأساسية من التخطيط الاستراتيجي، كما أي نوع آخر من أنواع التخطيط، هو إحداث التغيير، بل إدارته، وامتلاك دفة الأمور مستقبلاً، بمعنى آخر، إنه عملية التنبؤ بما سيحدث، ووضع الخطط والبدائل المناسبة للتعامل مع هذه التغيرات التي قد تحدث مستقبلاً. ووفقًا لهذا الطرح، يمكن القول إن التخطيط هو عملية …

أكمل القراءة »

خطة التطوير الذاتية.. السر الخفي للنجاح

خطة التطوير الذاتية

خطة التطوير الذاتية، هي باختصار، خطة تعلم عيش الحياة، وفن “التقدم الخطي” الدائم للأمام، والاستغلال الأمثل للحظات، وهي، رغم أنها في كثير من الأحيان قد تكون بسيطة ومختصرة، ضرورية؛ فمن لا يملك خطة ذاتية للتطوير سيكون كحطام سفينة تجرفه الحياة أنى شاءت وسيسير هو كيفما اتفق، وسيخبط خبط عشواء. إذن، …

أكمل القراءة »

التسويق الإداري.. خَطط كمحارب

التسويق الإداري

لا يعمل المسوقون بشكل عفوي، ولا يخبطون خبط عشواء، بل إن كل خطوة يخطونها تكون، في أغلب الأحيان، مدروسة بعناية ودقة فائقتين، وهو الأمر الذي يعني أن التسويق الإداري هو القدرة على امتلاك وتنفيذ خطة تسويقية جيدة. إن التخطيط التسويقي الناجح يشبه التخطيط للحرب، فكل الخطط يجب أن تكون قابلة …

أكمل القراءة »