تخطيط

هل التخطيط ضرورة؟.. استمتع بالتجربة العفوية

هل التخطيط ضرورة؟

إن كان الناس أسهبوا في أهمية التخطيط وجدواه، فإن Carl J. Schramm؛ الخبير الاقتصادي المعروف، والذي شارك في تأسيس خمس شركات وأسبوع ريادة الأعمال العالمي، يسبح ضد التيار، ويطرح سؤالًا محوريًا وثوريًا في الوقت ذاته مفاده: هل التخطيط ضرورة؟ يذهب Carl J. Schramm ، في كتابه “Burn the Business Plan”، …

أكمل القراءة »

فريق العمل الحكيم.. رؤى متنوعة وقرارات صائبة

فريق العمل الحكيم

على الرغم من أن قضية فريق العمل الحكيم ، التي طرحها الكاتب والمؤلف James Surowiecki في كتابه المسمى “The Wisdom of Crowds” أو “حكمة الجماهير” تبدو بديهية؛ فالرجل يقول إن جماعة كبيرة من الناس غالبًا ما تكون أكثر ذكاءً وحكمة من قلة من الخبراء، خاصة إذا تعلق الأمر بحل مشكلة، …

أكمل القراءة »

صناعة المدير.. تحديات سنة أولى إدارة

صناعة المدير

بين الأحلام وتحقيقها شعرة أو خيط رفيع، ذاك الخيط هو قرار إداري من أعلى سلطة في المؤسسة تقضي بأن تكون مديرًا لفريق ما، الآن أنت، كرائد أعمال أو مدير لأول مرة First Time Manager، على المحك، بمعنى أنك خاضع للاختبار. إن صناعة المدير أمر شاق بطبيعة الحال، ولكنها ممكنة. فقد …

أكمل القراءة »

5 حيل لنجاح التغيير المرن

التغيير المرن

يسعى الكثيرون إلى الحفاظ على الوضع الراهن؛ وهناك الكثير من الأسباب التي تجعل هناك مقاومة لأي محاولة للخروج عن هذا الوضع الراهن، ولعل من بينها: الكسل، والخوف من المستقبل، ناهيك عن حصول البعض على بعض المصالح الشخصية؛ ولذلك فإن التغيير المرن هو الحل الوسط الذي يمكن من خلاله إحداث تغيير …

أكمل القراءة »

تدريبات التخطيط.. كيف تُقيّم مهاراتك؟

تدريبات التخطيط

لا أحد يخطط إلا إذا كانت لديه الإمكانيات والمهارات التي تساعده في أداء هذه المهمة، وفي هذه المهمة “تقييم المهارات التخطيطية” لا معين سوى مجموعة من تدريبات التخطيط ؛ التي يمكنك، من خلالها، معرفة أين تضع موطئ قدمك؟ وما هي نقاط ضعفك وقوتك؟ إن هذه التدريبات، التي سنشير إليها فيما …

أكمل القراءة »

أنواع التخطيط.. خطط وفقًا للوقائع

أنواع التخطيط

إن نوعية المشروعات التي تفكر في إنشائها حاليًا أو مستقبلاً هي التي تحدد أي نوع من أنواع التخطيط التي يتعين عليك اتباعها؛ حتى تحقق النتائج المرجوة من وراء هذا الجهد، وذاك العمل الممنهج والشاق. فما هي إذًا، أنواع التخطيط؟ وما هي الطريقة المناسبة لكل نوع منها؟ هذا ما سنحاول بيانه …

أكمل القراءة »

التخطيط الاستراتيجي وفريق العمل

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي مهمة جماعية، لا يمكن أن يؤديها شخص بمفرده؛ فطالما أنه يخطط لمؤسسة ما، ولكل العاملين فيها؛ فمن المنطقي أن يتم إشراك كل هؤلاء العاملين في عملية التخطيط؛ لأن ما سيتم اتخاذه من قرارات سيؤثر فيهم، وسيحدد مهامهم فيما بعد. لكن قد تكون مشاركة البعض في هذه العملية التخطيطية …

أكمل القراءة »

ثقافة التفكير الاستراتيجي.. الرؤى والمبادئ

ثقافة التفكير الاستراتيجي

ثقافة التفكير الاستراتيجي هي الضمان الوحيد لتحقيق الأهداف المنشودة من عملية التخطيط برمتها، ومن ثم كان لابد من معرفة وإدراك كافيين بهذا النوع من الثقافة، والعمل على نشرها بين أعضاء المؤسسة. وهو الأمر الذي يعني ببساطة أن الخطة الاستراتيجية لن تكون ذات جدوى، ولن يمكن تطبيقها، وتاليًا، الإتيان بثمارها المرجوة …

أكمل القراءة »

التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير

التخطيط الاستراتيجي

إن الغاية الأساسية من التخطيط الاستراتيجي، كما أي نوع آخر من أنواع التخطيط، هو إحداث التغيير، بل إدارته، وامتلاك دفة الأمور مستقبلاً، بمعنى آخر، إنه عملية التنبؤ بما سيحدث، ووضع الخطط والبدائل المناسبة للتعامل مع هذه التغيرات التي قد تحدث مستقبلاً. ووفقًا لهذا الطرح، يمكن القول إن التخطيط هو عملية …

أكمل القراءة »

خطة التطوير الذاتية.. السر الخفي للنجاح

خطة التطوير الذاتية

خطة التطوير الذاتية، هي باختصار، خطة تعلم عيش الحياة، وفن “التقدم الخطي” الدائم للأمام، والاستغلال الأمثل للحظات، وهي، رغم أنها في كثير من الأحيان قد تكون بسيطة ومختصرة، ضرورية؛ فمن لا يملك خطة ذاتية للتطوير سيكون كحطام سفينة تجرفه الحياة أنى شاءت وسيسير هو كيفما اتفق، وسيخبط خبط عشواء. إذن، …

أكمل القراءة »