تحديات إدارة الموارد البشرية

متى تقرر ترك الوظيفة؟

متى تقرر ترك الوظيفة؟

ليس من السهل الإجابة عن سؤال: متى تقرر ترك الوظيفة؟ لكن، وعلى الرغم من ذلك، هذا سؤال لا يجب أن يُترك بدون جواب؛ فكون المرء لا يعلم متى يقرر الخروج من أمر ما، فمعناه أنه قد يستمر هكذا في عمل لا يفيده، ولا يساعده في تطوير مساره المهنى فضلًا عن …

أكمل القراءة »

ياسر عبد العزيز نصيف: إدارة الموارد البشرية الناجحة تهتم بالموظفين لتحقيق أهداف الشركات

إدارة الموارد البشرية الناجحة

«ياسر نصيف»: أتوقع أن يكون هناك إقبالٌ كثيف على ريادة الأعمال بفعل الأزمة وفقدان الكثير من الوظائف عند وقوع الأزمات، وانقلاب كل شيء رأسًا على عقب، لا تصبح خطة الشركة واستراتيجتها العامة فاعلة، بل يتم وضعها على الرف، ويتعين على هذه الشركة أو تلك إعادة النظر من جديد في كثير …

أكمل القراءة »

الوجود النشط للموظفين وتأثيره في معدلات الإنتاج

الوجود النشط للموظفين

بما أن الإنسان كائن اجتماعي، أي أنه مركوز في فطرته أن ينضم وينتمي إلى جماعات اجتماعية، وأن يؤثر فيها ويتأثر بها، فمن الممكن أن تستفيد المؤسسات والشركات المختلفة من هذه «العدوى الاجتماعية» عبر تعزيز الوجود النشط للموظفين أو بالأحرى لبعض الموظفين _إذ من المحال أن يكون جميع الموظفين نشطين أو …

أكمل القراءة »

كيف تختار موظفيك؟

كيف تختار موظفيك؟

يعتمد أي مشروع، في الأساس، على مجموعة من الموظفين، ينهضون بكثير من الأعباء والواجبات، التي تسهم _في مجموعها_ في نمو المؤسسة وازدهارها؛ ومن ثم، هناك سؤال محوري مفاده: كيف تختار موظفيك؟ خاصة إذا كنت رائد أعمال في بداية الطريق، ولا تحتمل مشقة التعامل مع موظفين غير أكفاء. وعلى ذلك، يجب …

أكمل القراءة »

التوظيف الافتراضي.. تجربة عمل فريدة

التوظيف الافتراضي

يشهد عالم المال والأعمال تغيرات جذرية، ليس بفضل التكنولوجيا الحديثة وحدها، وإنما نظرًا للكثير من الظروف المحيطة بهذه الأعمال، والتي تتطلب إحداث تغيير بنيوي على صعيد إنجاز العمل ذاته، ومن هذه التغيرات، على سبيل المثال، ذيوع مصطلح التوظيف الافتراضي ، خاصة في الوقت الذي أمست فيه معظم الوظائف تتم عن …

أكمل القراءة »

المنظمة الشجاعة والسلامة النفسية للموظفين

المنظمة الشجاعة

تربط Amy C. Edmondson؛ في كتابها The Fearless Organization، بين المنظمة الشجاعة وسلامة الموظفين، فالشركة/ المنظمة هي التي تسمح لموظفيها بإبداء آرائهم بشكل حر وصريح، ليس هذا فحسب، بل تعمل على حمايتهم من العنف والسخرية والتنمر، والدفاع عن حريتهم وتعبيرهم الحر عن وجهات نظرهم. يمكن للشركات التي تحرص على أخذ …

أكمل القراءة »

كيف تنجح عندما تغير وظيفتك؟

كيف تنجح عندما تغير وظيفتك؟

من السهل أن تنجح لكن ليس سهلًا أن تنجح من جديد؛ ففرص نجاح الموظف الذي لا خبرة لديه إطلاقًا أكبر بكثير من ذاك الذي يتمتع بقدر كبير من الخبرة، والسؤال الآن هو: كيف تنجح عندما تغير وظيفتك؟ لدى إلوود هولتون وشارون إس ناكين إجابة واضحة ومحددة عن هذا السؤال. إذ …

أكمل القراءة »

مستقبل إدارة الموارد البشرية.. 7 اتجاهات أساسية

مستقبل إدارة الموارد البشرية

لا يبقى العالم على حاله أبدًا، فهو دائم التبدل والتطور، وزادت حدة هذه التغيرات وتلك التطورات بفعل العطاءات التقنية الحديثة والتي ستلقي بظلالها، من دون شك، على مستقبل إدارة الموارد البشرية وهو الأمر الذي سيغير من طريقة تعامل المدراء، بل سيغير من شكل وهيكل الوظائف والشركات بشكل عام. ستمتلك التكنولوجيا، …

أكمل القراءة »

6 طرق ذكية لطلب زيادة الراتب

زيادة الراتب

تُعتبر زيادة الراتب من أكثر المطالب التي تشغل بال الموظفين في المؤسسات المختلفة؛ فجميعنا يسعى إلى هذه الزيادة بعد مرور فترة زمنية من العمل، ولكن دائمًا يكون هناك شعور بالقلق أو الخوف من التقدم بذلك الطلب. في البداية، عليك أن تقتنع بأن طلب الحصول على المزيد من المال لا يوجد …

أكمل القراءة »

جذوة الشغف.. 7 طرق لإبقائها مُتقدة

جذوة الشغف

لا يكفي أن تكون متحمسًا بل يجب أن تعمل على إبقاء جذوة الشغف لديك أو لدى أعضاء فريقك متقدة، في حال كنت قائد فريق ما. وتأتي أهمية الحفاظ على الشغف من أن فقدانه أمسى سمة العصر الحالي إلى حد كبير. فالجميع، في عصر السرعة ذاك، يعدو دون أن يصل، ويطارد …

أكمل القراءة »