القيادة

القيادة: سرية الأهداف.. طريقك للنجاح

إنَّ طريقك في الحياة، إمَّا طريق تسير عليه بخطى ثابتة، أو طريق تتخبط فيه؛ فإما تجعله مسارًا، تضع فيه خططك وأهدافك وتوقعاتك، فترى أوله وتبدأ منه رحلتك لمبتغاك عن طريق القيادة، فتتخطى عقباته، أو تتعثر بها، فترجع لنفس الطريق، فتستمر أقوى مما سبق؛ لتبلغ نهايته؛ لتصبح رائدًا أو قائدًا، ثم …

أكمل القراءة »

التشجيع والتوبيخ.. معادلة المدراء الصعبة!

التشجيع والتوبيخ

إن معادلة التشجيع والتوبيخ هي محك اختبار المدراء، وهي، كذلك، المعيار الذي يميز المدير الفاشل عن الناجح؛ فالناجحون من المدراء هم وحدهم من يمكنهم تحقيق ذاك التوازن بين كونه مشجعًا وكونه موبخًا، وألا يخلط بين الأمرين، وأن يعرف ما الوقت المناسب لاختيار هذا الأسلوب أو ذاك. المعادلة الصعبة: المدراء، حيال …

أكمل القراءة »

القائد الخدوم.. بوصلة الإدارة القوية

القائد الخدوم

القيادة هي الخدمة؛ هل ترى أن هذا القول مقبولاً؟ بالطبع كثيرون سيعتبرون أن هذا الرأي ضرب من الجموح اللفظي، وأنه لا شيء واقعي يمكن تسميته بـ القائد الخدوم ؛ فمن بين أوهام الناس عن القيادة أنها نوع من التسلط، والتعسف.. إلى آخر هذه الصفات العنيفة. وفي الحقيقة، فإن جوهر القيادة، …

أكمل القراءة »

كُن متفردًا.. سلوكيات القائد الفعّال

سلوكيات القائد الفعال

ينطوي موضوع سلوكيات القائد الفعّال على أهمية كبرى، فكونك، مثلاً، مديرًا جديدًا في مؤسسة ما يعني أنك طوال الوقت خاضع لعملية فحص ومراقبة من قِبل كل من تعمل معهم. وكذلك فإن مرؤوسيك لن يكونوا على نفس الدرجة من الحماس لك والتعاون معك، فبعضهم سيكون مرنًا ومتعاونًا معك تعاونًا تامًا، وبعضهم …

أكمل القراءة »

أولويات قائد فريق العمل

يجد القادة أنفسهم، غالبًا، مشتتين بين الكثير من الأمور، وهو ما قد يصرفهم عما يجب أن يولوه اهتمامهم، ومن هنا كان موضوع أولويات قائد فريق العمل من الأهمية بمكان، فكثير من قادة فرق العمل يُفرطون في التفكير بالمستقبل وقضاياه ومشكلاته المحتملة، وينسون الواقع ومعطياته. وبعضهم الآخر ينكب على الواقع ومشكلاته، …

أكمل القراءة »