التخطيط الاستراتيجي

معوقات التخطيط.. عندما يصبح التفاؤل محض غباء

معوقات التخطيط

التخطيط، كأي مهمة صعبة أخرى، ينطوي على الكثير من المعوقات، لكن معوقات التخطيط ، كما سيتضح فيما بعد، تبدو مقنعة ومنطقية، وهنا تكمن الخطورة. فلكي نقنع الناس بجدوى التخطيط، يجب، أولا، أن نفند تلك الحجج واللافتات العريضة التي ترفع في وجه التخطيط وجدواه، وهو ما سنحاول النهوض به في المقال …

أكمل القراءة »

الأهداف التخطيطية.. متى وكيف تصل؟

الأهداف التخطيطية

لكل مؤسسة نوعان من الأهداف؛ الأهداف العامة والأهداف التخطيطية، وكل واحد من هذين النوعين يؤدي دورًا معينًا، لكنهما، وإن اختلفا في الطرح فإنهما يعملان على الوصول إلى نفس النتائج العامة، وهو ما سنحاول بيانه في هذا المقال. الأهداف كمنارات: تحدد كل مؤسسة من المؤسسات غاياتها الأساسية، وبعد ذلك، تعمل على …

أكمل القراءة »

التخطيط الاستراتيجي وفريق العمل

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي مهمة جماعية، لا يمكن أن يؤديها شخص بمفرده؛ فطالما أنه يخطط لمؤسسة ما، ولكل العاملين فيها؛ فمن المنطقي أن يتم إشراك كل هؤلاء العاملين في عملية التخطيط؛ لأن ما سيتم اتخاذه من قرارات سيؤثر فيهم، وسيحدد مهامهم فيما بعد. لكن قد تكون مشاركة البعض في هذه العملية التخطيطية …

أكمل القراءة »

أدوات التخطيط الاستراتيجي.. كيف تُوظف أفكارك لتحقيق النجاح؟

أدوات التخطيط الاستراتيجي

كل مهمة ما تتطلب مجموعة من الأدوات التي تسهل أداءها، ومن هنا فإن أدوات التخطيط الاستراتيجي هي الأساس في هذا المقام، ومن دونها لن نستطيع أداء مهمتنا على أكمل وجه، لكن ما هي هذه الأدوات التي يحتاج إليها المخطط الاستراتيجي؟ هذا ما سنحاول التعرف عليه عبر المقال التالي. المعلومات والأفكار …

أكمل القراءة »

الخطة الاستراتيجية ومعوقاتها

الخطة الاستراتيجية

ليس من المنطقي أن نُجري استقصاءً حول الخطة الاستراتيجية ومعوقاتها بدون الحديث عن الاستراتيجية في ذات نفسها؛ ومن هنا لا بد من إشارة عامة إلى تاريخ هذه الكلمة، وهو ما سنحاول إيجازه في السطور التالية. استخدم اليونانيون كلمة استراتيجية في المجال العسكري لتعني فن القيادة العسكرية حصرًا، وظل هذا الاستخدام …

أكمل القراءة »

الإدارة بالأهداف.. مُخاطرة محسوبة العواقب!

الإدارة بالأهداف

قبل عدة عقود، طرح الأب الروحي للإدارة في العصر الحديث بيتر دراكر؛ فكرته الخاصة حول ما أسماه الإدارة بالأهداف، وهي، في الحقيقة، فكرة لمن يبغي العمل عن حق، وليس مجرد التقيد الحرفي بقواعد خرقاء لا جدوى منها. تركز هذه الفكرة، في مضمونها، على تحقيق الأهداف، والوصول إلى النتائج التي اتفق …

أكمل القراءة »

ثقافة التفكير الاستراتيجي.. الرؤى والمبادئ

ثقافة التفكير الاستراتيجي

ثقافة التفكير الاستراتيجي هي الضمان الوحيد لتحقيق الأهداف المنشودة من عملية التخطيط برمتها، ومن ثم كان لابد من معرفة وإدراك كافيين بهذا النوع من الثقافة، والعمل على نشرها بين أعضاء المؤسسة. وهو الأمر الذي يعني ببساطة أن الخطة الاستراتيجية لن تكون ذات جدوى، ولن يمكن تطبيقها، وتاليًا، الإتيان بثمارها المرجوة …

أكمل القراءة »

رؤية المنظمة.. فن التخطيط للمستقبل

رؤية المنظمة

إن رؤية المنظمة هي المؤشر الأساسي الذي يؤكد أن هذه الشركة أو تلك تبغي التقدم في المستقبل، وأن ثمة نقطة ما تريد الوصول إليها عبر بعض الطرق، الوسائل، والأدوات، ومن هنا يمكننا القول: إن الشركة التي لا تمتلك رؤية لا تمتلك مستقبلاً، وليس لبقائها في السوق سوى فرص محدودة. وتكمن …

أكمل القراءة »

التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير

التخطيط الاستراتيجي

إن الغاية الأساسية من التخطيط الاستراتيجي، كما أي نوع آخر من أنواع التخطيط، هو إحداث التغيير، بل إدارته، وامتلاك دفة الأمور مستقبلاً، بمعنى آخر، إنه عملية التنبؤ بما سيحدث، ووضع الخطط والبدائل المناسبة للتعامل مع هذه التغيرات التي قد تحدث مستقبلاً. ووفقًا لهذا الطرح، يمكن القول إن التخطيط هو عملية …

أكمل القراءة »