التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي للشركات الصغيرة والمتوسطة

التخطيط الاستراتيجي للشركات الصغيرة

ثمة ضغط هائل يواجهه رواد الأعمال الناشئون والداخلون حديثًا إلى عالم العمل الحر؛ حيث تمارس المؤسسات التجارية ضغطًا على الموارد، هذا من جهة، كما أن مثل هذه الشركات الناشئة ليس لديها أولئك الأشخاص المكرسون للبحث والتطوير، بيد أن التخطيط الاستراتيجي للشركات الصغيرة هو طوق النجاة الحقيقي في ظل ضبابية الأوضاع …

أكمل القراءة »

المخطط المحارب.. كيف تتعامل مع الطوارئ؟

المخطط المحارب

ليس كافيًا أن تتوقع الأحداث غير المتوقعة، وإنما المهم أن تحسن التعامل معها، تلك المهارة التي يحسنها تمامًا المخطط المحارب، وهو ذاك المخطط الذي يؤمن بأن دوره في الشركة يشبه بالضبط دور الجنرال في المعركة؛ فكلاهما على جبهة واحدة، وإن اختلفت الظروف والشروط وحتى الأسلحة. ينتهي أغلب رواد الأعمال إلى …

أكمل القراءة »

الإدارة في عصر التغيير المستمر.. مخططات أولية

الإدارة في عصر التغيير المستمر

لم يعد في العالم الآن مكان لاستراتيجيات ثابتة أو خطط طويلة الأجل؛ العالم كله في مهب الربح، ولا شيء فيه مستقر أو ثابت، ومن ثم يلاقي موضوع الإدارة في عصر التغيير المستمر رواجًا كبيرًا، ويخضع للكثير من النقاشات الطويلة والمعمقة. وإنما تأتي أهمية الحديث عن الإدارة في عصر التغيير المستمر …

أكمل القراءة »

أثر الكوارث في مفهوم التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي

يرتبط التخطيط الاستراتيجي بجميع مراحله- في كل القطاعات العامة والخاصة- دائمًا بفرضية الاستقرار والثبات، بدايةً من صياغة الرؤية، ومرورًا بوضع الأهداف الاستراتيجية وصياغة خطط العمل، وحتى وضع البرامج المنطقية للتنفيذ. وقد كنا أثناء وضع الخطط الاستراتيجية- قبل بضع سنوات- نرتكز بقوة على التحليل الرباعي (SWOT) لنقاط القوة والضعف، والفرص والتحديات، …

أكمل القراءة »

الاستراتيجية الرشيقة.. 6 مهارات أساسية

الاستراتيجية الرشيقة

لم يعد التخطيط كما كان عليه في السابق؛ إذ لم يعد الأمر مقتصرًا على حصر مجموعة من السيناريوهات المحتمل حدوثها ثم صناعة خطة مناسبة لها، ناهيك عن أن جدوى التخطيط ذاتها باتت موضع تشكيك، لكن وبعيدًا عن هذا وذاك تبدو الاستراتيجية الرشيقة فكرة وجيهة ويمكنها أن تمد يد العون في هكذا …

أكمل القراءة »

أفضل ممارسات التخطيط الاستراتيجي

ممارسات التخطيط الاستراتيجي

هناك مدرستان في التخطيط إحداهما تُعلي من قدره وتشدد على أهميته وضرورته، والأخرى، هي المدرسة الأحدث ويمثلها كثيرون الآن على رأسهم كارل شرام صاحب كتاب “Burn the Business Plan”، لكن هذا التنازع يضعنا أمام حتمية أن نشير إلى أفضل ممارسات التخطيط الاستراتيجي. ومن شأن هذه الممارسات _طالما تمت على النحو …

أكمل القراءة »

هل التخطيط ضرورة؟.. استمتع بالتجربة العفوية

هل التخطيط ضرورة؟

إن كان الناس أسهبوا في أهمية التخطيط وجدواه، فإن Carl J. Schramm؛ الخبير الاقتصادي المعروف، والذي شارك في تأسيس خمس شركات وأسبوع ريادة الأعمال العالمي، يسبح ضد التيار، ويطرح سؤالًا محوريًا وثوريًا في الوقت ذاته مفاده: هل التخطيط ضرورة؟ يذهب Carl J. Schramm ، في كتابه “Burn the Business Plan”، …

أكمل القراءة »

المشاركون في عملية التخطيط الاستراتيجي

المشاركون في عملية التخطيط

التخطيط، من حيث الأصل، عملية دينامية قابلة للتطور الدائم، وتمر بالكثير من المراحل، وفي كل مرحلة من هذه المراحل قد يستعين المخططون بأشخاص جُدد طالما استدعت الضرورة ذلك، ومن ثم يكون المشاركون في عملية التخطيط الاستراتيجي متنوعين وكثيرين. وكلما كان المدى الزمني لهذه الخطة أو تلك كبيرًا، وكذلك الحال بالنسبة …

أكمل القراءة »

العوامل الحرجة لنجاح التخطيط الاستراتيجي

العوامل الحرجة

هناك مجموعة من العوامل اللازمة والضرورية لنجاح أي عملية تخطيط تسمى «العوامل الحرجة»، بدون هذه العوامل لن يُكتب للتخطيط الاستراتيجي النجاح، ومن ثم لن نتمكن من الوصول إلى الأهداف المرجوة منها أو المنشودة من ورائها. ترتبط هذه العوامل الحرجة بأهداف المؤسسة الحالية والمستقبلية، كما أنها تمتلك، من حيث درجة الحرج …

أكمل القراءة »

التخطيط والمستقبل.. هل تملك المفاتيح؟

التخطيط والمستقبل

بين التخطيط والمستقبل علاقة معقدة ومتوترة في ذات الوقت؛ فالتخطيط لا يتنبأ بالمستقبل، ولكنه، على الرغم من ذلك، يتولى هندسة هذا المستقبل، عبر العمل على الخيارات والمعطيات والوقائع الراهنة، ومن ثم فإن العلاقة بين التخطيط والمستقبل علاقة جدلية؛ يقود أحدها للآخر دون أن ينفيه أو يحل مكانه. يتعامل التخطيط الاستراتيجي، …

أكمل القراءة »