التخطيط الاستراتيجي

العوامل الحرجة لنجاح التخطيط الاستراتيجي

العوامل الحرجة

هناك مجموعة من العوامل اللازمة والضرورية لنجاح أي عملية تخطيط تسمى «العوامل الحرجة»، بدون هذه العوامل لن يُكتب للتخطيط الاستراتيجي النجاح، ومن ثم لن نتمكن من الوصول إلى الأهداف المرجوة منها أو المنشودة من ورائها. ترتبط هذه العوامل الحرجة بأهداف المؤسسة الحالية والمستقبلية، كما أنها تمتلك، من حيث درجة الحرج …

أكمل القراءة »

التخطيط والمستقبل.. هل تملك المفاتيح؟

التخطيط والمستقبل

بين التخطيط والمستقبل علاقة معقدة ومتوترة في ذات الوقت؛ فالتخطيط لا يتنبأ بالمستقبل، ولكنه، على الرغم من ذلك، يتولى هندسة هذا المستقبل، عبر العمل على الخيارات والمعطيات والوقائع الراهنة، ومن ثم فإن العلاقة بين التخطيط والمستقبل علاقة جدلية؛ يقود أحدها للآخر دون أن ينفيه أو يحل مكانه. يتعامل التخطيط الاستراتيجي، …

أكمل القراءة »

المخطط المبادر.. هل يمكن لشخص واحد أداء المهمة؟

المخطط المبادر

التخطيط فكرة، نظرية، خروج عن المألوف ولكن بشكل ممنهج ومدروس، بيد أنه قبل تحول الخطة إلى خطوات واقعية، كانت عبارة عن رؤية أو نظرية لدى المُخطط المُبادر الذي قدّم فكرة ثورية؛ ولأنه مؤمن بها ومقتنع بجدواها راح يقنع بها زملاؤه في المؤسسة التي ينضوي تحت لوائها. لكن السؤال الآن: هل …

أكمل القراءة »

تحديث الخطة الاستراتيجية.. التطوير اللا نهائي!

تحديث الخطة الاستراتيجية

إن الخطة الاستراتيجية التي يقول أصحابها إنه تم الانتهاء منها ليس فيها شيء استراتيجي بحال من الأحوال، والقائلون بهذا لم يدركوا بعد ماهية التخطيط الاستراتيجي، ومن ثم يمسي تحديث الخطة الاستراتيجية هو طوق النجاة. وإنما تنبع أهمية تحديث الخطة الاستراتيجية من كونها أتت أو صُنعت للتخطيط لواقعٍ رخو، يموج بالتغيرات …

أكمل القراءة »

تشخيص الوضع الراهن.. أولى خطوات التخطيط

تشخيص الوضع الراهن

إن قيام شركةٍ ما بعملية تشخيص الوضع الراهن هي الخطوة التمهيدية السابقة على كل التخطيط، بل هي الدافع له كذلك؛ فإدراك الشركة أنها عند هذه النقطة، ورغبتها في أن تتقدم أكثر، وأن تذهب إلى أبعد مما هي عليه، هو الذي يدعوها إلى تحمل عناء وضع الخطط الاستراتيجية. وعلى ذلك، فإن …

أكمل القراءة »

قوة الأفكار الصغيرة.. كيف تنجح الشركات الناشئة؟

قوة الأفكار الصغيرة

إن فهم تجربة نجاح وريادة شركة ما يستلزم الإلمام بالمبادئ التي قامت عليها، والأفكار التي كانت الأساس الفعلي لهذه الشركة أو تلك؛ فكل شركة هي، من حيث الأصل، فكرة صغيرة لكن جرى تطويرها والاشتغال المطوّل عليها، ومن هنا كانت قوة الأفكار الصغيرة هي الأصل وراء نجاح شركات مثل زيروكس أو …

أكمل القراءة »

أوهام استراتيجية.. كيف تتجنب الوقوع في الهاوية؟!

أوهام استراتيجية

لا تخلو عملية التخطيط، كأي أمر آخر، من بعض الأخطاء، لكن هذه الأخطاء ليست متساوية من حيث تأثيرها في التخطيط نفسه، فبعضها يمكن النظر إليه بأنه أوهام استراتيجية ؛ إذ إن خطرها كبير على التخطيط، بل حتى على السبل والطرق المتبعة في هذا التخطيط ذاته. ربما يكون مصطلح “أوهام استراتيجية” …

أكمل القراءة »

التخطيط للمستقبل.. هل من سبيل؟

تخطيط المستقبل

ما الحاضر سوى مستقبل أمس، وهذه الصورة التي عليها الحاضر الآن كيف تم الوصول إليها؟ أي لماذا هذا الحاضر على صورته الحالية وليس على صورة أخرى؟ إن التخطيط للمستقبل هو الإجابة الواضحة والمحددة عن هذا السؤال وغيره من الأسئلة التي ترتبط به، أو التي تسير في ذات السياق. يطرح الحاضر …

أكمل القراءة »

تدريبات التخطيط.. كيف تُقيّم مهاراتك؟

تدريبات التخطيط

لا أحد يخطط إلا إذا كانت لديه الإمكانيات والمهارات التي تساعده في أداء هذه المهمة، وفي هذه المهمة “تقييم المهارات التخطيطية” لا معين سوى مجموعة من تدريبات التخطيط ؛ التي يمكنك، من خلالها، معرفة أين تضع موطئ قدمك؟ وما هي نقاط ضعفك وقوتك؟ إن هذه التدريبات، التي سنشير إليها فيما …

أكمل القراءة »

التخطيط التشغيلي.. جسر العبور إلى التنفيذ

التخطيط التشغيلي

إن القناة التي نعبر عن طريقها من الفكرة المجردة، في طابعها النظري، إلى التنفيذ العملي والواقعي، هي ذاك النوع من التخطيط الذي يُسمى في أدبيات الإدارة والتخطيط «التخطيط التشغيلي». وهو الأمر الذي يعني أن التخطيط التشغيلي هو الأساس العملي لكل خطة استراتيجية؛ فبعد أن يتم تحويل الفكرة النظرية المجردة، عبر …

أكمل القراءة »