التخطيط

الفرص والمخاطر.. متى يكون الحظ حليفًا؟

الحظ والمخاطر

تنطوي العملية التخطيطية، سواء كانت لأمر صغير أم عظيم، على الكثير من التداخلات والتي تحكم مسارها بشكل عام، ومن بين هذه التداخلات الفرص والمخاطر. فكل عملية تخطيط هي مخاطرة، في حد ذاتها، ومحاولة للتغلب على بعض المخاطر كذلك. وربما تجد نفسك، وأنت في غمرة التفكير في الطريقة المثلى لمواجهة هذه …

أكمل القراءة »

الأهداف التخطيطية.. متى وكيف تصل؟

الأهداف التخطيطية

لكل مؤسسة نوعان من الأهداف؛ الأهداف العامة والأهداف التخطيطية، وكل واحد من هذين النوعين يؤدي دورًا معينًا، لكنهما، وإن اختلفا في الطرح فإنهما يعملان على الوصول إلى نفس النتائج العامة، وهو ما سنحاول بيانه في هذا المقال. الأهداف كمنارات: تحدد كل مؤسسة من المؤسسات غاياتها الأساسية، وبعد ذلك، تعمل على …

أكمل القراءة »

التخطيط الاستراتيجي وفريق العمل

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي مهمة جماعية، لا يمكن أن يؤديها شخص بمفرده؛ فطالما أنه يخطط لمؤسسة ما، ولكل العاملين فيها؛ فمن المنطقي أن يتم إشراك كل هؤلاء العاملين في عملية التخطيط؛ لأن ما سيتم اتخاذه من قرارات سيؤثر فيهم، وسيحدد مهامهم فيما بعد. لكن قد تكون مشاركة البعض في هذه العملية التخطيطية …

أكمل القراءة »

ثقافة التفكير الاستراتيجي.. الرؤى والمبادئ

ثقافة التفكير الاستراتيجي

ثقافة التفكير الاستراتيجي هي الضمان الوحيد لتحقيق الأهداف المنشودة من عملية التخطيط برمتها، ومن ثم كان لابد من معرفة وإدراك كافيين بهذا النوع من الثقافة، والعمل على نشرها بين أعضاء المؤسسة. وهو الأمر الذي يعني ببساطة أن الخطة الاستراتيجية لن تكون ذات جدوى، ولن يمكن تطبيقها، وتاليًا، الإتيان بثمارها المرجوة …

أكمل القراءة »

الراتب الشهري.. مرونة ونقاش

إن الراتب الشهري ما هو إلا وسيلة لضمان البقاء في الوظيفة، أو العمل بشغف مستمر، ومتواصل، من أجل تطوير الذات، أو الوصول إلى أهداف متوقعة، وبالتالي تحقيق حلم ما طال انتظاره. ويُعتبر الحديث عن الراتب الشهري أمرًا شاقًا بالنسبة للشباب، خاصة حديثي التخرٌج، أو قليلي الخبرات الوظيفية؛ لكن يجب العلم …

أكمل القراءة »

رؤية المنظمة.. فن التخطيط للمستقبل

رؤية المنظمة

إن رؤية المنظمة هي المؤشر الأساسي الذي يؤكد أن هذه الشركة أو تلك تبغي التقدم في المستقبل، وأن ثمة نقطة ما تريد الوصول إليها عبر بعض الطرق، الوسائل، والأدوات، ومن هنا يمكننا القول: إن الشركة التي لا تمتلك رؤية لا تمتلك مستقبلاً، وليس لبقائها في السوق سوى فرص محدودة. وتكمن …

أكمل القراءة »

التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير

التخطيط الاستراتيجي

إن الغاية الأساسية من التخطيط الاستراتيجي، كما أي نوع آخر من أنواع التخطيط، هو إحداث التغيير، بل إدارته، وامتلاك دفة الأمور مستقبلاً، بمعنى آخر، إنه عملية التنبؤ بما سيحدث، ووضع الخطط والبدائل المناسبة للتعامل مع هذه التغيرات التي قد تحدث مستقبلاً. ووفقًا لهذا الطرح، يمكن القول إن التخطيط هو عملية …

أكمل القراءة »

خطة التسويق.. دليلك إلى النجاح وتحقيق الأهداف

خطة التسويق

خطة التسويق هي بمثابة المُرشد للمسوقين والمدراء التنفيذيين؛ فلا يمكن أن يسير هؤلاء الرجال بدون مرشد أو هادٍ، وهذه الخطة هي مرشدهم، وعلى الرغم من ذلك فإنها لا يجب أن تكون كبيرة الحجم، أو مُسهبة في التفاصيل، بل، على العكس من ذلك، يجب أن تكون بسيطة وفي العمق. وعلى كل …

أكمل القراءة »