التخطيط

5 آليات لوضع خطة تحسين الأعمال في شركتك

خطة تحسين الأعمال

عندما تنظر إلى خطة تحسين الأعمال الخاصة بشركتك، فإنك ستجد نفسك مجبرًا على فحص القدرات الداخلية؛ من أجل الاستفادة من الفرص الخارجية بشكل أفضل، مع ضرورة اتخاذ الإجراءات والتدابير اللازمة لتحقيق الأهداف المنشودة. يجب أن تأخذ في الاعتبار أنه يتحتم عليك أن تُعد خطة تحسين الأعمال في الشركة، والتي تعتبر …

أكمل القراءة »

تنفيذ الاستراتيجية.. كيف تُحول المرونة الخطة إلى واقع؟

تنفيذ الاستراتيجية

ثمة أبعاد كثيرة تحكم الإطار العام لـ تنفيذ الخطة الاستراتيجية ؛ فهناك بُعد إداري، وآخر تنظيمي، وثالث متعلق بالهياكل التنظيمية المختلفة، وهكذا فإن الأمر متشابك، ولا يُعنى به أطراف كثيرة. يعني هذا، من بين ما يعنيه، أن تنفيذ الاستراتيجية أهم وأصعب بكثير من مجرد عملية التخطيط وصياغة الاستراتيجيات المتعلقة بهذا …

أكمل القراءة »

نماذج التخطيط.. اختر ما يناسبك

نماذج التخطيط

نماذج التخطيط هي عبارة عن صناعة الأطر العامة التي تنتظم حولها خطة ما، كما أنه عبارة عن تمثيل مصغر لما يجري في الواقع، وبالتالي فإن صناعة نموذج للتخطيط تقتضي امتلاك تلك المهارة التي تتيح لنا إلقاء نظرة عامة وكلية على الوقائع التي ستكون عماد التخطيط فيما بعد. لا يختلف الأمر …

أكمل القراءة »

خطة المشروع.. ترف أم ضرورة؟!

خطة المشروع

كيف يمكن أن يشق مشروع ما طريقه للنجاح، بل كيف يمكن جلب الأموال وتحقيق الربح من خلال فكرة من الأفكار؟ إن الطريق الذي يتم من خلاله ذلك كله هو خطة المشروع ، بمعنى أن هذه الخطة بمثابة قناة النار الضرورية التي يتعين على صاحب الفكرة الرائدة أن يعبر من خلالها؛ …

أكمل القراءة »

التخطيط الاقتصادي.. المبادئ والأسس

التخطيط الاقتصادي

كان عالم الاقتصاد النرويجي كريستيان شونهيدر؛ هو أول من تحدث عن فكرة التخطيط الاقتصادي، وأول من أشار إلى أهميته. ثم تطورت الفكرة فيما بعد، إبان الحرب العالمية الأولى في ألمانيا أولاً، وبريطانيا ثانيًا. ثم انتهجت الدول الرأسمالية هذا النهج، لكنها اعتبرتها أداة مؤقتة تساعدها على نقل اقتصاداتها الوطنية من حالة …

أكمل القراءة »

تعلّم كيف تصل.. آلية تنفيذ الخطط الاستراتيجية

تنفيذ الخطط الاستراتيجية

لا يكفي أن تخطط، بل ينبغي أن تحدد آلية تنفيذ الخطط الاستراتيجية ؛ فـ تنفيذ التخطيط ومراقبة عملياته المختلفة لا تقل أهمية عن إنشاء الخطة نفسها. وتنطوي عمليتي المراقبة والتنفيذ على الكثير من الفوائد. فهذه العملية لا تساعد في تطوير وتعديل الخطة الحالية، وطرق وآليات تنفيذها، وإنما تساعد كذلك في …

أكمل القراءة »

قانون الاحتمالات.. كيف تُخطط للمجهول؟

قانون الاحتمالات

ربما يكون قانون الاحتمالات هو القانون الأكثر تأثيرًا في عملية التخطيط، والعمل وفقًا لمقتضياته هو أحد مهام أي مخطط استراتيجي أو إداري. إن التخطيط، في الجوهر، هو عبارة عن اتخاذ قرار بناءً على معلومات غير مكتملة، وأحيانًا غير دقيقة، وهذه المعلومات تتأثر، في الغالب، بمنطق الصدفة ومبدأ الاحتمالات. وعلى ذلك، …

أكمل القراءة »

مخاطر التخطيط.. تحديات وحلول

مخاطر التخطيط

ما من مهمة من المهام، أو فائدة من الفوائد إلا ومحفوفة ببعض الأخطار، قد تقل حدتها أو قد تزيد تبعًا للكثير من الظروف والشروط، لكن وبشكل عام، كلما كانت الفائدة عظيمة كانت الأخطار عظيمة كذلك. وعلى ذلك يمكننا الحديث عن مخاطر التخطيط؛ فعلى الرغم من أنه (التخطيط) ينطوي على الكثير …

أكمل القراءة »

خطوات التخطيط الأساسية.. منهجك لتحقيق الأهداف

خطوات التخطيط

خطوات التخطيط هي تلك المراحل التي ينتهجها المرء منذ اللحظة التي يساءل نفسه حول ماهيته، ومغزى وجوده في العالم، إلى اللحظة التي يعلن فيها -أمام نفسه أولًا بطبيعة الحال- التزامه بالخطوات والاستراتيجيات التي ستوصله إلى أهدافه العامة التي انبثقت من عملية التخطيط، سواء كان تخطيطه ذاتيًا أم جماعيًا. فالمرء، حالما …

أكمل القراءة »

معايير الأداء.. هل تسير في الاتجاه الصحيح؟

معايير الأداء

إذا كانت لديك خطة، وانبثقت عنها مجموعة من الأهداف التي ترجو تحقيقها، فإنه من المحتم أن تكون لديك مجموعة من معايير الأداء التي يمكنك من خلالها معرفة مدى نجاحك أو فشلك؟ أو هل تؤدي بشكل جيد؟ وما إذا كنت تسير في الاتجاه الصحيح؟ يعني هذا أنك لن تتمكن من السير …

أكمل القراءة »