الإدارة والتخطيط

المخطط المحارب.. كيف تتعامل مع الطوارئ؟

المخطط المحارب

ليس كافيًا أن تتوقع الأحداث غير المتوقعة، وإنما المهم أن تحسن التعامل معها، تلك المهارة التي يحسنها تمامًا المخطط المحارب، وهو ذاك المخطط الذي يؤمن بأن دوره في الشركة يشبه بالضبط دور الجنرال في المعركة؛ فكلاهما على جبهة واحدة، وإن اختلفت الظروف والشروط وحتى الأسلحة. ينتهي أغلب رواد الأعمال إلى …

أكمل القراءة »

الإدارة و تحويل الكوادر إلى قادة

تحويل الكوادر إلى قادة

لا تقتصر الإدارة على جملة إجراءات تنظيمية، ولا القيادة وليدة المصادفة، بل إنه من الممكن القول، وببعض الجسارة، إن مهمة الإدارة الأساسية، خاصة في ظل التغيرات المتراكبة التي يخضع لها السوق بين فينة وأخرى، هي تحويل الكوادر إلى قادة. وهو الأمر الذي يعني، ضمنًا، أن من الممكن بل من المطلوب …

أكمل القراءة »

الإدارة في عصر التغيير المستمر.. مخططات أولية

الإدارة في عصر التغيير المستمر

لم يعد في العالم الآن مكان لاستراتيجيات ثابتة أو خطط طويلة الأجل؛ العالم كله في مهب الربح، ولا شيء فيه مستقر أو ثابت، ومن ثم يلاقي موضوع الإدارة في عصر التغيير المستمر رواجًا كبيرًا، ويخضع للكثير من النقاشات الطويلة والمعمقة. وإنما تأتي أهمية الحديث عن الإدارة في عصر التغيير المستمر …

أكمل القراءة »

قواعد المنافسة في الألفية الجديدة.. استراتيجيات لازدهار وبقاء الشركات

قواعد المنافسة في الألفية الجديدة

قيل الكثير عن القرن العشرين وما انطوى عليه من تغيرات، بل إن مفكرين كِبارًا صنفوا كتبًا كاملة عن هذا القرن، فعلى سبيل المثال كتب كارل بوبر كتابًا أسماه «درس القرن العشرين»، فيما ذهب روجيه جارودي إلى مذهب مخالف وعنون كتابه بعنوان «كيف صنعنا القرن العشرين؟»، أما جومو سوندرام فكان كتابه …

أكمل القراءة »

استراتيجية التبسيط.. كيف ترفع الشركات معدلات إنتاجها؟

استراتيجية التبسيط

كان من اللافت والمثير أن تربط خبيرة الابتكار Lisa Bodell؛ في كتابها Why Simple Wins، بين البساطة والقدرة على الإبداع، ليس هذا فحسب، بل إنها تذهب إلى أن انتهاج استراتيجية التبسيط سيجعل الشركات أكثر إنتاجًا، وستكون معدلات الرضا الوظيفي أعلى كذلك. من الواضح، على ما يبدو، أن علم الإدارة خاضع …

أكمل القراءة »

هل التخطيط ضرورة؟.. استمتع بالتجربة العفوية

هل التخطيط ضرورة؟

إن كان الناس أسهبوا في أهمية التخطيط وجدواه، فإن Carl J. Schramm؛ الخبير الاقتصادي المعروف، والذي شارك في تأسيس خمس شركات وأسبوع ريادة الأعمال العالمي، يسبح ضد التيار، ويطرح سؤالًا محوريًا وثوريًا في الوقت ذاته مفاده: هل التخطيط ضرورة؟ يذهب Carl J. Schramm ، في كتابه “Burn the Business Plan”، …

أكمل القراءة »

نموذج العمل التجاري.. ثورة تطوير دائمة

نموذج العمل التجاري

تنبع أهمية نموذج العمل التجاري من كونه يحدد الأسلوب الذي تتبعه المنشأة في صُنع قيمة ما، وتحقيقها، والاستفادة منها، أي أنه أشبه ما يكون بمُخطط لاستراتيجية عامة يجري تطبيقها من خلال عمليات وهياكل تنظيمية مختلفة. وعلى ذلك، فإن هذا النموذج التجاري أو ذاك، حتى وإن كان مؤقتًا شأنه في ذلك …

أكمل القراءة »