الإدارة

Agile .. الإدارة الرشيقة للمشروعات

Agile

اقترح مجموعة من خبراء البرمجيات، قبل عدة سنوات ، منهجية جديدة للعمل أسموها أجايل “Agile”  أو الإدارة الرشيقة والمرنة للأعمال، بيد أن الأمر لم يتوقف على هذا المجال فحسب، بل صار شائع الاستخدام في شتى المجالات الأخرى. ووضع مؤسسو الـ أجايل 12 مبدأً لمنهجيتهم الجديدة سنأتي على ذكرها فيما يلي، …

أكمل القراءة »

المدير المنصت.. الاستماع مفتاح النجاح

المدير المنصت

إذا نظرنا إلى المشكلات المختلفة التي تعترض نجاح المؤسسات، وإلى العقبات الإدارية التي تعرقل مسيرة نجاحها، فقد نجد أن حل كثير من هذه المشكلات يكمن في الحاجة إلى المدير المنصت ، فالصورة التقليدية للمدير الذي يديم الحديث منفردًا، ولا يسمع إلا صوت نفسه لم تعد ذات جدوى في الحقبة الراهنة …

أكمل القراءة »

التشجيع والتوبيخ.. معادلة المدراء الصعبة!

التشجيع والتوبيخ

إن معادلة التشجيع والتوبيخ هي محك اختبار المدراء، وهي، كذلك، المعيار الذي يميز المدير الفاشل عن الناجح؛ فالناجحون من المدراء هم وحدهم من يمكنهم تحقيق ذاك التوازن بين كونه مشجعًا وكونه موبخًا، وألا يخلط بين الأمرين، وأن يعرف ما الوقت المناسب لاختيار هذا الأسلوب أو ذاك. المعادلة الصعبة: المدراء، حيال …

أكمل القراءة »

المؤسسات القابلة للتعلم.. مواجهة التحديات بالمعرفة

المؤسسات القابلة للتعلم

دعا العالم الأمريكي بيتر سينج؛ عام 1990، خلال تأليف كتابه “النظام الخامس”، إلى إيجاد وتدشين ما أسماه: المؤسسات القابلة للتعلم، وهي ذاك النوع من المؤسسات التي تتركز جهود أفرادها على تنمية قدراتهم، وتطوير معارفهم بشكل دائم. وعمل “سينج” على وضع الشروط والمفاهيم العامة التي يجب أن تتبناها المؤسسة حتى تكون …

أكمل القراءة »

القائد الخدوم.. بوصلة الإدارة القوية

القائد الخدوم

القيادة هي الخدمة؛ هل ترى أن هذا القول مقبولاً؟ بالطبع كثيرون سيعتبرون أن هذا الرأي ضرب من الجموح اللفظي، وأنه لا شيء واقعي يمكن تسميته بـ القائد الخدوم ؛ فمن بين أوهام الناس عن القيادة أنها نوع من التسلط، والتعسف.. إلى آخر هذه الصفات العنيفة. وفي الحقيقة، فإن جوهر القيادة، …

أكمل القراءة »