الإبداع الإداري

تحويل الأزمات إلى فرص.. فن الحصول على المكاسب الخفية

تحويل الأزمات إلى فرص

يمكن للشركات أن تنتهج نهجًا مخالفًا، قوامه المرونة والتأقلم مع الأحداث الطارئة وربما الكارثية حتى، كي تتمكن من تحويل الأزمات إلى فرص ، ذلك الأمر الذي يعني أنه ليس من السهولة العثور عى المكاسب لا سيما ما كان خفيًا منها. يتعلق الأمر هنا بالبحث عن المشكلات التي تعاني منها المؤسسة …

أكمل القراءة »

فريق العمل.. 6 خطوات ترسم طريق الإبداع

فريق العمل

من بين المعطيات الجديدة التي أتى بها القرن الحادي والعشرين أن كل شيء يتم عبر فريق العمل؛ أي أن العمل الجماعي صار “ثيمة” العصر الحديث، بل تم إدراج كل نشاط فردي في فئة أدنى، وعلى الجهة المقابلة، تم غرس ثقافة العمل الجماعي، وتعزيز روح الفريق.. إلخ. لكن لا يكفي، والحال …

أكمل القراءة »

عناصر الإبداع.. أهمية التوازن بين الإدارة والابتكار

عناصر الإبداع

الإبداع عملية دينامية متكاملة، وهي، في الغالب، عبارة عن مراحل وخطوات بعضها مترتب على البعض الآخر، ولذلك فإن الحديث عن عناصر الإبداع هو، من حيث الأصل، حديث عن جوهر الإبداع بما هو فكر وممارسة. يذهب بعض المتخصصين والدارسين إلى أن الإبداع نوعان: إبداع إداري، وإبداع فني. يتعلق النوع الأول بالتغيير …

أكمل القراءة »