الإبداع الإداري

الإبداع في المشاريع التجارية.. مفتاح بقاء الشركات

الإبداع في المشاريع التجارية

«الثابت الوحيد هو التغيير» هذا قول مألوف، لكنه على قدر كبير من الأهمية الاقتصادية تحديدًا، وهو الذي يدفعنا إلى القول بحتمية الإبداع في المشاريع التجارية ، لا سيما في عصر الكثرة المفرطة والمنافسة الشرسة في كل المجالات، الإبداع تميز ومن هنا تأتي أهميته. وأحد أبرز المساعي لأي شركة من الشركات، …

أكمل القراءة »

تعزيز ثقافة الإبداع في الإدارة.. الطرق والأدوات

تعزيز ثقافة الإبداع

إن تعزيز ثقافة الإبداع ليس مطلبًا ضروريًا لكونها بوابة العبور إلى المستقبل، ولا السبيل الوحيد للعثور على موطئ قدم في سوق يعج بالمنافسين فحسب، وإنما _وهنا بيت القصيد_ لأن الشركات التي تتخذ من الابتكار منهجًا، وتعتمد على التقنيات والمنهجيات الحديثة مثل التفكير التصميمي وغيره، تزيد احتمالية نموها بنسبة 15% عن …

أكمل القراءة »

تحويل الأزمات إلى فرص.. فن الحصول على المكاسب الخفية

تحويل الأزمات إلى فرص

يمكن للشركات أن تنتهج نهجًا مخالفًا، قوامه المرونة والتأقلم مع الأحداث الطارئة وربما الكارثية حتى، كي تتمكن من تحويل الأزمات إلى فرص ، ذلك الأمر الذي يعني أنه ليس من السهولة العثور عى المكاسب لا سيما ما كان خفيًا منها. يتعلق الأمر هنا بالبحث عن المشكلات التي تعاني منها المؤسسة …

أكمل القراءة »

فريق العمل.. 6 خطوات ترسم طريق الإبداع

فريق العمل

من بين المعطيات الجديدة التي أتى بها القرن الحادي والعشرين أن كل شيء يتم عبر فريق العمل؛ أي أن العمل الجماعي صار “ثيمة” العصر الحديث، بل تم إدراج كل نشاط فردي في فئة أدنى، وعلى الجهة المقابلة، تم غرس ثقافة العمل الجماعي، وتعزيز روح الفريق.. إلخ. لكن لا يكفي، والحال …

أكمل القراءة »

عناصر الإبداع.. أهمية التوازن بين الإدارة والابتكار

عناصر الإبداع

الإبداع عملية دينامية متكاملة، وهي، في الغالب، عبارة عن مراحل وخطوات بعضها مترتب على البعض الآخر، ولذلك فإن الحديث عن عناصر الإبداع هو، من حيث الأصل، حديث عن جوهر الإبداع بما هو فكر وممارسة. يذهب بعض المتخصصين والدارسين إلى أن الإبداع نوعان: إبداع إداري، وإبداع فني. يتعلق النوع الأول بالتغيير …

أكمل القراءة »