ادارة الموارد البشرية في الشركات

أنواع الموظفين.. 8 أنماط أساسية

أنواع الموظفين

إذا كنت مدير موارد بشرية أو قائد فريق ما، أو يعمل تحت إدارتك مجموعة من الأشخاص فلا مندوحة لك عن معرفتهم عن كثب، وعن كيفية التعامل مع كل واحد منهم على حدة؛ فما يصلح مع شخص قد لا يصلح مع آخر، ومن هنا تأتي أهمية معرفة وخبر أنواع الموظفين ؛ …

أكمل القراءة »

أسرار العثور على وظيفة الأحلام

العثور على وظيفة الأحلام

لكي نكون راضين عن أنفسنا وعما نقدم في هذه الحياة، فلا بد أن نجد العمل المناسب لنا، ولشخصيتنا، إن النصيحة القائلة: «حب ما تعمل كي تعمل ما تحب» تجبرك على الخضوع للوضع الراهن، في حين أنه من الممكن أن تعمل ما تحب من البداية، بمعنى أن العثور على وظيفة الأحلام …

أكمل القراءة »

التعامل الصحيح مع الموظفين.. 7 نصائح أساسية

التعامل الصحيح مع الموظفين

إذا كنت صاحب شركة أو مالك مشروع أو حتى مدير موارد بشرية فستجد أنه من المحتم معرفة طريقة التعامل الصحيح مع الموظفين على اختلاف أنماطهم؛ فمن المؤكد أن بيئات العمل _نظرًا لكونها دينامية ومتجددة طوال الوقت_ تشهد ظهور بعض المشكلات من وقت لآخر، منها شكوى بعض الموظفين من أمر معين، …

أكمل القراءة »

أهمية المسميات الوظيفية

أهمية المسميات الوظيفية

في ظل التطور الكبير الذي تشهده طبيعة العمل، والتغير البنيوي الذي طرأ على ماهية الوظائف، أمست أهمية المسميات الوظيفية محل جدل كبير بين أهل الدراية والاختصاص، وصار السؤال عن مفادها حاضرًا وبقوة، خاصة عند مناقشة تغير طبيعة العمل، والحديث عن الاقتصاد التكنولوجي، وما استحدثته التقنية من أدوار جديدة. إذًا، فأهميتها …

أكمل القراءة »

نصائح العودة لمقر العمل.. الحرص والإنتاجية

العودة لمقر العمل

بعد فترة طويلة من الحجر المنزلي، واضطرار الموظفين إلى أداء أعمالهم عن بُعد؛ استجابة مع تحديات فيروس كورونا، وعملًا على تقليل فرص الإصابة بالعدوى، أتت المرحلة التالية وهي مرحلة العودة لمقر العمل كأحد متضمنات استراتيجية التعايش مع الفيروس التي اتبعتها أغلب الدول. لكن العودة لمقر العمل لن تكون سهلة، كما …

أكمل القراءة »

خطة تعاقب الموظفين الأكفاء

خطة تعاقب الموظفين

ليس كل موظفي هذه الشركة أو تلك على درجة واحدة من المهارة والخبرة والكفاءة، فبعضهم أفضل من بعض، الماهرون والمتفردون يقدمون للشركة أكثر بكثير مما يقدمه لها غيرهم، لكن، وللأسف الشديد، هؤلاء الماهرون أكثر الناس تركًا للوظائف؛ إنهم مهرة، والسوق يطلبهم، وهم يبحثون عن أفضل الفرص بالنسبة لهم، ربما يكون …

أكمل القراءة »

الوجود النشط للموظفين وتأثيره في معدلات الإنتاج

الوجود النشط للموظفين

بما أن الإنسان كائن اجتماعي، أي أنه مركوز في فطرته أن ينضم وينتمي إلى جماعات اجتماعية، وأن يؤثر فيها ويتأثر بها، فمن الممكن أن تستفيد المؤسسات والشركات المختلفة من هذه «العدوى الاجتماعية» عبر تعزيز الوجود النشط للموظفين أو بالأحرى لبعض الموظفين _إذ من المحال أن يكون جميع الموظفين نشطين أو …

أكمل القراءة »

الحفاظ على إنتاجية الفريق عن بعد

إنتاجية الفريق عن بعد

العمل هو ما تفعله حقًا، ما تؤديه، وما تنتجه في نهاية المطاف؛ فالعمل المجدي لا علاقة له بأي أمر آخر سوى الجدوى، النتيجة، ومن هنا يبدو الخوف من تدني إنتاجية الموظفين وهم بعيدون عن أعين مدرائهم غير مبرر، طالما كان هؤلاء المدراء أنفسهم يعتمدون فكرة التقييم بالنتائج، وعلى كل حال، …

أكمل القراءة »

ثقافة التساؤل في الإدارة.. أنسب طريقة للفهم وحل المشكلات

ثقافة التساؤل في الإدارة

«السؤال شطر العلم» ذاك ما أدركه العرب الأقدمون، فمن لم يسأل لن يتعلم ولن يفهم، والمتسائل دائمًا شغوف بالمعرفة ومتطلع، إن بناء وتأسيس ثقافة التساؤل في الإدارة أو في الحياة بشكل عام، أمر محتم، وينطوي على قدر كبير من الأهمية. ولن يكون هناك متسائلون إذا لم يكن هناك من يقبل …

أكمل القراءة »

التوظيف الافتراضي.. تجربة عمل فريدة

التوظيف الافتراضي

يشهد عالم المال والأعمال تغيرات جذرية، ليس بفضل التكنولوجيا الحديثة وحدها، وإنما نظرًا للكثير من الظروف المحيطة بهذه الأعمال، والتي تتطلب إحداث تغيير بنيوي على صعيد إنجاز العمل ذاته، ومن هذه التغيرات، على سبيل المثال، ذيوع مصطلح التوظيف الافتراضي ، خاصة في الوقت الذي أمست فيه معظم الوظائف تتم عن …

أكمل القراءة »