ادارة الموارد البشرية

خطة تعاقب الموظفين الأكفاء

خطة تعاقب الموظفين

ليس كل موظفي هذه الشركة أو تلك على درجة واحدة من المهارة والخبرة والكفاءة، فبعضهم أفضل من بعض، الماهرون والمتفردون يقدمون للشركة أكثر بكثير مما يقدمه لها غيرهم، لكن، وللأسف الشديد، هؤلاء الماهرون أكثر الناس تركًا للوظائف؛ إنهم مهرة، والسوق يطلبهم، وهم يبحثون عن أفضل الفرص بالنسبة لهم، ربما يكون …

أكمل القراءة »

الوجود النشط للموظفين وتأثيره في معدلات الإنتاج

الوجود النشط للموظفين

بما أن الإنسان كائن اجتماعي، أي أنه مركوز في فطرته أن ينضم وينتمي إلى جماعات اجتماعية، وأن يؤثر فيها ويتأثر بها، فمن الممكن أن تستفيد المؤسسات والشركات المختلفة من هذه «العدوى الاجتماعية» عبر تعزيز الوجود النشط للموظفين أو بالأحرى لبعض الموظفين _إذ من المحال أن يكون جميع الموظفين نشطين أو …

أكمل القراءة »

الإخفاء عن المرؤوسين والمدير الناجح

الإخفاء عن المرؤوسين

إن أداء مهام المدير ليس بالأمر الهين؛ فهو يعلم الكثير عن الخبايا الخاصة بالعمل، ورغم ذلك يجب أن يحافظ على العلاقة القوية مع موظفيه، وكسب ودهم، وبناء صلات قوية معهم، حتى يصل إلى لحظة يبدو فيها الإخفاء عن المرؤوسين ضرورة لا بد منها. من أهم صفات المدير الجيد أو القائد …

أكمل القراءة »

الحفاظ على إنتاجية الفريق عن بعد

إنتاجية الفريق عن بعد

العمل هو ما تفعله حقًا، ما تؤديه، وما تنتجه في نهاية المطاف؛ فالعمل المجدي لا علاقة له بأي أمر آخر سوى الجدوى، النتيجة، ومن هنا يبدو الخوف من تدني إنتاجية الموظفين وهم بعيدون عن أعين مدرائهم غير مبرر، طالما كان هؤلاء المدراء أنفسهم يعتمدون فكرة التقييم بالنتائج، وعلى كل حال، …

أكمل القراءة »

ثقافة التساؤل في الإدارة.. أنسب طريقة للفهم وحل المشكلات

ثقافة التساؤل في الإدارة

«السؤال شطر العلم» ذاك ما أدركه العرب الأقدمون، فمن لم يسأل لن يتعلم ولن يفهم، والمتسائل دائمًا شغوف بالمعرفة ومتطلع، إن بناء وتأسيس ثقافة التساؤل في الإدارة أو في الحياة بشكل عام، أمر محتم، وينطوي على قدر كبير من الأهمية. ولن يكون هناك متسائلون إذا لم يكن هناك من يقبل …

أكمل القراءة »

كيف تبني خطة فعالة للاتصال الداخلي لمواجهة أزمة كورونا الصحية؟

خطة فعالة للاتصال الداخلي

يُعد بناء خطة فعالة للاتصال الداخلي، سواءً بالقطاعين الحكومي والأهلي أو القطاع غير الربحي، الشغل الشاغل الآن لمجابهة تداعيات أزمة فيروس “كورونا المُستجد” (كوفيد -19). وحسب التقرير الصادر عن وحدة الدراسات التحليلية لدى W7Worldwide للاستشارات الاستراتيجية والإعلامية، فإن قادة الأعمال عليهم دور كبير في إبراز إنسانيتهم، وتعاطفهم، واهتمامهم بموظفيهم خلال هذه …

أكمل القراءة »

التوظيف الافتراضي.. تجربة عمل فريدة

التوظيف الافتراضي

يشهد عالم المال والأعمال تغيرات جذرية، ليس بفضل التكنولوجيا الحديثة وحدها، وإنما نظرًا للكثير من الظروف المحيطة بهذه الأعمال، والتي تتطلب إحداث تغيير بنيوي على صعيد إنجاز العمل ذاته، ومن هذه التغيرات، على سبيل المثال، ذيوع مصطلح التوظيف الافتراضي ، خاصة في الوقت الذي أمست فيه معظم الوظائف تتم عن …

أكمل القراءة »

المنظمة الشجاعة والسلامة النفسية للموظفين

المنظمة الشجاعة

تربط Amy C. Edmondson؛ في كتابها The Fearless Organization، بين المنظمة الشجاعة وسلامة الموظفين، فالشركة/ المنظمة هي التي تسمح لموظفيها بإبداء آرائهم بشكل حر وصريح، ليس هذا فحسب، بل تعمل على حمايتهم من العنف والسخرية والتنمر، والدفاع عن حريتهم وتعبيرهم الحر عن وجهات نظرهم. يمكن للشركات التي تحرص على أخذ …

أكمل القراءة »

كيف تنجح عندما تغير وظيفتك؟

كيف تنجح عندما تغير وظيفتك؟

من السهل أن تنجح لكن ليس سهلًا أن تنجح من جديد؛ ففرص نجاح الموظف الذي لا خبرة لديه إطلاقًا أكبر بكثير من ذاك الذي يتمتع بقدر كبير من الخبرة، والسؤال الآن هو: كيف تنجح عندما تغير وظيفتك؟ لدى إلوود هولتون وشارون إس ناكين إجابة واضحة ومحددة عن هذا السؤال. إذ …

أكمل القراءة »

كيف أختار فريق الإدارة التنفيذية والموارد البشرية لمشروعي؟

وجود فريق عمل قوي ومحترف، مؤشر جيد على قدرته على تحقيق أهداف شركتك؛ لذا اتبع ما يلي: 1- اختر الفريق بناء على الكفاءة، والمهارة، والإيمان برؤية المشروع. 2- تعرَّف على خبرات فريق العمل من ناحية عدد سنوات الخبرة، والمؤسسات التي عملوا بها، وما إذا كانوا قد حققوا نجاحات. اقرأ أيضًا: …

أكمل القراءة »