اتجاهات إدارة الموارد البشرية

نصائح العودة لمقر العمل.. الحرص والإنتاجية

العودة لمقر العمل

بعد فترة طويلة من الحجر المنزلي، واضطرار الموظفين إلى أداء أعمالهم عن بُعد؛ استجابة مع تحديات فيروس كورونا، وعملًا على تقليل فرص الإصابة بالعدوى، أتت المرحلة التالية وهي مرحلة العودة لمقر العمل كأحد متضمنات استراتيجية التعايش مع الفيروس التي اتبعتها أغلب الدول. لكن العودة لمقر العمل لن تكون سهلة، كما …

أكمل القراءة »

ياسر عبد العزيز نصيف: إدارة الموارد البشرية الناجحة تهتم بالموظفين لتحقيق أهداف الشركات

إدارة الموارد البشرية الناجحة

«ياسر نصيف»: أتوقع أن يكون هناك إقبالٌ كثيف على ريادة الأعمال بفعل الأزمة وفقدان الكثير من الوظائف عند وقوع الأزمات، وانقلاب كل شيء رأسًا على عقب، لا تصبح خطة الشركة واستراتيجتها العامة فاعلة، بل يتم وضعها على الرف، ويتعين على هذه الشركة أو تلك إعادة النظر من جديد في كثير …

أكمل القراءة »

إبراهيم الفريح: الصحة النفسية في بيئة العمل لها تبعات اقتصادية ومادية هائلة

الصحة النفسية في بيئة العمل

«إبراهيم الفريح»: هناك علاقة وثيقة بين انخفاض الأداء الوظيفي وزيادة معدلات الضغط في بيئات العمل يتسبب التوتر والإجهاد الناتجين عن العمل في غياب حوالي مليون موظف يوميًا في العالم، ناهيك عن أن الهدر الاقتصادي، وفقًا لدراسة شهيرة لمنظمة الصحة العالمية، لاعتلالات الصحة النفسية في بيئة العمل يتجاوز تريليون دولار سنويًا …

أكمل القراءة »

خطة تعاقب الموظفين الأكفاء

خطة تعاقب الموظفين

ليس كل موظفي هذه الشركة أو تلك على درجة واحدة من المهارة والخبرة والكفاءة، فبعضهم أفضل من بعض، الماهرون والمتفردون يقدمون للشركة أكثر بكثير مما يقدمه لها غيرهم، لكن، وللأسف الشديد، هؤلاء الماهرون أكثر الناس تركًا للوظائف؛ إنهم مهرة، والسوق يطلبهم، وهم يبحثون عن أفضل الفرص بالنسبة لهم، ربما يكون …

أكمل القراءة »

الوجود النشط للموظفين وتأثيره في معدلات الإنتاج

الوجود النشط للموظفين

بما أن الإنسان كائن اجتماعي، أي أنه مركوز في فطرته أن ينضم وينتمي إلى جماعات اجتماعية، وأن يؤثر فيها ويتأثر بها، فمن الممكن أن تستفيد المؤسسات والشركات المختلفة من هذه «العدوى الاجتماعية» عبر تعزيز الوجود النشط للموظفين أو بالأحرى لبعض الموظفين _إذ من المحال أن يكون جميع الموظفين نشطين أو …

أكمل القراءة »

ثقافة التساؤل في الإدارة.. أنسب طريقة للفهم وحل المشكلات

ثقافة التساؤل في الإدارة

«السؤال شطر العلم» ذاك ما أدركه العرب الأقدمون، فمن لم يسأل لن يتعلم ولن يفهم، والمتسائل دائمًا شغوف بالمعرفة ومتطلع، إن بناء وتأسيس ثقافة التساؤل في الإدارة أو في الحياة بشكل عام، أمر محتم، وينطوي على قدر كبير من الأهمية. ولن يكون هناك متسائلون إذا لم يكن هناك من يقبل …

أكمل القراءة »

التوظيف الافتراضي.. تجربة عمل فريدة

التوظيف الافتراضي

يشهد عالم المال والأعمال تغيرات جذرية، ليس بفضل التكنولوجيا الحديثة وحدها، وإنما نظرًا للكثير من الظروف المحيطة بهذه الأعمال، والتي تتطلب إحداث تغيير بنيوي على صعيد إنجاز العمل ذاته، ومن هذه التغيرات، على سبيل المثال، ذيوع مصطلح التوظيف الافتراضي ، خاصة في الوقت الذي أمست فيه معظم الوظائف تتم عن …

أكمل القراءة »

أنماط المدراء السبعة

أنماط المدراء السبعة

الناس مختلفون، هذا هو المعطى الأوليّ الذي يتوجب علينا إدراكه؛ حتى يسهل علينا التعامل مع كل واحد منهم، وإن كان بإمكاننا في الحياة الشخصية أن نكف عن التواصل مع ذاك الشخص المختلف عنا أو الذي يسبب لنا إزعاجًا، فإن الأمر في العمل ليس كذلك، خاصة إذا تعلق الموضوع بالمدراء، ومن …

أكمل القراءة »

كيف تنجح عندما تغير وظيفتك؟

كيف تنجح عندما تغير وظيفتك؟

من السهل أن تنجح لكن ليس سهلًا أن تنجح من جديد؛ ففرص نجاح الموظف الذي لا خبرة لديه إطلاقًا أكبر بكثير من ذاك الذي يتمتع بقدر كبير من الخبرة، والسؤال الآن هو: كيف تنجح عندما تغير وظيفتك؟ لدى إلوود هولتون وشارون إس ناكين إجابة واضحة ومحددة عن هذا السؤال. إذ …

أكمل القراءة »

مستقبل إدارة الموارد البشرية.. 7 اتجاهات أساسية

مستقبل إدارة الموارد البشرية

لا يبقى العالم على حاله أبدًا، فهو دائم التبدل والتطور، وزادت حدة هذه التغيرات وتلك التطورات بفعل العطاءات التقنية الحديثة والتي ستلقي بظلالها، من دون شك، على مستقبل إدارة الموارد البشرية وهو الأمر الذي سيغير من طريقة تعامل المدراء، بل سيغير من شكل وهيكل الوظائف والشركات بشكل عام. ستمتلك التكنولوجيا، …

أكمل القراءة »