إدارة وتخطيط

أفضل ممارسات التخطيط الاستراتيجي

ممارسات التخطيط الاستراتيجي

هناك مدرستان في التخطيط إحداهما تُعلي من قدره وتشدد على أهميته وضرورته، والأخرى، هي المدرسة الأحدث ويمثلها كثيرون الآن على رأسهم كارل شرام صاحب كتاب “Burn the Business Plan”، لكن هذا التنازع يضعنا أمام حتمية أن نشير إلى أفضل ممارسات التخطيط الاستراتيجي. ومن شأن هذه الممارسات _طالما تمت على النحو …

أكمل القراءة »

هل التخطيط ضرورة؟.. استمتع بالتجربة العفوية

هل التخطيط ضرورة؟

إن كان الناس أسهبوا في أهمية التخطيط وجدواه، فإن Carl J. Schramm؛ الخبير الاقتصادي المعروف، والذي شارك في تأسيس خمس شركات وأسبوع ريادة الأعمال العالمي، يسبح ضد التيار، ويطرح سؤالًا محوريًا وثوريًا في الوقت ذاته مفاده: هل التخطيط ضرورة؟ يذهب Carl J. Schramm ، في كتابه “Burn the Business Plan”، …

أكمل القراءة »

5 حيل لنجاح التغيير المرن

التغيير المرن

يسعى الكثيرون إلى الحفاظ على الوضع الراهن؛ وهناك الكثير من الأسباب التي تجعل هناك مقاومة لأي محاولة للخروج عن هذا الوضع الراهن، ولعل من بينها: الكسل، والخوف من المستقبل، ناهيك عن حصول البعض على بعض المصالح الشخصية؛ ولذلك فإن التغيير المرن هو الحل الوسط الذي يمكن من خلاله إحداث تغيير …

أكمل القراءة »

الفريق الافتراضي.. إدارته وعناصره الأساسية

الفريق الافتراضي

مثلّت الوسائط التكنولوجية الحديثة انفتاحًا كبيرًا في الكثير من المجالات، كما أنها أدخلت الكثير من التطور على العمل، وطرائق الإنتاج المختلفة، سوى أن الفريق الافتراضي ليس، كما قد يُتصور للمرة الأولى، إحدى نتائج هذه الانفتاحات التقنية الحديثة. إذ يحاجج كل من جيسيكا ليبناك وجيفري ستامبس؛ في كتابهما المشترك والمعنون بـ …

أكمل القراءة »

معدلات إنتاج الفريق.. أسباب الانخفاض وطرق العلاج

معدلات إنتاج الفريق

من الطبيعي أن تكون بداية كل عمل قوية، وأن يكون لدى الموظفين قدرٌ عالٍ من الحماس والدافعية، والرغبة في إنجاز ما يُطلب منهم من أعمال وأكثر، هذه الفترة _المرحلة الأولى_ يجب أن يتم التعامل معها بحذر شديد، وأن يتم استخدامها الاستخدام الأمثل، لكن معدلات إنتاج الفريق لا تلبث أن تتدنى …

أكمل القراءة »

زميل العمل المشاغب.. كيف نتغلب على الخلافات؟

زميل العمل المشاغب

مجتمع العمل، كأي تجمع بشري آخر، ينطوي على قدر من المشكلات؛ نظرًا لوجود عدد من الأشخاص المختلفين عن بعضهم في كثير أو قليل من الأمور، و زميل العمل المشاغب إحدى هذه المشكلات التي قد تعترض سبيلنا أثناء أدائنا لهذا العمل أو ذاك. وهي مشكلة جديرة بالتأمل والنظر؛ إذ إنه لا …

أكمل القراءة »

المراقبة الإدارية.. مقارنة الواقع بالمأمول

المشروعات الصغيرة

لكي تتأكد مؤسسة ما أن النتائج المتحصل عليها تتوافق مع توقعاتها المأمولة فعليها أن تُفعّل ما يُسمى «المراقبة الإدارية»، وهي عبارة عن جهد إداري مُنظّم الهدف منه مقارنة الواقع _النتائج التي تحققها الشركة بالفعل_ بالمأمول؛ أي بطموحات الشركة، والأهداف التي تريد الحصول عليها والتي نصت عليها رؤيتها وخطتها الاستراتيجية. يُفهم …

أكمل القراءة »

المؤسسات المدارة بشكل فعال.. 4 عناصر تُحقق الأهداف

المؤسسات المدارة بشكل فعال

من المتعين على أي مؤسسة ما، طالما أرادت أن تضمن لنفسها تطورًا مطّردًا ونجاحًا مستمرًا، أن تعيد التفكير في أسسها، وأن تحاكم مبادئها من فترة إلى أخرى، ومن بين الأدوات التي تساعدها في النهوض بهذه المهام تلك المعروفة بعناصر المؤسسات المدارة بشكل فعال. تضع هذه الأداة يد المؤسسة على نقاط …

أكمل القراءة »

إغلاق المشروع.. متى يحين هذا القرار؟

إغلاق المشروع

كل الأشياء منها الجميل والقبيح، الناجح والفاشل، مآلها إلى الزوال؛ فسيأتي يوم من الأيام ولن يكون من الحاضر سوى الذكرى. و إغلاق المشروع واحد من هذه القرارات؛ التي تدل على النضج، وإدراك الأمور على حقيقتها، وليس العكس. يتم اللجوء إلى القرار (إغلاق المشروع)، عادة، في حالتين: الأولى: حالما يفشل المشروع، …

أكمل القراءة »