إدارة فرق العمل

الذكاء العاطفي وإنتاجية الموظفين.. هل من علاقة؟

الذكاء العاطفي

يذهب عالم النفس دانييل غولمان إلى أن 70 % من أداء الفرد داخل فريق العمل، يعتمد بشكل أساسي على الذكاء العاطفي في حين أن الـ 30 % الباقية تذهب إلى الخبرات والتدريب والمعارف الأخرى. لا يعني رأي غولمان، بطبيعة الحال، التقليل من أهمية التدريب والخبرات وغيرها، وإنما يريد أن يُلفت …

أكمل القراءة »

مكافأة الفريق.. كيف تتغلب على مشكلات العمل؟

مكافأة الفريق

ما من مؤسسة في الوقت الحالي إلا ولديها قائمة طويلة بالمشكلات التي تعاني منها، مثل: التغيب عن العمل، فقدان الشغف، أو حتى ترك المؤسسة بشكل تام، وأمام هذه المشكلات المتراكبة تأتي فكرة مكافأة الفريق كحل جوهري لمواجهة هذه المشكلات والتغلب عليها. ومن المعروف أن العمل في القرن الحالي أمسى عملًا …

أكمل القراءة »

النزاع في فريق العمل.. كيف نتعامل معه؟

النزاع في فريق العمل

إن أول خطوة علينا القيام بها إذا أردنا أن نفهم الأمور على نحو جيد هي مساءلة البديهيات، وإعادة النظر فيما خَلُصنا إليه من آراء واستنتاجات؛ فمن خلال ذلك سنعرف أين نضع أقدامنا، وسيتضح أمامنا الطريق، ومن بين هذه البديهيات التي يتعين علينا إعادة النظر فيها هي النزاع في فريق العمل؛ …

أكمل القراءة »

فريق العمل الفاعل.. 3 مبادئ أساسية تقودك للنجاح

فريق العمل الفاعل

هناك الكثير من الكتب التي تتناول كيفية إنجاح فرق العمل، وتوضيح السبل التي يمكن انتهاجها من أجل بناء فريق العمل الفاعل، وهو الأمر الذي يدل، بشكل لا لبس فيه، على أن معظم مجموعات العمل التي يتم تكوينها في هذه الشركة أو تلك غير ذات جدوى وربما على الأقل لا تفي …

أكمل القراءة »

أولويات قائد فريق العمل

يجد القادة أنفسهم، غالبًا، مشتتين بين الكثير من الأمور، وهو ما قد يصرفهم عما يجب أن يولوه اهتمامهم، ومن هنا كان موضوع أولويات قائد فريق العمل من الأهمية بمكان، فكثير من قادة فرق العمل يُفرطون في التفكير بالمستقبل وقضاياه ومشكلاته المحتملة، وينسون الواقع ومعطياته. وبعضهم الآخر ينكب على الواقع ومشكلاته، …

أكمل القراءة »