أساليب إدارية

ثقافة التساؤل في الإدارة.. أنسب طريقة للفهم وحل المشكلات

ثقافة التساؤل في الإدارة

«السؤال شطر العلم» ذاك ما أدركه العرب الأقدمون، فمن لم يسأل لن يتعلم ولن يفهم، والمتسائل دائمًا شغوف بالمعرفة ومتطلع، إن بناء وتأسيس ثقافة التساؤل في الإدارة أو في الحياة بشكل عام، أمر محتم، وينطوي على قدر كبير من الأهمية. ولن يكون هناك متسائلون إذا لم يكن هناك من يقبل …

أكمل القراءة »

الإدارة والاختلافات العمرية.. عن أي مهارات نتحدث؟

الإدارة والاختلافات العمرية

بين الإدارة والاختلافات العمرية علاقة لا يمكن تحديدها بشكل سهل أو سلس؛ فأسلوب المدراء الذين هم في العشرينيات من العمر يختلف تمامًا عن أسلوب أولئك المدراء الذين هم في منتصف العقد الخامس أو السادس من العمر. لكن في الحقيقة ثمة تحدٍ حقيقي في هذا الصدد يواجه كل المدراء من مختلف …

أكمل القراءة »

الاندماج الوظيفي.. الموظفون والمؤسسة “كيان واحد”

الاندماج الوظيفي

تواجه الشركات والمؤسسات التجارية المختلفة أزمات ومعضلات شتى، ولعل أهمها هو ذاك المتعلق بالعامل البشري، ومن ثم كان على المختصين في علوم الإدارة مواكبة هذه الظروف عبر طرح مفهوم واصطلاحات جديدة تعمل على الخروج من هذه الأزمة، ومصطلح الاندماج الوظيفي هو أحد هذه الحلول/ المناهج التي يتم تداولها حاليًا للخروج …

أكمل القراءة »

الفريق الافتراضي.. إدارته وعناصره الأساسية

الفريق الافتراضي

مثلّت الوسائط التكنولوجية الحديثة انفتاحًا كبيرًا في الكثير من المجالات، كما أنها أدخلت الكثير من التطور على العمل، وطرائق الإنتاج المختلفة، سوى أن الفريق الافتراضي ليس، كما قد يُتصور للمرة الأولى، إحدى نتائج هذه الانفتاحات التقنية الحديثة. إذ يحاجج كل من جيسيكا ليبناك وجيفري ستامبس؛ في كتابهما المشترك والمعنون بـ …

أكمل القراءة »

الإدارة الإلكترونية.. إعادة هندسة الأعمال

الإدارة الإلكترونية

الإدارة الإلكترونية هي أحد انفتاحات العصر الراهن، كما أنها إحدى تلك القمم التي دفعنا التقدم التكنولوجي لارتقائها والوصول إليها، أو قل _إن شئت_ إنها استجابة للتطور التقني الذي ميّز هذه الحقبة الجديدة. ويمكن النظر، إن مددنا الخط إلى نهايته، إلى الإدارة الإلكترونية على أنها إعادة هندسة الأعمال من جديد، وترتيب …

أكمل القراءة »

فريق العمل المَرِِح.. هل يمكن الجمع بين متناقضين؟!

فريق العمل المَرِح

“مقر العمل الممتع” هل يمكنك تمرير هذه العبارة دون الشعور بحالة من التوجس والقلق؟ أليس العمل، في التصورات التقليدية والجمعية، هو الوجه المقابل للمرح؟ فكيف يمكننا، على الرغم من ذلك، الحديث عن فريق العمل المَرِح ؟ مسألة كهذه بحاجة إلى مزيد فحص، وطول تأمل، ناهيك عن أننا، طالما رغبنا في …

أكمل القراءة »

المدير العاطفي.. فن هندسة العلاقات

إذا كنت، كمدير في هذه الشركة أو تلك، تظن أن العنف، والصرامة، والحزم، والقسوة في التعامل مع موظفيك هي الحل الإداري الأمثل، فإنك بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة على تلك النتائج التي يحققها المدير العاطفي. بطبيعة الحال، سيكون الزج بالعاطفة في مجال المال والأعمال _الموصوف بالقوة والصرامة_ أمر غريب بعض …

أكمل القراءة »

أساليب الإدارة الحديثة وطريقة نمو الشركات الناشئة

أساليب الإدارة

لم يعد خافيًا على أحد أن الإدارة تسهم بشكل أساسي في نجاح أو فشل أي شركة أو مؤسسة تجارية، وإذا قلنا إن أساليب الإدارة هي ذلك النشاط الذي يُطوع الموارد البشرية؛ لتحقيق أهداف الشركات، فلو نجح قسم الإدارة في استثمار تلك الموارد فستشهد الشركة نتائج ملموسة الأثر، وإذا أسيء استخدامها …

أكمل القراءة »

القرار الفعّال.. الطريق لإدارة ناجحة

القرار الفعّال

لا يُكثر المدراء التنفيذيون من اتخاذ الكثير من القرارات، ولا يبدلون قراراتهم بين عشية وضحاها، بل إنهم، وعلى العكس من ذلك، يسعون إلى اتخاذ القرار الفعّال وهو ذاك القرار المبني على أعلى مستويات الفهم لمبادئ وثوابت المؤسسة. كما أن هذا القرار الفعّال غالبًا ما يأتي ليس لمجرد حل مشكلة، وإنما …

أكمل القراءة »

الإدارة بالتفويض.. متى تلجأ إلى هذا الخيار؟

الإدارة بالتفويض

لا يمكن لشخص واحد القيام بكل كل شيء، حتى وإن ظن أنه قادر على ذلك، فلن يكون هذا سوى دليل على فشله في معرفة ذاته ومهاراته الأساسية، وفي معرفة المهام الموكلة إليه. ولذلك كانت الإدارة بالتفويض هي ذاك الحل المؤقت وربما الدائم الذي يلجأ إليه صاحب المشروع أو الشركة عندما …

أكمل القراءة »