مال وأعمال

أثر الكوارث في مفهوم التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي

يرتبط التخطيط الاستراتيجي بجميع مراحله- في كل القطاعات العامة والخاصة- دائمًا بفرضية الاستقرار والثبات، بدايةً من صياغة الرؤية، ومرورًا بوضع الأهداف الاستراتيجية وصياغة خطط العمل، وحتى وضع البرامج المنطقية للتنفيذ. وقد كنا أثناء وضع الخطط الاستراتيجية- قبل بضع سنوات- نرتكز بقوة على التحليل الرباعي (SWOT) لنقاط القوة والضعف، والفرص والتحديات، …

أكمل القراءة »

رواد الأعمال وخطة ما بعد كورونا.. فن التعامل مع اللا يقين

رواد الأعمال وخطة ما بعد كورونا

الأهم من الاستجابة الآنية للأزمة هو التفكير فيما بعدها، في تبعاتها، لعل هذا هو الدافع الأساسي وراء التفكير في موضوع «رواد الأعمال وخطة ما بعد كورونا»، فليس مجرد البكاء على الأطلال أمرًا مرفوضًا فحسب في ظل هذه الظروف، وإنما يجب أن نتجاوز الأزمة، لنفكر فيما ورائها. أي أن نستقصي هذه …

أكمل القراءة »

ملحمة تسويق محتوى المشاريع

تسويق محتوى المشاريع

كل منتج، هو في الأصل وقبل أي شيء آخر، فكرة، وكلما كانت هذه الفكرة رائدة وفريدة كانت أقدر على جذب العملاء والمستهلكين إليها، لكن جودة الفكرة وريادتها ليس كافيًا لجلب العملاء وتحقيق الربح، وإنما لا بد من الترويج الجيد لها، ومن هنا كان تسويق محتوى المشاريع هو ملحمة العصر الراهن، …

أكمل القراءة »

تمويل العملاء.. أذكى طريقة للحصول على المال

تمويل العملاء

في مطلع الثمانينيات من القرن الماضي بدأ رائد الأعمال Michael Dell بيع أجهزة الكمبيوتر من غرفة نومه، لكنه لم يكن يبيع أي من هذه الأجهزة قبل الحصول على الثمن مقدمًا، وبعدها تمكن من جمع 18000 دولار من بيع الاشتراكات للعملاء، ذلك هو أبرز مثال على تمويل العملاء وهو ذاك النوع …

أكمل القراءة »

«نايف الجابر»: هدف التسويق الاجتماعي منفعة الناس والتأثير في سلوكياتهم

التسويق الاجتماعي

التسويق، من حيث الأصل، هو تغيير، سواءً أكان هذا التغيير في سلوك الفرد أو في المجتمع بشكل عام، ومن ثم كانت كلمة السر في أطروحة Seth Godin؛ مؤلف كتاب This Is Marketing هي اعتبار التسويق «فن إحداث الفرق»، وتظهر هذه الرغبة في التغيير والقدرة عليه في التسويق الاجتماعي الذي يحمل …

أكمل القراءة »

كيف تختار عملاءك؟

كيف تختار عملاءك؟

إن السؤال: كيف تختار عملاءك؟ هو سؤال عن سر نجاح الشركة، بل هو سابق على وجودها أصلًا؛ فمن المنطقي أنه قبل التفكير في المنتج أو قبل إطلاقه على الأقل يتم التفكير فيمن سيستهلك هذا المنتج، أي في العملاء، وعلى ذلك فبين نجاح الشركة وعدد العملاء علاقة طردية، كلما زاد عدد …

أكمل القراءة »

«مازن أبو طالب»: كورونا اختصرت سنوات طويلة من عملية التحول الإداري

مازن أبو طالب

«مازن أبو طالب»: للأزمة الحالية دور جوهري في تغيير مستقبل العمل وطبيعته كورونا رسمت خارطة طريق لوظائف المستقبل أجبرت أزمة فيروس كورونا المستجد الكثير من الشركات والمنظمات على التحول إلى العمل عن بُعد، وهو التحول الذي قد يكون بداية سلسلة طويلة من التغيرات والتطورات، ليس على صعيد العمل فحسب، وإنما …

أكمل القراءة »

كيف يكون تقييم المشروع وقت الأزمات عائقًا أمام التمويل؟

تقييم المشروع وقت الأزمات

ليس من السهل تحويل فكرة مشروع تجاري إلى واقع ملموس، خاصة أن الكثير من المشروعات الجديدة واجهت مؤخرًا عبئًا جديدًا، وهو أن عمليات تقييم المشروع وقت الأزمات انخفضت فجأة بالنسبة لكل أنواع المشروعات في مرحلة البداية، وأدى ذلك إلى انخفاض قدرتها للحصول على تمويل من أجل البدء. ويُعد تقييم المشروع …

أكمل القراءة »

المدير الافتراضي.. نصائح للقيادة عن بُعد

المدير الافتراضي

ينطوي العمل عن بُعد على الكثير من المكاسب والمزايا، لكن ثمة تحديات أيضًا، فما من فرصة أو مكسب إلا ويتبعهما تحد، وكلما كان المكسب كبيرًا كان التحدي كبيرًا كذلك، ومن بين التحديات التي تطرحها هذه النقلة (العمل عن بُعد) هو ظهور الحاجة إلى المدير الافتراضي ، فطالما كان هناك موظفون …

أكمل القراءة »

«العمري»: التسويق علم حياة.. وسلوك المستهلك حجر الزاوية فيه

التسويق

«العمري»: الأزمات لعبت دورًا كبيرًا في تطور علم التسويق التسويق ليس علم أزمة، بل هو علم الاستفادة منها، وتطويعها، أو تطويع نفسه للتأقلم معها؛ فكل أزمة، كارثة، أو وباء هي، من الناحية التسويقية، تحدٍ وفرصة في ذات الوقت، ومن الواجب على الشركات أن تُعدّل من استراتيجياتها الخاصة، أو تطور من …

أكمل القراءة »