مال وأعمال

الموظفون.. رأس المال الخفي!

رأس المال الخفي

تدرك إدارة الموارد البشرية في الشركات المختلفة أن الموظفين هم رأس المال الخفي ؛ الذي، إن أُحسن استخدامه، سيجلب الكثير من المنافع والفوائد للشركة ولكل العاملين فيها. وعلى الرغم من هذه الحقيقة الجلية إلا أن هناك الكثير من الخلل الذي يحدث في التعامل مع هؤلاء الموظفين. يدرك القادة والمدراء المحنكون …

أكمل القراءة »

3 طرق لجذب العملاء.. من أين تُؤكل الكتف؟!

طرق لجذب العملاء

إذا أمعنا النظر في الشركات التي تربعت على القمة، والتي حققت ناجحًا باهرًا في مجال ما، وإن أخضعناها لدراسة متأنية فسنجد أنها هي تلك الشركات التي اتبعت واحدة من 3 طرق لجذب العملاء ، وهي تلك الطرق التي سنتناولها في هذا المقال. لكن، وقبل التوجه إلى صلب الموضوع، ثمة شيء …

أكمل القراءة »

التخطيط التشغيلي.. جسر العبور إلى التنفيذ

التخطيط التشغيلي

إن القناة التي نعبر عن طريقها من الفكرة المجردة، في طابعها النظري، إلى التنفيذ العملي والواقعي، هي ذاك النوع من التخطيط الذي يُسمى في أدبيات الإدارة والتخطيط «التخطيط التشغيلي». وهو الأمر الذي يعني أن التخطيط التشغيلي هو الأساس العملي لكل خطة استراتيجية؛ فبعد أن يتم تحويل الفكرة النظرية المجردة، عبر …

أكمل القراءة »

قبل إطلاق مشروعك.. 10 أسئلة شائعة عن التمويل

أسئلة شائعة عن التمويل

يطرح العديد من رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة، تخوفاتهم على منضدة أسئلة شائعة عن التمويل بمختلف أنواعه، والتي من شأن الإجابة عنها، أن تضمن انخراطهم في عالم المال. في البداية، يجب أن يعي الفرد أن التمويل أو Finance يعنى الطريقة التي تستهدف تحديد احتياجات المنظمات والشركات من الموارد النقدية، ومعرفة …

أكمل القراءة »

الإدارة بالتفويض.. متى تلجأ إلى هذا الخيار؟

الإدارة بالتفويض

لا يمكن لشخص واحد القيام بكل كل شيء، حتى وإن ظن أنه قادر على ذلك، فلن يكون هذا سوى دليل على فشله في معرفة ذاته ومهاراته الأساسية، وفي معرفة المهام الموكلة إليه. ولذلك كانت الإدارة بالتفويض هي ذاك الحل المؤقت وربما الدائم الذي يلجأ إليه صاحب المشروع أو الشركة عندما …

أكمل القراءة »

الأساليب الإدارية بين الاستبداد والديمقراطية

الأساليب الإدارية

ليست هناك طريقة إدارية واحدة؛ حيث تتعدد الأساليب الإدارية بتعدد المدراء القائمين عليها أنفسهم؛ فما يناسب هذا المدير وشخصيته ونظرته للأمور قد لا يناسب مديرًا غيره وهكذا. ولأجل هذا لا يمكن تصور أنه من الطبيعي تعميم طريقة إدارية معينة واعتبارها الطريقة المثالية أو الصحيحة بإطلاق. فضلًا عن أن بعض الطرق …

أكمل القراءة »

السداد المبكر.. شروط لحماية التمويل

السداد المبكر

يراود العديد من رواد الأعمال فكرة السداد المبكر للقرض؛ وذلك بعد تحقيق النجاح في مشروعه الجديد. فعندما تتغيّر الظروف المادية للمقترض، يمكنه أن يصبح قادرًا على تعجيل سداد أقساط التمويل المستحقة عليه؛ وذلك لتفادي تحمٌل كلفة الأجل عن المدة المتبقية. وتتملك المقترض حالة من الرغبة في التخلٌص من عبء القروض، …

أكمل القراءة »

نماذج التخطيط.. اختر ما يناسبك

نماذج التخطيط

نماذج التخطيط هي عبارة عن صناعة الأطر العامة التي تنتظم حولها خطة ما، كما أنه عبارة عن تمثيل مصغر لما يجري في الواقع، وبالتالي فإن صناعة نموذج للتخطيط تقتضي امتلاك تلك المهارة التي تتيح لنا إلقاء نظرة عامة وكلية على الوقائع التي ستكون عماد التخطيط فيما بعد. لا يختلف الأمر …

أكمل القراءة »

ثقة العملاء.. أثر التجربة الأولى!

ثقة العملاء

تجربة العميل الأولى في الشراء هي في الغالب التي تؤدي إلى ثقة العملاء في المنتج والشركة، وهي نفسها التي قد تؤدي إلى العكس. ومن هنا نفهم ذاك القول الشائع بين المختصين في التسويق والمبيعات والذي يقول: “عملية البيع الحقيقية تبدأ بعد البيع”. ليست هذه الجملة غريبة، ولا هي من باب …

أكمل القراءة »

4 طرق لتصبح من الأثرياء (2-2)

بناء الثروة ليس بالأمر السهل دائمًا، بل قد يكون صعبًا جدًا، اعتمادًا على المسار الذي تختاره، فقد توصلت من دراستي المعنونة بـ “عادات الأثرياء” إلى أنّ هناك أربعة مسارات مختلفة جدًا لبناء الثروة، بعضها أصعب من الآخر، تناولنا في الجزء الأول مسارين، وفي هذا المقال نتناول المسارين الآخرين: ثالثًا: مسار …

أكمل القراءة »