التخطيط

تخطيط الاستهلاك.. آلية حماية النظم الاقتصادية!

تخطيط الاستهلاك

يقوم أي نظام اقتصادي على الاستهلاك؛ إذ هو يسعى إلى إشباع حاجات الأفراد من السلع والخدمات التي تعمل على رفع مستوى معيشتهم، وتحقيق نوع من الرفاه الاقتصادي لهم، وهو الأمر الذي يعني أن تخطيط الاستهلاك ونجاحه هو الضمان لنجاح النظام الاقتصادي برمته. وخضع موضوع الاستهلاك والنزعة الاستهلاكية لدى إنسان العصر …

أكمل القراءة »

التخطيط الاقتصادي.. المبادئ والأسس

التخطيط الاقتصادي

كان عالم الاقتصاد النرويجي كريستيان شونهيدر؛ هو أول من تحدث عن فكرة التخطيط الاقتصادي، وأول من أشار إلى أهميته. ثم تطورت الفكرة فيما بعد، إبان الحرب العالمية الأولى في ألمانيا أولاً، وبريطانيا ثانيًا. ثم انتهجت الدول الرأسمالية هذا النهج، لكنها اعتبرتها أداة مؤقتة تساعدها على نقل اقتصاداتها الوطنية من حالة …

أكمل القراءة »

تعلّم كيف تصل.. آلية تنفيذ الخطط الاستراتيجية

تنفيذ الخطط الاستراتيجية

لا يكفي أن تخطط، بل ينبغي أن تحدد آلية تنفيذ الخطط الاستراتيجية ؛ فـ تنفيذ التخطيط ومراقبة عملياته المختلفة لا تقل أهمية عن إنشاء الخطة نفسها. وتنطوي عمليتي المراقبة والتنفيذ على الكثير من الفوائد. فهذه العملية لا تساعد في تطوير وتعديل الخطة الحالية، وطرق وآليات تنفيذها، وإنما تساعد كذلك في …

أكمل القراءة »

التخطيط المبني على النتائج.. طوق نجاة الشركات الناشئة

التخطيط المبني على النتائج

يجمع التخطيط المبني على النتائج بين الكثير من المزايا؛ فهو مثلاً، له صلة بالإدارة، من جهة، وبالتخطيط من جهة أخرى، ناهيك عن أنه يركز، وفي المقام الأول، على فكرة تحقيق النتائج، وبالتالي جلب المزيد من المنافع والمكاسب للشركات والمؤسسات المختلفة. ولعل من أبرز مميزات هذا النوع من التخطيط أنه هو …

أكمل القراءة »

تحديد الأهداف.. منهجك لتحقيق الأحلام

تحديد الأهداف

إن عملية تحديد الأهداف واحدة من بين المهام الأساسية في التخطيط؛ فعندما نخطط لشيء ما، فإننا نضع هدفًا أو جملة من الأهداف نريد الوصول إليها انطلاقًا من النقطة التي نقف عندها. فالعملية التخطيطية تبدأ من النقطة التي ننطلق منها وتنتهي عند النقطة التي نريد الوصول إليها، إنها أشبه بنقطتين عند …

أكمل القراءة »

قانون الاحتمالات.. كيف تُخطط للمجهول؟

قانون الاحتمالات

ربما يكون قانون الاحتمالات هو القانون الأكثر تأثيرًا في عملية التخطيط، والعمل وفقًا لمقتضياته هو أحد مهام أي مخطط استراتيجي أو إداري. إن التخطيط، في الجوهر، هو عبارة عن اتخاذ قرار بناءً على معلومات غير مكتملة، وأحيانًا غير دقيقة، وهذه المعلومات تتأثر، في الغالب، بمنطق الصدفة ومبدأ الاحتمالات. وعلى ذلك، …

أكمل القراءة »

مخاطر التخطيط.. تحديات وحلول

مخاطر التخطيط

ما من مهمة من المهام، أو فائدة من الفوائد إلا ومحفوفة ببعض الأخطار، قد تقل حدتها أو قد تزيد تبعًا للكثير من الظروف والشروط، لكن وبشكل عام، كلما كانت الفائدة عظيمة كانت الأخطار عظيمة كذلك. وعلى ذلك يمكننا الحديث عن مخاطر التخطيط؛ فعلى الرغم من أنه (التخطيط) ينطوي على الكثير …

أكمل القراءة »

خطوات التخطيط الأساسية.. منهجك لتحقيق الأهداف

خطوات التخطيط

خطوات التخطيط هي تلك المراحل التي ينتهجها المرء منذ اللحظة التي يساءل نفسه حول ماهيته، ومغزى وجوده في العالم، إلى اللحظة التي يعلن فيها -أمام نفسه أولًا بطبيعة الحال- التزامه بالخطوات والاستراتيجيات التي ستوصله إلى أهدافه العامة التي انبثقت من عملية التخطيط، سواء كان تخطيطه ذاتيًا أم جماعيًا. فالمرء، حالما …

أكمل القراءة »

معايير الأداء.. هل تسير في الاتجاه الصحيح؟

معايير الأداء

إذا كانت لديك خطة، وانبثقت عنها مجموعة من الأهداف التي ترجو تحقيقها، فإنه من المحتم أن تكون لديك مجموعة من معايير الأداء التي يمكنك من خلالها معرفة مدى نجاحك أو فشلك؟ أو هل تؤدي بشكل جيد؟ وما إذا كنت تسير في الاتجاه الصحيح؟ يعني هذا أنك لن تتمكن من السير …

أكمل القراءة »

الفرص والمخاطر.. متى يكون الحظ حليفًا؟

الحظ والمخاطر

تنطوي العملية التخطيطية، سواء كانت لأمر صغير أم عظيم، على الكثير من التداخلات والتي تحكم مسارها بشكل عام، ومن بين هذه التداخلات الفرص والمخاطر. فكل عملية تخطيط هي مخاطرة، في حد ذاتها، ومحاولة للتغلب على بعض المخاطر كذلك. وربما تجد نفسك، وأنت في غمرة التفكير في الطريقة المثلى لمواجهة هذه …

أكمل القراءة »