الإدارة

Agile .. الإدارة الرشيقة للمشروعات

Agile

اقترح مجموعة من خبراء البرمجيات، قبل عدة سنوات ، منهجية جديدة للعمل أسموها أجايل “Agile”  أو الإدارة الرشيقة والمرنة للأعمال، بيد أن الأمر لم يتوقف على هذا المجال فحسب، بل صار شائع الاستخدام في شتى المجالات الأخرى. ووضع مؤسسو الـ أجايل 12 مبدأً لمنهجيتهم الجديدة سنأتي على ذكرها فيما يلي، …

أكمل القراءة »

مهام المدير.. الفرص أم المشكلات؟

مهام المدير

أليس من الغريب أن نضع الآن مهام المدير على بساط البحث والنقاش، خاصة أن هذه المهام من المفترض أنها معروفة لجميع العاملين والمختصين في إدارة الأعمال عن ظهر قلب، بيد أن هذا الفهم السائد المتعلق بمهام المدراء هو نفسه السبب الذي يحتم إعادة النظر في الأمر، والتفكير فيه من جديد. …

أكمل القراءة »

تدريب الموظفين.. كيف يكون مجديًا؟

تدريب الموظفين

إن التدريب الذي تقدمه الشركات ليس هدفًا في حد ذاته، ولا هو الغاية التي يُراد الوصول إليها، وإنما هو مجرد وسيلة للتحسين والتجويد، ومن ثم فإن الأموال التي تُنفق على تدريب الموظفين هي نوع من الاستثمار طويل الأجل، وبالتالي يجب أن تدر على الشركة الكثير من المنافع والأرباح. ولعل الربح …

أكمل القراءة »

إدارة الأشخاص.. الطريقة المثلى لاتخاذ القرارات الصحيحة

إدارة الأشخاص

قد لا نتصور أن أغلب الوقت الذي ينفقه كبار التنفيذيين في الشركات المختلفة لا يكون في ممارسة الإدارة في حد ذاتها، وإنما في إدارة الأشخاص ؛ أي أن معظم القرارات الإدارية لا تكون متعلقة بهيكل المؤسسة، ولا استراتيجيتها العامة أو رؤيتها لمستقبلها، وإنما تكون معنية ببعض الأشخاص في هذا الموقع …

أكمل القراءة »

القرار الفعّال.. الطريق لإدارة ناجحة

القرار الفعّال

لا يُكثر المدراء التنفيذيون من اتخاذ الكثير من القرارات، ولا يبدلون قراراتهم بين عشية وضحاها، بل إنهم، وعلى العكس من ذلك، يسعون إلى اتخاذ القرار الفعّال وهو ذاك القرار المبني على أعلى مستويات الفهم لمبادئ وثوابت المؤسسة. كما أن هذا القرار الفعّال غالبًا ما يأتي ليس لمجرد حل مشكلة، وإنما …

أكمل القراءة »

تنمية مواهب الموظفين.. الاختلاف أولى خطوات النجاح

تنمية مواهب الموظفين

لا يقتصر دور المؤسسات على جلب الموظفين الأكفاء، وذوي الخبرات والمؤهلات العالية فحسب، بل إن عليها مسؤولية أخرى لا تقل أهمية عن ذلك، وهي تلك التي تتمثل في تنمية مواهب الموظفين المنتمين إليها، والدفع بهم وبقدراتهم قُدمًا. إن الموهبة وحدها لا تكفي، بمعنى أنه لا بد من شحذ وتطوير هذه …

أكمل القراءة »

الموظفون.. رأس المال الخفي!

رأس المال الخفي

تدرك إدارة الموارد البشرية في الشركات المختلفة أن الموظفين هم رأس المال الخفي ؛ الذي، إن أُحسن استخدامه، سيجلب الكثير من المنافع والفوائد للشركة ولكل العاملين فيها. وعلى الرغم من هذه الحقيقة الجلية إلا أن هناك الكثير من الخلل الذي يحدث في التعامل مع هؤلاء الموظفين. يدرك القادة والمدراء المحنكون …

أكمل القراءة »

الإدارة بالتفويض.. متى تلجأ إلى هذا الخيار؟

الإدارة بالتفويض

لا يمكن لشخص واحد القيام بكل كل شيء، حتى وإن ظن أنه قادر على ذلك، فلن يكون هذا سوى دليل على فشله في معرفة ذاته ومهاراته الأساسية، وفي معرفة المهام الموكلة إليه. ولذلك كانت الإدارة بالتفويض هي ذاك الحل المؤقت وربما الدائم الذي يلجأ إليه صاحب المشروع أو الشركة عندما …

أكمل القراءة »

الأساليب الإدارية بين الاستبداد والديمقراطية

الأساليب الإدارية

ليست هناك طريقة إدارية واحدة؛ حيث تتعدد الأساليب الإدارية بتعدد المدراء القائمين عليها أنفسهم؛ فما يناسب هذا المدير وشخصيته ونظرته للأمور قد لا يناسب مديرًا غيره وهكذا. ولأجل هذا لا يمكن تصور أنه من الطبيعي تعميم طريقة إدارية معينة واعتبارها الطريقة المثالية أو الصحيحة بإطلاق. فضلًا عن أن بعض الطرق …

أكمل القراءة »

التطوير المرن.. الطريق نحو التحسين الدائم

التطوير المرن

“إن الأمور تتغير وستتغير باستمرار” هذا المبدأ في حد ذاته هو الذي على الشركات والمؤسسات الناشئة تحديدًا اتباعه، وهو يعرف بمبدأ التطوير المرن الذي روّج له الخبير الإداري المعروف توم بيترز. وإذا كانت الأمور تتغير وستظل هكذا على الدوام  _سواء في بيئة العمل الداخلية أو حتى على مستوى تعلم فريق …

أكمل القراءة »