الإدارة

الأسلوب الأمثل لتقييم أدائك

غالبًا ما تكون مراجعة الأداء التي يُجريها القادة في العمل مع مرؤوسيهم مقلقة لهم؛ لذا ينبغي قبل نلك المراجعة، التمهيد لذلك؛ بإجراء مراجعة استباقية لتقييم أدائهم الشخصي قبل لقاء القادة الأعلى في العمل؛ ما يدفعهم لإعداد إجابات نموذجية مدروسة لكافة الأسئلة المتوقع طرحها. وفيما يلي، الأسلوب الأمثل لتقوم بذلك بشكل …

أكمل القراءة »

الطرق الثلاث لإدارة المخاطر في مشروعك

مع وجود كثير من العوامل الخطيرة التي قد تهدد مشروعك، يجب تطبيق برنامج شامل لإدارة المخاطر، يساعدك على فهم المخاطر التي قد تواجهها، والاستعداد لها قبل أن تتسبب في خسائر غير محسوبة. وبعد أن تناولنا في المقال الأول، أهمية إدارة المخاطر في الشركات، نستعرض هنا الطرق الثلاث لإدارة المخاطر؛ للحفاظ …

أكمل القراءة »

8 مفاتيح للتعامل مع فريق عمل من الأذكياء

قيادة فريق قوي من الأذكياء، أمر صعب يخشاه كثير من رواد الأعمال؛ فهو سر قد لا يبوحون به، خشية فقدان وظائفهم أو ظهورهم ضعفاء أمام موظفيهم، وأمام الإدارة العليا. وعلى العكس تمامًا، فإن قيادة فريق ذكي إلى النجاح، يعكس جودة التنظيم، وذكاء القائد، فإذا كنت مديرًا لهؤلاء الأذكياء، فلا تخجل، …

أكمل القراءة »

كيف تستغني عن موظفك بشكل مهني؟

التحمس لانضمام عضو جديد بالفريق أمر يسير، بل ومحبب، ولكن من الصعب أن تحصل على نفس النوع من الحماس، عندما يتعلق الأمر بإنهاء عمل أحد موظفيك القدامى؛ كونه وضعًا مقلقًا للجميع، ولكن الأمر الواقع أحيانًا ما يتطلب ذلك، فالإبقاء على الموظف غير المُنتج، يؤثر بالسلب على مشروعك. وينصح الخبراء، رواد …

أكمل القراءة »

4 عقبات يجب تخطيها لتصبح قائدًا ناجحًا

يسعى القادة الفعالون إلى تحديد العقبات التي تقف في طريقهم؛ من أجل التغلب عليها، فتارةً ما يزيلونها، وتارة أخرى يتعلمون كيفية التعامل معها. وتتمثل هذه العوائق في أربعة أمور؛ وهي: 1. افتقاد الرؤية المشتركة: كل عمل يقوم على رؤية، فإذا لم يشارك جميع الموظفين فيها؛ فهذا يعني أنهم ليس لديهم …

أكمل القراءة »

التطوير المهني في بيئة العمل السعودية (2/2)

هناك منظمات خاصة، سبقت المؤسسات الحكومية في المجتمع السعودي، من حيث التطوير المهني لبيئة العمل، فبدأ التقبل فيها واضحًا، فتلاحظ التعايش بين الثقافات المختلفة، والأنظمة المتغيرة؛ مثل شركة الاتصالات السعودية شبه الحكومية، والتي كانت وزارة سابقًا. لذلك نجد مرحلة إعادة البناء؛ هي المرحلة الرابعة والأخيرة التي لا يكتفي فيها الفرد …

أكمل القراءة »

كيف تتجنب التعثر المالي؟ (1/3)

يمثل التعثر المالي للمنشآت والمؤسسات الصغيرة ، أهمية كبيرة لرواد الأعمال، ومديري تنظيم وإدارة المشروعات الجديدة، وغيرهم؛ لأنه قد يؤدي إلى انهيار المؤسسة إذا لم يتم التعامل معه بشكل علمي. والتعثر المالي يعني عدم قدرة المؤسسة على سداد أقساط القرض أو التمويل الخارجي، أو شراء مستلزمات الإنتاج، وقطع غيار الآلات، …

أكمل القراءة »

صناعة الأجهزة الطبية..ورؤية 2030

تسعى المملكة العربية السعودية في رؤيتها 2030 إلى تعزيز المحتوى المحلي، واستخدام التقنية في كافة المجالات، من بينها “صناعة الأجهزة الطبية”. وتُعد تلك الصناعة، مجالًا صناعيًا ذا نطاق عريض، تتنوع فيه المنتجات؛ من حيث الغرض منها، والمواد المكونة لها؛ فمنها الكهربائية، وغير الكهربائية، ومنها المزروعة، وتلك التي تلامس الجسم- ما …

أكمل القراءة »

مدير الدقيقة الواحدة سماته وأهدافه

هناك نوعان من المدراء في العالم، الأول يهتم بالنتائج، ويُوصف بالمستبد، والآخر يهتم بالموظفين، ويوصف بالديموقراطي، فمن منهما ووفق هذه القسمة يكون لدينا؛ إما شركات رابحة وموظفون خاسرون، أو موظفون رابحون وشركات خاسرة؛ تلك هي المعادلة التي نجدها في أية مؤسسة، ليس فيها سوى أنصاف مديرين، لا يعرفون مهامهم ولا …

أكمل القراءة »

صناعة القرار في مؤسسات الأعمال

تتسم عملية اتخاذ القرارات في مؤسسات الأعمال بدرجة كبيرة من الأهمية؛ إذ يترتب عليها نجاح أو فشل تلك المؤسسات. وعملية اتخاذ القرار تعني أننا فضلنا بديلًا واخترناه من بين مجموعة بدائل مطروحة أمامنا؛ أي لابد أن يكون اختيارًا واعيًا بالطبع؛ إذ يتوقف عليها جودة ما ننجزه من أعمال. وليس اتخاذ …

أكمل القراءة »