الإدارة

المدير المنصت.. الاستماع مفتاح النجاح

المدير المنصت

إذا نظرنا إلى المشكلات المختلفة التي تعترض نجاح المؤسسات، وإلى العقبات الإدارية التي تعرقل مسيرة نجاحها، فقد نجد أن حل كثير من هذه المشكلات يكمن في الحاجة إلى المدير المنصت ، فالصورة التقليدية للمدير الذي يديم الحديث منفردًا، ولا يسمع إلا صوت نفسه لم تعد ذات جدوى في الحقبة الراهنة …

أكمل القراءة »

العمل بفعالية.. تكوين واستثمار علاقات العمل

العمل بفعالية

إن العمل بفعالية هو الغاية الأساسية لكل إدارة؛ فليس مهمًا أن تعمل فحسب، بل أن يكون عملك نافعًا ومفيدًا، وفي حال توصلت لهذه الاستراتيجية ستجد أنك تعمل بضغط أقل وإبداع أكثر، وربما هذه أهم محاسب مبدأ اعتبار الفعالية هي الأساس وليس مجرد الكم الفارغ من المضمون، أو تمضية ساعات العمل …

أكمل القراءة »

إدارة المواهب.. استراتيجية منافسة الشركات!

إدارة المواهب

تعاني الكثير من الشركات، ليس من قلة الخبرات، وإنما يرجع جزء كبير من فشلها إلى عدم القدرة على إدارة المواهب، وعلى الرغم من أن هذا النمط حديث نسبيًا في الإدارة إلا أنه ينطوي على أهمية كبرى. ناهيك عن أن الموهبة، في حد ذاتها، أمست سلعة، بل إنها إحدى الوسائل التي …

أكمل القراءة »

مدير المستقبل.. مهارات للقرن الـ 21

مدير المستقبل

بيئات العمل وطروفه، شأنها في ذلك شأن كل أمور الحياة، سريعة التبدل والتغير طوال الوقت، ومن ثم كانت الحاجة ماسة إلى مدير المستقبل، الذي لا يمكنه التكيف مع هذه التغيرات وتلك المستجدات فحسب، بل يمكنه، كذلك، التخطيط لها والتنبؤ بها. كانت الألفية الجديدة حافلة بالعديد من التطورات والتغيرات الجذرية، والتي …

أكمل القراءة »

الموظف غير المرئي.. خطورة الغموض والتخفي!

الموظف غير المرئي

قبل بضع سنوات، طرح كل من أدريان جوستيك وتشيستر إليتون كتابًا أسمياه “الموظف غير المرئي”، تناولا فيه ظاهرة غريبة ومؤثرة في أداء الموظفين؛ إذ يلفت المؤلفان نظرنا إلى الكثير من الحقائق المفاجئة والمدهشة في نفس الوقت. فمثلًا يستخلص المؤلفان، بعدما اطلعا على تجارب الكثير من الشركات والمؤسسات وبعدما أجريا دراسات …

أكمل القراءة »

القيادة الظرفية.. عندما تحدد المواقف سلوك المدراء

القيادة الظرفية

تعتبر القيادة الظرفية، والتي طرحها كل من بول هيرسي Paul Hersey وكين بلانشارد Ken Blanchard؛ من أحدث النظريات التي تتناول موضوعات القيادة والإدارة، وهي نظرية تعتمد، في الأساس، على التحول الدائم والمستمر في سلوك وردود أفعال واستجابة المدراء تجاه المواقف الداخلية والخارجية (التي تحدث داخل الشركة أو تلك التي تحدث …

أكمل القراءة »

المدير التنفيذي الفعّال.. 5 مهارات لإدارة ناجحة

المدير التنفيذي الفعّال

من بين أهم مميزات الاقتصادي وعالم الإدارة الأمريكي بيتر دراكر؛ هو طرحه لمفاهيم خالدة حقًا، ولعل هذا هو السبب الذي يجعل مؤلفاته مرجعًا دائمًا للباحثين، والمختصين في الإدارة. ومن بين المفاهيم التي طرحها “دراكر”؛ خلال منتصف الستينيات من القرن الماضي، مفهوم المدير التنفيذي الفعّال The Effective Executiv، وصنّف كتابًا يحمل …

أكمل القراءة »

الشركة الناشئة المرنة.. استراتيجيات للوقاية من الفشل

الشركة الناشئة المرنة

طرح المؤلف والكاتب ورائد الأعمال إريك ريس؛ عام 2011، كتابه The Lean Startup أو الشركة الناشئة المرنة ، وحاول في هذا الكتاب أن يقدم سلسلة من النصائح، والاستراتيجيات التي تقي الشركات الناشئة من الفشل. وتأتي أهمية المرونة في هذا الصدد من كون انعدامها هو السبب الأبرز لفشل الكثير من المشاريع …

أكمل القراءة »

إفلاس الشركات.. هل تصبح “توماس كوك” بداية الانهيار؟

إفلاس الشركات

إفلاس الشركات ظاهرة باتت معروفة خاصة في الآونة الأخيرة، وهناك الكثير من الشركات التي ما تفتأ تعلن إفلاسها يومًا تلو الآخر، ولعل آخرها شركة توماس كوك؛ أقدم شركة سفر في العالم. وفي العمق، وعلى صعيد التحليل النظري والمالي، هناك من يرى أن هذه التاجر/ أو صاحب الشركة التي أعلنت إفلاسها …

أكمل القراءة »

الرضا الوظيفي.. عندما تؤثر نفسية العاملين في معدلات إنتاجهم

الرضا الوظيفي

حظي موضوع الرضا الوظيفي باهتمام الكثير من الباحثين والمختصين في العلوم الاجتماعية ودراسات السلوك البشري والتنظيمي؛ إذ إن مقاربة هذا المفهوم، ومحاولة فهمه، وتاليًا وضع أفضل السبل لتحقيقه، تفرض الإحاطة بالكثير من الموضوعات التي ترتبط بعلم النفس، وعلم الاجتماع وغيرهما. الرضا الوظيفي.. محاولة للتحديد: ليس لهذا المفهوم، شأنه شأن كل …

أكمل القراءة »