إدارة وتخطيط

«فواز نشار»: إدارة الأزمات رقميًا تقلل التكلفة

إدارة الأزمات

«فواز نشار»: الأتمتة تقلل التأثير السلبي للأزمات ما بين إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال رابط وثيق؛ إذ إن الكوارث والأزمات أمر بديهي، ومعطى مسبق لا بد أن يحدث بين الحين والآخر، وبالتالي فإن القدرة على التعامل مع هذه المعطيات التي تؤثر في السوق بشكل قوي وحاسم تعني، وبشكل مباشر، ضمان استمرار …

أكمل القراءة »

الإدارة في عصر التغيير المستمر.. مخططات أولية

الإدارة في عصر التغيير المستمر

لم يعد في العالم الآن مكان لاستراتيجيات ثابتة أو خطط طويلة الأجل؛ العالم كله في مهب الربح، ولا شيء فيه مستقر أو ثابت، ومن ثم يلاقي موضوع الإدارة في عصر التغيير المستمر رواجًا كبيرًا، ويخضع للكثير من النقاشات الطويلة والمعمقة. وإنما تأتي أهمية الحديث عن الإدارة في عصر التغيير المستمر …

أكمل القراءة »

مزايا العمل عن بعد وتحدياته

مزايا العمل عن بعد

«فهد الدريبي»: العمل عن بعد ينطوي على مزايا وتحديات بنفس القدر إن التحول إلى نظام العمل عن بُعد الذي فرضته ظروف جائحة كورونا حمل في طياته الكثير من الفرص والمزايا، إلا أنها هي المزايا ذاتها التي لن يتم الحصول عليها إلا بعد تجاوز بعض التحديات والعقبات. وعلى ذلك فإن مزايا …

أكمل القراءة »

قواعد المنافسة في الألفية الجديدة.. استراتيجيات لازدهار وبقاء الشركات

قواعد المنافسة في الألفية الجديدة

قيل الكثير عن القرن العشرين وما انطوى عليه من تغيرات، بل إن مفكرين كِبارًا صنفوا كتبًا كاملة عن هذا القرن، فعلى سبيل المثال كتب كارل بوبر كتابًا أسماه «درس القرن العشرين»، فيما ذهب روجيه جارودي إلى مذهب مخالف وعنون كتابه بعنوان «كيف صنعنا القرن العشرين؟»، أما جومو سوندرام فكان كتابه …

أكمل القراءة »

5 خطوات من أجل احتضان التغيير

احتضان التغيير

إن كنت شخصًا عاديًا، أو إن كانت هذه المؤسسة أو تلك تخشى المخاطرة، وتهاب التجربة، فالمؤكد أنها لن تجد لنفسها موطئ قدم في السوق. المستقبل ليس في أيدينا، ولن نتحكم به، ولكن خير وسيلة للتأهب له هو أن نتغير، ومن ثم فإن احتضان التغيير هو الحل الوحيد المجدي المتاح أمامنا …

أكمل القراءة »

أثر الكوارث في مفهوم التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي

يرتبط التخطيط الاستراتيجي بجميع مراحله- في كل القطاعات العامة والخاصة- دائمًا بفرضية الاستقرار والثبات، بدايةً من صياغة الرؤية، ومرورًا بوضع الأهداف الاستراتيجية وصياغة خطط العمل، وحتى وضع البرامج المنطقية للتنفيذ. وقد كنا أثناء وضع الخطط الاستراتيجية- قبل بضع سنوات- نرتكز بقوة على التحليل الرباعي (SWOT) لنقاط القوة والضعف، والفرص والتحديات، …

أكمل القراءة »

رواد الأعمال وخطة ما بعد كورونا.. فن التعامل مع اللا يقين

رواد الأعمال وخطة ما بعد كورونا

الأهم من الاستجابة الآنية للأزمة هو التفكير فيما بعدها، في تبعاتها، لعل هذا هو الدافع الأساسي وراء التفكير في موضوع «رواد الأعمال وخطة ما بعد كورونا»، فليس مجرد البكاء على الأطلال أمرًا مرفوضًا فحسب في ظل هذه الظروف، وإنما يجب أن نتجاوز الأزمة، لنفكر فيما ورائها. أي أن نستقصي هذه …

أكمل القراءة »

«مازن أبو طالب»: كورونا اختصرت سنوات طويلة من عملية التحول الإداري

مازن أبو طالب

«مازن أبو طالب»: للأزمة الحالية دور جوهري في تغيير مستقبل العمل وطبيعته كورونا رسمت خارطة طريق لوظائف المستقبل أجبرت أزمة فيروس كورونا المستجد الكثير من الشركات والمنظمات على التحول إلى العمل عن بُعد، وهو التحول الذي قد يكون بداية سلسلة طويلة من التغيرات والتطورات، ليس على صعيد العمل فحسب، وإنما …

أكمل القراءة »

المدير الافتراضي.. نصائح للقيادة عن بُعد

المدير الافتراضي

ينطوي العمل عن بُعد على الكثير من المكاسب والمزايا، لكن ثمة تحديات أيضًا، فما من فرصة أو مكسب إلا ويتبعهما تحد، وكلما كان المكسب كبيرًا كان التحدي كبيرًا كذلك، ومن بين التحديات التي تطرحها هذه النقلة (العمل عن بُعد) هو ظهور الحاجة إلى المدير الافتراضي ، فطالما كان هناك موظفون …

أكمل القراءة »

«العمري»: العمل عن بعد ليس جديدًا لكن أزمة كورونا جعلته يطفو على السطح

العمل عن بعد

«العمري»: زيادة الإنتاج مرتبطة بالبعد النفسي للموظفين الفترة المقبلة ستشهد إعادة تقنين الوظائف من جديد الوظائف التقليدية ستكون وفق الحد الأدنى والتوظيف سيتم بشكل آلي قال أسامة العمري؛ خبير التسويق وتطوير الأعمال، المدير التنفيذي لشركة “جليمر للتسويق والتدريب” بكندا، في حديثه لـ «رواد الأعمال»، إن من أكبر التحديات التي سيعيشها …

أكمل القراءة »