إدارة وتخطيط

الموظفون.. رأس المال الخفي!

رأس المال الخفي

تدرك إدارة الموارد البشرية في الشركات المختلفة أن الموظفين هم رأس المال الخفي ؛ الذي، إن أُحسن استخدامه، سيجلب الكثير من المنافع والفوائد للشركة ولكل العاملين فيها. وعلى الرغم من هذه الحقيقة الجلية إلا أن هناك الكثير من الخلل الذي يحدث في التعامل مع هؤلاء الموظفين. يدرك القادة والمدراء المحنكون …

أكمل القراءة »

التخطيط التشغيلي.. جسر العبور إلى التنفيذ

التخطيط التشغيلي

إن القناة التي نعبر عن طريقها من الفكرة المجردة، في طابعها النظري، إلى التنفيذ العملي والواقعي، هي ذاك النوع من التخطيط الذي يُسمى في أدبيات الإدارة والتخطيط «التخطيط التشغيلي». وهو الأمر الذي يعني أن التخطيط التشغيلي هو الأساس العملي لكل خطة استراتيجية؛ فبعد أن يتم تحويل الفكرة النظرية المجردة، عبر …

أكمل القراءة »

الإدارة بالتفويض.. متى تلجأ إلى هذا الخيار؟

الإدارة بالتفويض

لا يمكن لشخص واحد القيام بكل كل شيء، حتى وإن ظن أنه قادر على ذلك، فلن يكون هذا سوى دليل على فشله في معرفة ذاته ومهاراته الأساسية، وفي معرفة المهام الموكلة إليه. ولذلك كانت الإدارة بالتفويض هي ذاك الحل المؤقت وربما الدائم الذي يلجأ إليه صاحب المشروع أو الشركة عندما …

أكمل القراءة »

الأساليب الإدارية بين الاستبداد والديمقراطية

الأساليب الإدارية

ليست هناك طريقة إدارية واحدة؛ حيث تتعدد الأساليب الإدارية بتعدد المدراء القائمين عليها أنفسهم؛ فما يناسب هذا المدير وشخصيته ونظرته للأمور قد لا يناسب مديرًا غيره وهكذا. ولأجل هذا لا يمكن تصور أنه من الطبيعي تعميم طريقة إدارية معينة واعتبارها الطريقة المثالية أو الصحيحة بإطلاق. فضلًا عن أن بعض الطرق …

أكمل القراءة »

نماذج التخطيط.. اختر ما يناسبك

نماذج التخطيط

نماذج التخطيط هي عبارة عن صناعة الأطر العامة التي تنتظم حولها خطة ما، كما أنه عبارة عن تمثيل مصغر لما يجري في الواقع، وبالتالي فإن صناعة نموذج للتخطيط تقتضي امتلاك تلك المهارة التي تتيح لنا إلقاء نظرة عامة وكلية على الوقائع التي ستكون عماد التخطيط فيما بعد. لا يختلف الأمر …

أكمل القراءة »

التطوير المرن.. الطريق نحو التحسين الدائم

التطوير المرن

“إن الأمور تتغير وستتغير باستمرار” هذا المبدأ في حد ذاته هو الذي على الشركات والمؤسسات الناشئة تحديدًا اتباعه، وهو يعرف بمبدأ التطوير المرن الذي روّج له الخبير الإداري المعروف توم بيترز. وإذا كانت الأمور تتغير وستظل هكذا على الدوام  _سواء في بيئة العمل الداخلية أو حتى على مستوى تعلم فريق …

أكمل القراءة »

أنواع التخطيط.. خطط وفقًا للوقائع

أنواع التخطيط

إن نوعية المشروعات التي تفكر في إنشائها حاليًا أو مستقبلاً هي التي تحدد أي نوع من أنواع التخطيط التي يتعين عليك اتباعها؛ حتى تحقق النتائج المرجوة من وراء هذا الجهد، وذاك العمل الممنهج والشاق. فما هي إذًا، أنواع التخطيط؟ وما هي الطريقة المناسبة لكل نوع منها؟ هذا ما سنحاول بيانه …

أكمل القراءة »

مصادر التخطيط.. الطريق لخطة مشروع ناجحة

مصادر التخطيط

لكي يتمكن رائد المشروع  من إعداد خطة مشروع محكمة، فإن عليه، في البداية، أن يعتمد على بعض المصادر التي تعينه في ذلك، وهذه المصادر هي ما اُصطلح على تسميته بـ مصادر التخطيط. وكلما كانت مصادر تخطيط رائد الأعمال متنوعة ومتعددة، كانت خطته، وتاليًا مشروعه، أكثر نجاحًا وفعالية. يُفهم من هذا، …

أكمل القراءة »

تطوير الشركات.. الثابت والمتغير

تطوير الشركات

إن أبرز ما يميز مؤسسات وشركات القرن الحادي والعشرين هو قدرتها على التغيير المستمر، هذا، في حد ذاته، أحد أهم مبادئ تطوير الشركات سواء كانت صغيرة أو عملاقة. علمتنا الشركات الحديثة، شركة فيسبوك مثلاً، أن التراجع عن قرار ما ليس عيبًا، ولن يضير سمعة الشركة في شيء، طالما أن الهدف …

أكمل القراءة »

خطة المشروع.. ترف أم ضرورة؟!

خطة المشروع

كيف يمكن أن يشق مشروع ما طريقه للنجاح، بل كيف يمكن جلب الأموال وتحقيق الربح من خلال فكرة من الأفكار؟ إن الطريق الذي يتم من خلاله ذلك كله هو خطة المشروع ، بمعنى أن هذه الخطة بمثابة قناة النار الضرورية التي يتعين على صاحب الفكرة الرائدة أن يعبر من خلالها؛ …

أكمل القراءة »