إدارة وتخطيط

تنفيذ الاستراتيجية.. كيف تُحول المرونة الخطة إلى واقع؟

تنفيذ الاستراتيجية

ثمة أبعاد كثيرة تحكم الإطار العام لـ تنفيذ الخطة الاستراتيجية ؛ فهناك بُعد إداري، وآخر تنظيمي، وثالث متعلق بالهياكل التنظيمية المختلفة، وهكذا فإن الأمر متشابك، ولا يُعنى به أطراف كثيرة. يعني هذا، من بين ما يعنيه، أن تنفيذ الاستراتيجية أهم وأصعب بكثير من مجرد عملية التخطيط وصياغة الاستراتيجيات المتعلقة بهذا …

أكمل القراءة »

قوة الأفكار الصغيرة.. كيف تنجح الشركات الناشئة؟

قوة الأفكار الصغيرة

إن فهم تجربة نجاح وريادة شركة ما يستلزم الإلمام بالمبادئ التي قامت عليها، والأفكار التي كانت الأساس الفعلي لهذه الشركة أو تلك؛ فكل شركة هي، من حيث الأصل، فكرة صغيرة لكن جرى تطويرها والاشتغال المطوّل عليها، ومن هنا كانت قوة الأفكار الصغيرة هي الأصل وراء نجاح شركات مثل زيروكس أو …

أكمل القراءة »

أوهام استراتيجية.. كيف تتجنب الوقوع في الهاوية؟!

أوهام استراتيجية

لا تخلو عملية التخطيط، كأي أمر آخر، من بعض الأخطاء، لكن هذه الأخطاء ليست متساوية من حيث تأثيرها في التخطيط نفسه، فبعضها يمكن النظر إليه بأنه أوهام استراتيجية ؛ إذ إن خطرها كبير على التخطيط، بل حتى على السبل والطرق المتبعة في هذا التخطيط ذاته. ربما يكون مصطلح “أوهام استراتيجية” …

أكمل القراءة »

تدريب الموظفين.. كيف يكون مجديًا؟

تدريب الموظفين

إن التدريب الذي تقدمه الشركات ليس هدفًا في حد ذاته، ولا هو الغاية التي يُراد الوصول إليها، وإنما هو مجرد وسيلة للتحسين والتجويد، ومن ثم فإن الأموال التي تُنفق على تدريب الموظفين هي نوع من الاستثمار طويل الأجل، وبالتالي يجب أن تدر على الشركة الكثير من المنافع والأرباح. ولعل الربح …

أكمل القراءة »

التخطيط للمستقبل.. هل من سبيل؟

تخطيط المستقبل

ما الحاضر سوى مستقبل أمس، وهذه الصورة التي عليها الحاضر الآن كيف تم الوصول إليها؟ أي لماذا هذا الحاضر على صورته الحالية وليس على صورة أخرى؟ إن التخطيط للمستقبل هو الإجابة الواضحة والمحددة عن هذا السؤال وغيره من الأسئلة التي ترتبط به، أو التي تسير في ذات السياق. يطرح الحاضر …

أكمل القراءة »

إدارة الأشخاص.. الطريقة المثلى لاتخاذ القرارات الصحيحة

إدارة الأشخاص

قد لا نتصور أن أغلب الوقت الذي ينفقه كبار التنفيذيين في الشركات المختلفة لا يكون في ممارسة الإدارة في حد ذاتها، وإنما في إدارة الأشخاص ؛ أي أن معظم القرارات الإدارية لا تكون متعلقة بهيكل المؤسسة، ولا استراتيجيتها العامة أو رؤيتها لمستقبلها، وإنما تكون معنية ببعض الأشخاص في هذا الموقع …

أكمل القراءة »

القرار الفعّال.. الطريق لإدارة ناجحة

القرار الفعّال

لا يُكثر المدراء التنفيذيون من اتخاذ الكثير من القرارات، ولا يبدلون قراراتهم بين عشية وضحاها، بل إنهم، وعلى العكس من ذلك، يسعون إلى اتخاذ القرار الفعّال وهو ذاك القرار المبني على أعلى مستويات الفهم لمبادئ وثوابت المؤسسة. كما أن هذا القرار الفعّال غالبًا ما يأتي ليس لمجرد حل مشكلة، وإنما …

أكمل القراءة »

تدريبات التخطيط.. كيف تُقيّم مهاراتك؟

تدريبات التخطيط

لا أحد يخطط إلا إذا كانت لديه الإمكانيات والمهارات التي تساعده في أداء هذه المهمة، وفي هذه المهمة “تقييم المهارات التخطيطية” لا معين سوى مجموعة من تدريبات التخطيط ؛ التي يمكنك، من خلالها، معرفة أين تضع موطئ قدمك؟ وما هي نقاط ضعفك وقوتك؟ إن هذه التدريبات، التي سنشير إليها فيما …

أكمل القراءة »

تنمية مواهب الموظفين.. الاختلاف أولى خطوات النجاح

تنمية مواهب الموظفين

لا يقتصر دور المؤسسات على جلب الموظفين الأكفاء، وذوي الخبرات والمؤهلات العالية فحسب، بل إن عليها مسؤولية أخرى لا تقل أهمية عن ذلك، وهي تلك التي تتمثل في تنمية مواهب الموظفين المنتمين إليها، والدفع بهم وبقدراتهم قُدمًا. إن الموهبة وحدها لا تكفي، بمعنى أنه لا بد من شحذ وتطوير هذه …

أكمل القراءة »

إغلاق المشروع.. متى يحين هذا القرار؟

إغلاق المشروع

كل الأشياء منها الجميل والقبيح، الناجح والفاشل، مآلها إلى الزوال؛ فسيأتي يوم من الأيام ولن يكون من الحاضر سوى الذكرى. و إغلاق المشروع واحد من هذه القرارات؛ التي تدل على النضج، وإدراك الأمور على حقيقتها، وليس العكس. يتم اللجوء إلى القرار (إغلاق المشروع)، عادة، في حالتين: الأولى: حالما يفشل المشروع، …

أكمل القراءة »