إدارة وتخطيط

التواصل بين الموظفين.. هل من طريقة مثالية؟

التواصل بين الموظفين

تفشل الشركات لأسباب كثيرة، ليس أقلها أن التواصل بين الموظفين لا يتم بالشكل الجيد، أو أن هذا التواصل يتم، بطرق مختلفة، لكنه ليس فعالًا ولا مجديًا، بل إنه، في كل مرة، يقود إلى نتائج سلبية إن لم تكن كارثية. إن غياب الرؤية الواضحة، والتوجه الإداري البيّن، وتردي الشركة/المؤسسة في حالة …

أكمل القراءة »

تحديث الخطة الاستراتيجية.. التطوير اللا نهائي!

تحديث الخطة الاستراتيجية

إن الخطة الاستراتيجية التي يقول أصحابها إنه تم الانتهاء منها ليس فيها شيء استراتيجي بحال من الأحوال، والقائلون بهذا لم يدركوا بعد ماهية التخطيط الاستراتيجي، ومن ثم يمسي تحديث الخطة الاستراتيجية هو طوق النجاة. وإنما تنبع أهمية تحديث الخطة الاستراتيجية من كونها أتت أو صُنعت للتخطيط لواقعٍ رخو، يموج بالتغيرات …

أكمل القراءة »

المدير التنفيذي.. وعلاقته بموظفي الخطوط الأمامية

عندما تفشل استراتيجية الشركة في تحقيق النتائج المرجوة، يكون من السهل تبادل إلقاء اللوم بين مختلف الإدارات؛ إذ يكمن الخطأ غالبًا في ضعف الإدارة، وضعف الارتباط بين المدير التنفيذي وموظفي الخطوط الأمامية. ومن العوامل التي تؤدي إلى تراجع نجاح الشركة، سوء تفويض العمل، وعدم إدارة الموظفين بصورة دقيقة، وعدم رعاية …

أكمل القراءة »

التخطيط للربح العاجل.. هل من سبيل؟

التخطيط للربح

تدور كل المهام الوظيفية التي تُنجز في شركة ما حول الثروة، وطرق الحصول عليها، ومن ثم، يمكن القول، إن كل مهمة تخطيطية هي، في الأصل، تندرج تحت ما نسميه «التخطيط للربح»؛ فالغاية الأساسية من كل ما ننجزه ونقوم به في أعمالنا، سواء كنا موظفين أو أصحاب رأس مال، هو الحصول …

أكمل القراءة »

المدير العاطفي.. فن هندسة العلاقات

إذا كنت، كمدير في هذه الشركة أو تلك، تظن أن العنف، والصرامة، والحزم، والقسوة في التعامل مع موظفيك هي الحل الإداري الأمثل، فإنك بحاجة إلى إلقاء نظرة فاحصة على تلك النتائج التي يحققها المدير العاطفي. بطبيعة الحال، سيكون الزج بالعاطفة في مجال المال والأعمال _الموصوف بالقوة والصرامة_ أمر غريب بعض …

أكمل القراءة »

أساليب الإدارة الحديثة وطريقة نمو الشركات الناشئة

أساليب الإدارة

لم يعد خافيًا على أحد أن الإدارة تسهم بشكل أساسي في نجاح أو فشل أي شركة أو مؤسسة تجارية، وإذا قلنا إن أساليب الإدارة هي ذلك النشاط الذي يُطوع الموارد البشرية؛ لتحقيق أهداف الشركات، فلو نجح قسم الإدارة في استثمار تلك الموارد فستشهد الشركة نتائج ملموسة الأثر، وإذا أسيء استخدامها …

أكمل القراءة »

5 آليات لوضع خطة تحسين الأعمال في شركتك

خطة تحسين الأعمال

عندما تنظر إلى خطة تحسين الأعمال الخاصة بشركتك، فإنك ستجد نفسك مجبرًا على فحص القدرات الداخلية؛ من أجل الاستفادة من الفرص الخارجية بشكل أفضل، مع ضرورة اتخاذ الإجراءات والتدابير اللازمة لتحقيق الأهداف المنشودة. يجب أن تأخذ في الاعتبار أنه يتحتم عليك أن تُعد خطة تحسين الأعمال في الشركة، والتي تعتبر …

أكمل القراءة »

Agile .. الإدارة الرشيقة للمشروعات

Agile

اقترح مجموعة من خبراء البرمجيات، قبل عدة سنوات ، منهجية جديدة للعمل أسموها أجايل “Agile”  أو الإدارة الرشيقة والمرنة للأعمال، بيد أن الأمر لم يتوقف على هذا المجال فحسب، بل صار شائع الاستخدام في شتى المجالات الأخرى. ووضع مؤسسو الـ أجايل 12 مبدأً لمنهجيتهم الجديدة سنأتي على ذكرها فيما يلي، …

أكمل القراءة »

تشخيص الوضع الراهن.. أولى خطوات التخطيط

تشخيص الوضع الراهن

إن قيام شركةٍ ما بعملية تشخيص الوضع الراهن هي الخطوة التمهيدية السابقة على كل التخطيط، بل هي الدافع له كذلك؛ فإدراك الشركة أنها عند هذه النقطة، ورغبتها في أن تتقدم أكثر، وأن تذهب إلى أبعد مما هي عليه، هو الذي يدعوها إلى تحمل عناء وضع الخطط الاستراتيجية. وعلى ذلك، فإن …

أكمل القراءة »

مهام المدير.. الفرص أم المشكلات؟

مهام المدير

أليس من الغريب أن نضع الآن مهام المدير على بساط البحث والنقاش، خاصة أن هذه المهام من المفترض أنها معروفة لجميع العاملين والمختصين في إدارة الأعمال عن ظهر قلب، بيد أن هذا الفهم السائد المتعلق بمهام المدراء هو نفسه السبب الذي يحتم إعادة النظر في الأمر، والتفكير فيه من جديد. …

أكمل القراءة »