إدارة وتخطيط

9 معايير تحقق أهداف أصحاب الشركات

الحلم مجرد حلم، والهدف خطة وموعد نهائي؛ فاسأل نفسك ما إذا كان ما تفعله اليوم يقرّبك من المكانة التي تسعى إليها في الغد؟ فيما يلي 9 معايير يجب على أصحاب الشركات استخدامها لتحقيق أهدافهم: 1. تحديد الهدف يجعلك تواصل رحلتك: يعد الهدف كالمنارة؛ إذ يجعلك تركز في مشروعك، فالحياة بلا …

أكمل القراءة »

العوامل الحرجة لنجاح التخطيط الاستراتيجي

العوامل الحرجة

هناك مجموعة من العوامل اللازمة والضرورية لنجاح أي عملية تخطيط تسمى «العوامل الحرجة»، بدون هذه العوامل لن يُكتب للتخطيط الاستراتيجي النجاح، ومن ثم لن نتمكن من الوصول إلى الأهداف المرجوة منها أو المنشودة من ورائها. ترتبط هذه العوامل الحرجة بأهداف المؤسسة الحالية والمستقبلية، كما أنها تمتلك، من حيث درجة الحرج …

أكمل القراءة »

المؤسسات المدارة بشكل فعال.. 4 عناصر تُحقق الأهداف

المؤسسات المدارة بشكل فعال

من المتعين على أي مؤسسة ما، طالما أرادت أن تضمن لنفسها تطورًا مطّردًا ونجاحًا مستمرًا، أن تعيد التفكير في أسسها، وأن تحاكم مبادئها من فترة إلى أخرى، ومن بين الأدوات التي تساعدها في النهوض بهذه المهام تلك المعروفة بعناصر المؤسسات المدارة بشكل فعال. تضع هذه الأداة يد المؤسسة على نقاط …

أكمل القراءة »

اجتماعات العمل.. كيف تكون مجدية؟

اجتماعات العمل

اجتماعات العمل هي تلك الفرصة/ اللقاء التي يتم خلالها كل شيء تالٍ في العمل، والتي يتم، عبرها كذلك، إرساء القواعد التي ستسير عليها المؤسسة خلال فترة زمنية معينة. وكل فكرة، طريقة.. إلخ تأخذ حقها من النقاش والمداولة في مثل هذه اللقاءات. لكن تخيل إن فشلت هذه الاجتماعات ما الذي يمكن …

أكمل القراءة »

اجترار الخطط.. كيف تحصل على المادة الخام لاستراتيجياتك؟

اجترار الخطط

لا يعتمد التفكير الاستراتيجي سوى على استخدام الماضي كآلية للانطلاق باتجاه الحاضر، وصناعة المستقبل، وعلى ذلك تكون كل الاستراتيجيات الماضية موضوعة موضع التفكير والتأمل؛ أملًا في أن تكون أداة طيعة في صياغة خطط جديدة، هذا بالضبط ما نعنيه بـ اجترار الخطط. هذه المنهجية تُمكّننا من تأمل ماضي الشركة_معتمدة على بعض …

أكمل القراءة »

نظام الأجور.. كيف يكون وسيلة لجذب الكفاءات؟

نظام الأجور

يعمل الناس، بشكل مطلق، من أجل الحصول على منافع ما، بل يمكن الجزم بأن المصلحة _مهما كان شكلها وماهيتها_ هي الدافع الأساسي والمحرك لكل فعل يؤديه الفاعلون الاجتماعيون في مجتمع ما.  وطالما أن استقصاء أشكال المصلحة متعذر الآن وخارج عن سياق اشتغالنا الحالي؛ فسنقصر عملنا الراهن على شكل المصلحة في …

أكمل القراءة »

الإدارة المرحة.. طريقة غير مألوفة!

الإدارة المرحة

إن الوصول إلى أعلى معدلات الإنتاج ليس نتاج جهد فحسب، بل يمكن اعتباره فنًا ومهارة؛ فمن الممكن أن تُجبر موظفيك على بذل قصارى جهدهم العضلي والبدني دون أن تكون أذهانهم حاضرة، ودون أن يكون لديهم استعداد لتقديم أفكار مبدعة ومبتكرة؛ لذا تسعى الإدارة المرحة إلى النفاذ لجوهر الإبداع والابتكار لدى …

أكمل القراءة »

التخطيط والمستقبل.. هل تملك المفاتيح؟

التخطيط والمستقبل

بين التخطيط والمستقبل علاقة معقدة ومتوترة في ذات الوقت؛ فالتخطيط لا يتنبأ بالمستقبل، ولكنه، على الرغم من ذلك، يتولى هندسة هذا المستقبل، عبر العمل على الخيارات والمعطيات والوقائع الراهنة، ومن ثم فإن العلاقة بين التخطيط والمستقبل علاقة جدلية؛ يقود أحدها للآخر دون أن ينفيه أو يحل مكانه. يتعامل التخطيط الاستراتيجي، …

أكمل القراءة »

فريق العمل المَرِِح.. هل يمكن الجمع بين متناقضين؟!

فريق العمل المَرِح

“مقر العمل الممتع” هل يمكنك تمرير هذه العبارة دون الشعور بحالة من التوجس والقلق؟ أليس العمل، في التصورات التقليدية والجمعية، هو الوجه المقابل للمرح؟ فكيف يمكننا، على الرغم من ذلك، الحديث عن فريق العمل المَرِح ؟ مسألة كهذه بحاجة إلى مزيد فحص، وطول تأمل، ناهيك عن أننا، طالما رغبنا في …

أكمل القراءة »

المخطط المبادر.. هل يمكن لشخص واحد أداء المهمة؟

المخطط المبادر

التخطيط فكرة، نظرية، خروج عن المألوف ولكن بشكل ممنهج ومدروس، بيد أنه قبل تحول الخطة إلى خطوات واقعية، كانت عبارة عن رؤية أو نظرية لدى المُخطط المُبادر الذي قدّم فكرة ثورية؛ ولأنه مؤمن بها ومقتنع بجدواها راح يقنع بها زملاؤه في المؤسسة التي ينضوي تحت لوائها. لكن السؤال الآن: هل …

أكمل القراءة »