إدارة وتخطيط

الإدارة الحديثة.. والتحول الاستراتيجي

الإدارة الحديثة

يتعاظم ارتباط جهود النمو الشامل للأمم باستراتيجيات التطوير الإداري للمؤسسات؛ ذلك أن المقصود هو التطوير الهادف إلى خلق الإدارة التفاعلية ليس اختيارًا، بل ضرورة تتطلبها المتغيرات الوطنية والعالمية، ويقتضيها التطور الهائل في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، ففي عصرنا الحديث لم يعد للإدارة التقنية كأسلوب تقليدي في بعض المؤسسات، الانجذاب الروتيني …

أكمل القراءة »

الإدارة والاختلافات العمرية.. عن أي مهارات نتحدث؟

الإدارة والاختلافات العمرية

بين الإدارة والاختلافات العمرية علاقة لا يمكن تحديدها بشكل سهل أو سلس؛ فأسلوب المدراء الذين هم في العشرينيات من العمر يختلف تمامًا عن أسلوب أولئك المدراء الذين هم في منتصف العقد الخامس أو السادس من العمر. لكن في الحقيقة ثمة تحدٍ حقيقي في هذا الصدد يواجه كل المدراء من مختلف …

أكمل القراءة »

الأدوات الخمس لإدارة العمل عن بعد

الأدوات الخمس لإدارة العمل عن بعد

أصبحت خيارات العمل عن بعد، في الآونة الأخيرة، أكثر شعبية؛ إذ كشفت دراسة حديثة عن قيام 3.9 مليون أمريكي بالعمل من المنزل لمدة نصف الأسبوع على الأقل، شاملًا العاملين لحسابهم الخاص، والشركات الصغيرة، والكبيرة على السواء. ويبدو من السهل- ظاهريًا- أن نفهم لماذا يفضل المحترفون ”العمل عن بعد”؛ كونه لا …

أكمل القراءة »

أفضل ممارسات التخطيط الاستراتيجي

ممارسات التخطيط الاستراتيجي

هناك مدرستان في التخطيط إحداهما تُعلي من قدره وتشدد على أهميته وضرورته، والأخرى، هي المدرسة الأحدث ويمثلها كثيرون الآن على رأسهم كارل شرام صاحب كتاب “Burn the Business Plan”، لكن هذا التنازع يضعنا أمام حتمية أن نشير إلى أفضل ممارسات التخطيط الاستراتيجي. ومن شأن هذه الممارسات _طالما تمت على النحو …

أكمل القراءة »

مهام المدير التنفيذي.. كيف تُدار الشركات؟

مهام المدير التنفيذي

بلا شك، أنه لا يُمكن إدارة أي شركة أو مؤسسة بدون مدير، فهو صاحب السلطة الأعلى في منظومة العمل؛ حيث يتابع كل مُجريات الأمور الإدارية داخل الشركة وله صلاحيات التدخل في كل ما يتعلق بسير العمل، ومن أبرز مهام المدير التنفيذي توزيع الأدوار على فريق العمل ومراجعة كل الأوراق الخاصة …

أكمل القراءة »

إدارة العمل عن بعد.. الشركات الافتراضية كنمط جديد

إدارة العمل عن بعد

السرعة والتبدل والتغير والتطور الدائم هي من بين أبرز سمات العصر الحالي، ولعل من أكثر ملامح هذا التغير أننا صرنا نتحدث عن نمط جديد من الشركات، وهو الشركات الافتراضية التي أمست آخذة في الظهور والانتشار يومًا بعد يوم؛ لذلك صار محتمًا أن تكون إدارة العمل عن بُعد هي الخيار المنطقي …

أكمل القراءة »

هل التخطيط ضرورة؟.. استمتع بالتجربة العفوية

هل التخطيط ضرورة؟

إن كان الناس أسهبوا في أهمية التخطيط وجدواه، فإن Carl J. Schramm؛ الخبير الاقتصادي المعروف، والذي شارك في تأسيس خمس شركات وأسبوع ريادة الأعمال العالمي، يسبح ضد التيار، ويطرح سؤالًا محوريًا وثوريًا في الوقت ذاته مفاده: هل التخطيط ضرورة؟ يذهب Carl J. Schramm ، في كتابه “Burn the Business Plan”، …

أكمل القراءة »

التسويف أكبر مشكلة تهدد الشركات الناشئة

التسويف

لا شك في أن التسويف أكبر مشكلة تهدد رواد الأعمال، فقد يكون يشكل ضررًا بالغًا للشركات الناشئة في بداية إطلاقها، ولا شك في أنَّه مشكلة تواجه كل رواد الأعمال، لكن يصعب تحديد مصدره ومنعه، فإذا كان يهدد إنتاجيتك ويحول دون تحقيق أهدافك، فيجب التخلص منه، بعد معرفة الأسباب التي تجعلك …

أكمل القراءة »

مشكلات رواد الأعمال.. 5 تحديات أساسية

مشكلات رواد الأعمال

لكل رائد أعمال حصة من التحديات والعقبات؛ إذ لا ريادة من دون مخاطر، وتزداد هذه التحديات تعقيدًا إذا كان رائد الأعمال ما زال قليل التجربة، وغير ملم بقواعد اللعبة، وهذا بخلاف المتمرسين في هذا المجال، ومن لديهم معرفة واسعة وقدرة كبيرة للتغلب على هذه التحديات. إن مشكلات رواد الأعمال هي …

أكمل القراءة »

فريق العمل الحكيم.. رؤى متنوعة وقرارات صائبة

فريق العمل الحكيم

على الرغم من أن قضية فريق العمل الحكيم ، التي طرحها الكاتب والمؤلف James Surowiecki في كتابه المسمى “The Wisdom of Crowds” أو “حكمة الجماهير” تبدو بديهية؛ فالرجل يقول إن جماعة كبيرة من الناس غالبًا ما تكون أكثر ذكاءً وحكمة من قلة من الخبراء، خاصة إذا تعلق الأمر بحل مشكلة، …

أكمل القراءة »