إدارة وتخطيط

إدارة وتخطيط – تنجح الشركات عن طريق طاقمها الإداري، مع معرفة كيفية التخطيط للحفاظ على الموظفين.

كيف تقنع الموظفين بقراراتك؟

كيف تقنع الموظفين

كمدير متمرس يجب عليك أن تعرف كيف تقنع الموظفين بقراراتك، فأغلب المدراء يدركون أن تغييرًا ما لا بد أن يتم، وجود المدراء أصلًا مرتهن بصنع التغيير، لكن الأذكى من بينهم والأكثر جسارة هم الذين يأخذون الخطوة الفعلية، هم يبدأون بالتغيير. لكنك حين تتخذ قرار التغيير سيكون لزامًا عليك أن تعرف …

أكمل القراءة »

المساعد الإداري.. مؤهلاته ومسؤولياته

المساعد الإداري

تزداد الحاجة إلى المساعد الإداري مع زيادة التعقيد في بيئات العمل، خاصة أن المختصين بهذا المنصب الوظيفي يؤدون أعمالًا صغيرة أو تبدو بسيطة لكنها، إن لم تُنجز، فسوف تعطل أولئك الذين يتولون المناصب الإدارية العليا. إن الهدف من وجود المساعد الإداري هو العمل على تقديم الدعم والمعونة لمن يقدمون لهم …

أكمل القراءة »

استراتيجيات نجاح أمازون.. ماذا نتعلم من كبار الشركات؟

استراتيجيات نجاح أمازون

حين تصل شركة ما إلى مرتبة لم يسبقها إليها أحد، أو عندما تحقق ازدهارًا لا مثيل له، حينئذ تكون تجربتها مرشدًا للجميع، وملكًا لهم أيضًا، ومن هنا آثرنا الحديث عن استراتيجيات نجاح أمازون، تلك الاستراتيجيات التي يمكن لرواد الأعمال أن يستخدمونها كما لأي شخص عادي آخر. الفكرة هنا أن تجربة …

أكمل القراءة »

استراتيجيات الخروج من الأزمات.. كيف تتخطى الكارثة؟

استراتيجيات الخروج من الأزمات

يبدو تعلّم استراتيجيات الخروج من الأزمات أمرًا محتمًا، خاصة أننا، في الحياة العملية أو الشخصية، نسبح في محيط هائج يموج بالمخاطر والأمور الطارئة موجًا، ولعل آخر هذه الأزمات فيروس كورونا المستجد الذي قلب العالم رأسًا على عقب، وتسبب في خسارات فادحة لقطاعات شتى. استراتيجيات الخروج من الأزمات إذًا المخاطر والكوارث …

أكمل القراءة »

الإدارة المتسامحة.. التجريب والابتكار والفشل

الإدارة المتسامحة

الإدارة المتسامحة مرحلة لاحقة أو خطة بديلة في حال وقوع الفشل أو الخطأ، لكنها، وفي الوقت ذاته، نهج تأسيسي للوصول إلى النجاح والابتكار. كل فشل، إذًا، خطوة على طريق النجاح، شرط أن نفهم ماهية الفشل ذاته، وأن ننظر إليه من زاوية جديدة. وهي، في حال وضعناها موضع التنفيذ، تعيد موضعة …

أكمل القراءة »

استراتيجيات مواجهة المخاطر.. كيف يتصرف رواد الأعمال؟

استراتيجيات مواجهة المخاطر

تنطوي ريادة الأعمال على جزء معين من المخاطرة، ورواد الأعمال المخضرمون يحفظون، وعن ظهر قلب، استراتيجيات مواجهة المخاطر وإن كانت هذه الاستراتيجيات مختلفة من شخص إلى آخر، كما أنهم، وهذا هو المهم في الواقع، يحاولون ليس مجرد اتقاء المخاطر أو تجنبها وإنما الاستفادة منها وتجنيدها لصالحهم. نحن، إذًا، إزاء مستويين …

أكمل القراءة »

العمل عن قرب.. استقصاء نظري

العمل عن قرب

يندر أن يتحدث أحد الآن عن العمل عن قرب ولا عن أهميته، بل قد يكون من غير المستساغ أن يحاول دارس أو باحث ما استقصاء جدوى العمل عن قرب؛ إذ إن هناك تقريظًا عامًا للعمل عن بُعد، وأسهبنا نحن أنفسنا في «رواد الأعمال» في ذكر المزايا التي ينطوي عليها العمل …

أكمل القراءة »

رسول الله مؤسس الإدارة الحديثة

الإدارة

كانت الإدارة موجودة منذ قدم الإنسان على الأرض، وكان المسؤول عن إداراتها بتكليف من رب العزة فى قوله: “وَإِذْ قَالَ رَبُّكَ لِلْمَلَائِكَةِ إِنِّي جَاعِلٌ فِي الْأَرْضِ خَلِيفَةً ۖ” (البقرة- 30)، وتعني أن يخلف الناس بعضهم بعضًا في إدارة الأرض؛ حيث ترك الله لنا دلائل على ممارستِهم للعمليةِ الإدارية، وفق ما …

أكمل القراءة »

مميزات الإدارة المرنة.. ماذا تفعل الشركات في عصر السيولة؟

الإدارة المرنة

ما يميز عالمنا المعاصر هو السيولة، أي القدرة على التغير والتبدل الدائمين، ولعل الإدارة المرنة هي الخيار العقلاني الوحيد الذي يتوجب على الشركات اتباعه، فالشركة الجامدة التي لا ترغب سوى في التمسك بمبادئ ونظريات جامدة عفا عليها الزمن ليس من المرجح أن تحظى بمقعد في المستقبل الذي لا يعلم أحد …

أكمل القراءة »

الفرق بين التجسس على الموظفين ومتابعة أدائهم

التجسس على الموظفين

يواجه المدراء وقادة الفرق الذين يديرون أشخاصًا يعملون عن بُعد تحديات جمة؛ أبرزها ضمان قيام كل فرد في الفريق بالعمل المنوط به على الوجه الأمثل، وحيال هذه المشكلة ظهرت الحاجة إلى متابعة أداء الموظفين، لكن لك أن تعلم أن ثمة جوانب أخلاقية وقانونية تحيط بالأمر، ومن هنا يجب أن تعلم، …

أكمل القراءة »