إدارة الموارد البشرية

كيف تبني خطة فعالة للاتصال الداخلي لمواجهة أزمة كورونا الصحية؟

خطة فعالة للاتصال الداخلي

يُعد بناء خطة فعالة للاتصال الداخلي، سواءً بالقطاعين الحكومي والأهلي أو القطاع غير الربحي، الشغل الشاغل الآن لمجابهة تداعيات أزمة فيروس “كورونا المُستجد” (كوفيد -19). وحسب التقرير الصادر عن وحدة الدراسات التحليلية لدى W7Worldwide للاستشارات الاستراتيجية والإعلامية، فإن قادة الأعمال عليهم دور كبير في إبراز إنسانيتهم، وتعاطفهم، واهتمامهم بموظفيهم خلال هذه …

أكمل القراءة »

كيف تختار موظفيك؟

كيف تختار موظفيك؟

يعتمد أي مشروع، في الأساس، على مجموعة من الموظفين، ينهضون بكثير من الأعباء والواجبات، التي تسهم _في مجموعها_ في نمو المؤسسة وازدهارها؛ ومن ثم، هناك سؤال محوري مفاده: كيف تختار موظفيك؟ خاصة إذا كنت رائد أعمال في بداية الطريق، ولا تحتمل مشقة التعامل مع موظفين غير أكفاء. وعلى ذلك، يجب …

أكمل القراءة »

التوظيف الافتراضي.. تجربة عمل فريدة

التوظيف الافتراضي

يشهد عالم المال والأعمال تغيرات جذرية، ليس بفضل التكنولوجيا الحديثة وحدها، وإنما نظرًا للكثير من الظروف المحيطة بهذه الأعمال، والتي تتطلب إحداث تغيير بنيوي على صعيد إنجاز العمل ذاته، ومن هذه التغيرات، على سبيل المثال، ذيوع مصطلح التوظيف الافتراضي ، خاصة في الوقت الذي أمست فيه معظم الوظائف تتم عن …

أكمل القراءة »

التطبيق الأمثل لنظام تقليل ساعات العمل

تقليل ساعات العمل

يُعتبر أسلوب تقليل ساعات العمل من بين الأساليب التي تطبقها بعض الدول حول العالم؛ لتخفيف العبء عن موظفيها والعاملين بها، معتمدين على نظرية أن تقليل فترة العمل يُعطي دافعًا للموظف بأن يُقدم الأفضل. وتتبع بعض الدول أسلوب تقليل ساعات العمل بشكل مؤقت في بعض الظروف التي من الممكن أن تكون …

أكمل القراءة »

المنظمة الشجاعة والسلامة النفسية للموظفين

المنظمة الشجاعة

تربط Amy C. Edmondson؛ في كتابها The Fearless Organization، بين المنظمة الشجاعة وسلامة الموظفين، فالشركة/ المنظمة هي التي تسمح لموظفيها بإبداء آرائهم بشكل حر وصريح، ليس هذا فحسب، بل تعمل على حمايتهم من العنف والسخرية والتنمر، والدفاع عن حريتهم وتعبيرهم الحر عن وجهات نظرهم. يمكن للشركات التي تحرص على أخذ …

أكمل القراءة »

أنماط المدراء السبعة

أنماط المدراء السبعة

الناس مختلفون، هذا هو المعطى الأوليّ الذي يتوجب علينا إدراكه؛ حتى يسهل علينا التعامل مع كل واحد منهم، وإن كان بإمكاننا في الحياة الشخصية أن نكف عن التواصل مع ذاك الشخص المختلف عنا أو الذي يسبب لنا إزعاجًا، فإن الأمر في العمل ليس كذلك، خاصة إذا تعلق الموضوع بالمدراء، ومن …

أكمل القراءة »

كيف تنجح عندما تغير وظيفتك؟

كيف تنجح عندما تغير وظيفتك؟

من السهل أن تنجح لكن ليس سهلًا أن تنجح من جديد؛ ففرص نجاح الموظف الذي لا خبرة لديه إطلاقًا أكبر بكثير من ذاك الذي يتمتع بقدر كبير من الخبرة، والسؤال الآن هو: كيف تنجح عندما تغير وظيفتك؟ لدى إلوود هولتون وشارون إس ناكين إجابة واضحة ومحددة عن هذا السؤال. إذ …

أكمل القراءة »

العمل عن بُعد.. ردود أفعال متباينة

العمل عن بعد

كانت الكثير من الشركات والمؤسسات تُطبق ثقافة العمل من المقار الخاصة بها، وتفرض عقوبات صارمة على كل من يتغيب عن مقر العمل والتي قد تصل إلى حد الطرد من الوظيفة، ولكن مع انتشار فيروس كورونا المستجد «كوفيد 19» في مختلف أنحاء العالم، ألزمت هذه الشركات موظفيها بممارسة العمل من المنزل …

أكمل القراءة »

مستقبل إدارة الموارد البشرية.. 7 اتجاهات أساسية

مستقبل إدارة الموارد البشرية

لا يبقى العالم على حاله أبدًا، فهو دائم التبدل والتطور، وزادت حدة هذه التغيرات وتلك التطورات بفعل العطاءات التقنية الحديثة والتي ستلقي بظلالها، من دون شك، على مستقبل إدارة الموارد البشرية وهو الأمر الذي سيغير من طريقة تعامل المدراء، بل سيغير من شكل وهيكل الوظائف والشركات بشكل عام. ستمتلك التكنولوجيا، …

أكمل القراءة »

هيكلة الرواتب والعدل بين الموظفين

هيكلة الرواتب

تُعد هيكلة الرواتب بالنسبة للموظفين من أهم المهام التي يجب أن تؤديها إدارة الموارد البشرية، علمًا بأن الأجر المادي يخضع لعدد من المعايير التي تؤخذ بعين الاعتبار. يعتبر الراتب الشهري هو الدافع الأساسي للكثير من الموظفين للعمل في مؤسسة ما، الأمر الذي يجعلهم يؤثرون العمل على حياتهم الشخصية في الكثير …

أكمل القراءة »