إدارة الموارد البشرية

إدارة الموارد البشرية – نهتم في إدارة الموارد البشرية بتسليط الضوء على أهمية التعامل الصحيح مع الموظفين وغيرها من الأمور التي تعني رأس المال البشري.

الكذب في مقابلات العمل.. كيف تجيب عن الأسئلة الصعبة؟

الكذب في مقابلات العمل

ليس جديرًا بك أن تكذب، بشكل عام، لا في حياتك العملية أو الخاصة، وعلى الرغم من عدم أخلاقية الكذب وخداع الناس فإن الكذب في مقابلات العمل أمر شائع جدًا؛ حيث وجد عالم النفس الاجتماعي رون فريدمان أن 81% من الأشخاص يكذبون أثناء مقابلات العمل. نحن واعون، بطبيعة الحال، بحجم الضغط …

أكمل القراءة »

الموظف الحرباء.. التلون سمة للتأقلم مع بيئة العمل

الموظف الحرباء

سواء اختلفنا أو اتفقنا حول المصطلحات التي يمكنها أن تصف الكادر الوظيفي في المؤسسات الكبيرة أو الشركات الناشئة؛ فإن الموظف الحرباء جزء من الكيان الحيوي الذي تبحث عنه إدارة الموارد البشرية. يتسم الموظف الحرباء بالتلون المستمر في العمل، فهو يفعل الشيء الأصعب على الإطلاق وهو البحث المتواصل عن كيفية التأقلم …

أكمل القراءة »

أخلاق إدارة الموارد البشرية.. كيفية حماية حقوق الموظفين

أخلاق إدارة الموارد البشرية

قد تخضع عملية قيادة المؤسسات والشركات لمجموعة من القواعد واللوائح الخاصة؛ إلا أن أخلاق إدارة الموارد البشرية تتحكم أيضًا في عملية سير الأمور الإدارية المتعلقة باختيار الموظفين، وحل كل المشكلات فيما بينهم. لم يكن من الضروري في السنوات السابقة التطرق بالحديث إلى الأسلوب الإداري في الشركات؛ لكن مع مرور العقود، …

أكمل القراءة »

توظيف المستقلين.. خطوات عملية

توظيف المستقلين

مع التحول البنيوي الذي طرأ على العمل، وأمسى الجزء الأكبر منه يُنجز عن بعد، صار من المحتم، إن عاجلًا أو آجلًا، الذهاب إلى خيار توظيف المستقلين، وتلك مهمة شاقة كي نكون صادقين ولا نجافي حدود الطرح الموضوعي للوقائع والمعطيات المباشرة. فمن السهل أن تكون موظفًا مستقلًا _هناك عدد لا يحصى …

أكمل القراءة »

المهام الصعبة في العمل.. كيفية إنجازها والتعامل معها؟

المهام الصعبة في العمل

من الوارد أن تصادف بعض المهام الصعبة في العمل، لكن المؤسف أن التصرف الأول الذي نتخذه حيالها هو التجنب أو تأجيلها إلى أجل غير مسمى، صحيح أن هناك أسبابًا تقودنا إلى فعل التجنب ذاك؛ منها على سبيل المثال: أنها تستغرق وقتًا وجهدًا كبيرين، أو _وهذا أسوأ_ لأننا ننسى مدى أهميتها. …

أكمل القراءة »

التنمية البشرية.. إدارة المصطلحات الوهمية

التنمية البشرية

تزخر الشركات في العالم بالكثير من مصطلحات التنمية البشرية الواهية التي فقدت قيمتها –للأسف– بمرور الوقت. لا يمر يومٌ في العمل داخل الشركات دون منافسة –التي قد تكون شرسة في بعض الأحيان– أو خلافات بين الزملاء، فلا وجود لبيئة العمل المثالية التي تجمع الزملاء في العمل كالعائلة الواحدة أبدًا –إن …

أكمل القراءة »

كوفيد 19.. وتعزيز رفاهية الموظفين

الموظفين

هيمن كوفيد 19 على عام 2020 دون التمكن من أخذ قسط من الراحة؛ إذ كثفت الشركات جهودها في سبيل بقائها، وطالبت موظفيها بالكثير، ومع استمرار تحديات الجائحة في العام الحالي، وجد أرباب العمل أنفسهم أمام انحدار في معنويات الموظفين، وصعوبة متزايدة في صنع القرار؛ ما يتطلب تأكدهم من اعتنائها باحتياجات …

أكمل القراءة »

إدارة المواد البشرية عبر البيانات الضخمة

البيانات الضخمة

سمعنا كثيرًا عن مصطلح “البيانات الضخمة” (Big Data)، ينتشر في كافة الأقسام بالمؤسسات والشركات؛ فمن خلاله طور قسم التسويق طريقة جديدة تتطلب عائد استثمار حقيقيًا من كل دولار يتم إنفاقه، ويركز قسم المبيعات على مقاييس؛ مثل: تسجيل نقاط العملاء المتوقعين، ومعدلات الإغلاق، وتقليل معدل التغيير، وتقوم الإدارة المالية بإجراء استثمارات …

أكمل القراءة »

الموظف الأخطبوط.. بين الإبداع في العمل وفقدان الهوية

الموظف الأخطبوط

تشمل قائمة الموظفين في كل مؤسسة وشركة، مهما بلغ حجمها، ما يمكن تسميته “الموظف الأخطبوط”؛ الذي يتلوّن مع كل موجة تحديات، وكل كل صخرة من الصعاب، لصالح العمل. قد تبدو تسمية الموظف الأخطبوط سلبية إلى حدٍ ما؛ إلا أنه وبالنظر إلى خصائص هذا الكائن المثير للاهتمام يمكنك معرفة صفات هذا …

أكمل القراءة »

المدير المتحيز وطرق التعامل معه

المدير المتحيز

يجدر بنا قبل التحدث عن المدير المتحيز أن نتطرق إلى التحيز ذاته؛ إذ تعج الدراسات عن نظرية المعرفة بالكثير من الأطاريح والجدل حول إمكانية كون المرء موضوعيًا في أحكامه (الشخصية والعلمية على حد سواء)، ولعل أطروحة Sandra Harding حول «الموضوعية القوية Strong objectivity» تُعد من أجرأ النظريات في هذا الصدد؛ …

أكمل القراءة »