محمد علواني

الفرنشايز تجربة رائدة ولكن!

الفرنشايز

إن الحصول على حق الامتياز التجاري لإحدى العلامات التجارية لا ينطوي على مكاسب ومزايا فحسب، بل إن هناك بعض العيوب التي ينطوي عليها الفرنشايز ، بيد أن الإشارة إلى هذه العيوب والسلبيات لا يعني، بأي حال من الأحوال، انتقاصًا من أهمية هذا النظام ولا جدواه. فغاية ما نود قوله هنا …

أكمل القراءة »

تطوير المشروع الناشئ.. دليلك لتحقيق ذلك

تطوير المشروع الناشئ

يُعد تطوير المشروع الناشئ من المهام الأساسية والمحورية التي لا تقل أهمية عن تأسيس وإطلاق المشروع، أو حتى الحصول على الفكرة وبلورتها؛ إذ إنه طالما لم يتم تطوير الفكرة _التي تحولت إلى مؤسسة أو مشروع ناشئ_ فسيكون مصيرها إلى الزوال والاضمحلال، حتى وإن كان ذلك يحدث بالتدريج وبشكل غير ملحوظ …

أكمل القراءة »

تعليقات العملاء على المنتج.. إلى أي مصير نمضي؟

تعليقات العملاء

ليس هناك من مؤشر على نجاح الخطط التسويقية لشركة من الشركات، أهم من رضا العملاء الحاليين عما يُقدم لهم من سلع، ومنتجات، وخدمات، والدلالة التي تساعدنا على معرفة مدى وجود هذا الرضا من عدمه هو تعليقات العملاء على المنتجات المختلفة التي تطرحها الشركات في الأسواق مستهدفة بها هذه الشريحة أو …

أكمل القراءة »

الإدارة المرحة.. طريقة غير مألوفة!

الإدارة المرحة

إن الوصول إلى أعلى معدلات الإنتاج ليس نتاج جهد فحسب، بل يمكن اعتباره فنًا ومهارة؛ فمن الممكن أن تُجبر موظفيك على بذل قصارى جهدهم العضلي والبدني دون أن تكون أذهانهم حاضرة، ودون أن يكون لديهم استعداد لتقديم أفكار مبدعة ومبتكرة؛ لذا تسعى الإدارة المرحة إلى النفاذ لجوهر الإبداع والابتكار لدى …

أكمل القراءة »

كيف تُموّل مشروعك الناشئ؟

كيف تمول مشروعك الناشئ؟

معضلة التمويل هي أكثر المشكلات تعقيدًا، وهي المحك الذي يُختبر من خلاله صدق إرادة رائد الأعمال؛ لذا، بطبيعة الحال، يكون السؤال التالي: كيف تمول مشروعك الناشئ؟ هو سؤال ريادة الأعمال برمتها، وهو السؤال الأحق بكل المحاولات الجادة للحصول على إجابة شافية عنه. لكن قبل التفكير في مصادر التمويل، أي قبل …

أكمل القراءة »

التخطيط والمستقبل.. هل تملك المفاتيح؟

التخطيط والمستقبل

بين التخطيط والمستقبل علاقة معقدة ومتوترة في ذات الوقت؛ فالتخطيط لا يتنبأ بالمستقبل، ولكنه، على الرغم من ذلك، يتولى هندسة هذا المستقبل، عبر العمل على الخيارات والمعطيات والوقائع الراهنة، ومن ثم فإن العلاقة بين التخطيط والمستقبل علاقة جدلية؛ يقود أحدها للآخر دون أن ينفيه أو يحل مكانه. يتعامل التخطيط الاستراتيجي، …

أكمل القراءة »

العلاقات العامة كأداة تسويقية

العلاقات العامة

كل شيء في التسويق مرهون بوجود علاقة ما بين المنتج أو الموزع والمستهلك، فهو، أي التسويق، من حيث الأصل والجوهر، فن تدشين العلاقات، فن التشبيك، وبناء الجسور بين أكبر عدد من المستهلكين المحتملين. لكن الجسر الذي يعبر، من خلاله، المستهلك إلى المنتج هو العلاقات العامة. هذا الطريق الممتد بين المستهلك …

أكمل القراءة »

مشاريع 2019.. المملكة تواصل مسيرة دعم رواد الأعمال

مشاريع 2019

لم يكن العام الحالي، الذي سنودعه بعد أيام، غريبًا ولا حدثًا استثنائيًا في المملكة التي آلت على نفسها، منذ أعوام مضت، دعم ريادة الأعمال، والدفع بها قُدمًا، وتقديم كل سبل الدعم الممكنة لكل من قرر خوض غمار هذه التجربة، ومن ثم فإن مشاريع 2019 سواءً تلك التي أُنجزت، خلال هذا …

أكمل القراءة »

المسؤولية الاجتماعية للمشروع الناشئ.. عبء أم فرصة للنجاح؟

المسؤولية الاجتماعية

على الرغم من أن الإيمان بـ المسؤولية الاجتماعية للشركات، وبجدواها لم يترسخ بعد بالشكل الكافي، بل إن هناك من يشكك في جدواها من الأساس، فإن ما لا يمكن إنكاره أن هناك الكثير من المزايا والفوائد التي يمكن لكبرى الشركات والمشروعات الصغيرة والمتوسطة _على حد سواء_ أن تحققها جراء اتباع هذه …

أكمل القراءة »

فريق العمل المَرِِح.. هل يمكن الجمع بين متناقضين؟!

فريق العمل المَرِح

“مقر العمل الممتع” هل يمكنك تمرير هذه العبارة دون الشعور بحالة من التوجس والقلق؟ أليس العمل، في التصورات التقليدية والجمعية، هو الوجه المقابل للمرح؟ فكيف يمكننا، على الرغم من ذلك، الحديث عن فريق العمل المَرِح ؟ مسألة كهذه بحاجة إلى مزيد فحص، وطول تأمل، ناهيك عن أننا، طالما رغبنا في …

أكمل القراءة »