محمد علواني

المدير التنفيذي الفعّال.. 5 مهارات لإدارة ناجحة

المدير التنفيذي الفعّال

من بين أهم مميزات الاقتصادي وعالم الإدارة الأمريكي بيتر دراكر؛ هو طرحه لمفاهيم خالدة حقًا، ولعل هذا هو السبب الذي يجعل مؤلفاته مرجعًا دائمًا للباحثين، والمختصين في الإدارة. ومن بين المفاهيم التي طرحها “دراكر”؛ خلال منتصف الستينيات من القرن الماضي، مفهوم المدير التنفيذي الفعّال The Effective Executiv، وصنّف كتابًا يحمل …

أكمل القراءة »

قانون الاحتمالات.. كيف تُخطط للمجهول؟

قانون الاحتمالات

ربما يكون قانون الاحتمالات هو القانون الأكثر تأثيرًا في عملية التخطيط، والعمل وفقًا لمقتضياته هو أحد مهام أي مخطط استراتيجي أو إداري. إن التخطيط، في الجوهر، هو عبارة عن اتخاذ قرار بناءً على معلومات غير مكتملة، وأحيانًا غير دقيقة، وهذه المعلومات تتأثر، في الغالب، بمنطق الصدفة ومبدأ الاحتمالات. وعلى ذلك، …

أكمل القراءة »

الشركة الناشئة المرنة.. استراتيجيات للوقاية من الفشل

الشركة الناشئة المرنة

طرح المؤلف والكاتب ورائد الأعمال إريك ريس؛ عام 2011، كتابه The Lean Startup أو الشركة الناشئة المرنة ، وحاول في هذا الكتاب أن يقدم سلسلة من النصائح، والاستراتيجيات التي تقي الشركات الناشئة من الفشل. وتأتي أهمية المرونة في هذا الصدد من كون انعدامها هو السبب الأبرز لفشل الكثير من المشاريع …

أكمل القراءة »

قرار الشراء.. الدوافع والأدوار

قرار الشراء

إن قرار الشراء ، كغيره من القرارات الأخرى، التي يصدر فيها المرء (مُتخذ القرار) حكمًا معينًا عما يجب أن يفعله في هذا الموقف المحدد بالذات، وذلك بعد عملية فحص مستفيضة لشتى البدائل الممكنة. يتعلق الأمر هنا، وحسب كل النظريات المفسرة لـ قرار الشراء ، بكونه حلاً لمشكلة ما، بما يعني …

أكمل القراءة »

نظرية أصحاب المصالح..النفع المتعدي للربح!

نظرية أصحاب المصالح

طرح عالم الاقتصاد الراحل إدوارد فريمان؛ عام 1984، في كتابة “الإدارة الاستراتيجية”، ما سُمي فيما بعد “نظرية أصحاب المصالح”. بيد أننا إذا ابتغينا التعمق، والتأريخ لهذا المفهوم، فسنجد أن جذوره تعود لعلماء الاقتصاد القدامى، وعلى رأسهم آدم سميث؛ وغيره من علماء الاقتصاد الكلاسيكيين. وبغض النظر عن جينالوجيا هذا المفهوم، فإن …

أكمل القراءة »

مخاطر التخطيط.. تحديات وحلول

مخاطر التخطيط

ما من مهمة من المهام، أو فائدة من الفوائد إلا ومحفوفة ببعض الأخطار، قد تقل حدتها أو قد تزيد تبعًا للكثير من الظروف والشروط، لكن وبشكل عام، كلما كانت الفائدة عظيمة كانت الأخطار عظيمة كذلك. وعلى ذلك يمكننا الحديث عن مخاطر التخطيط؛ فعلى الرغم من أنه (التخطيط) ينطوي على الكثير …

أكمل القراءة »

إدارة العلامة التجارية.. طريق المنافسة المُمهّد

إدارة العلامة التجارية

تلعب إدارة العلامة التجارية دورًا محوريًا في معدلات الشراء؛ فواحدة من أهم وظائف العلامات التجارية _ كما سنبين ذلك لاحقًا_ كونها البوصلة التي تحدد وجهة المستهلكين، وبالتالي كلما كان إدراك المستهلكين قويًا لعلامتك التجارية، وما تعنيه، وما تنطوي عليه من رسائل ومنافع لهم، كانت معدلات شرائهم أعلى. من هنا تأتي …

أكمل القراءة »

إفلاس الشركات.. هل تصبح “توماس كوك” بداية الانهيار؟

إفلاس الشركات

إفلاس الشركات ظاهرة باتت معروفة خاصة في الآونة الأخيرة، وهناك الكثير من الشركات التي ما تفتأ تعلن إفلاسها يومًا تلو الآخر، ولعل آخرها شركة توماس كوك؛ أقدم شركة سفر في العالم. وفي العمق، وعلى صعيد التحليل النظري والمالي، هناك من يرى أن هذه التاجر/ أو صاحب الشركة التي أعلنت إفلاسها …

أكمل القراءة »

الإبلاغ الاجتماعي.. سلاح المجتمع لضبط أداء الشركات

الإبلاغ الاجتماعي

شهدت سبعينيات القرن الماضي بزوغ نجم المسؤولية الاجتماعية للشركات، وأخذ الاهتمام بها يتزايد يومًا تلو الآخر، بيد أن هذا الأمر لم يدم طويلاً. ظل الأمر هكذا، حتى حدثت كوارث بيئية متلاحقة مثل كارثة بوبال Bhobal، وهو ما كان سببًا في إعادة المسؤولية الاجتماعية إلى المسرح من جديد، بل ظهور ما …

أكمل القراءة »

خطوات التخطيط الأساسية.. منهجك لتحقيق الأهداف

خطوات التخطيط

خطوات التخطيط هي تلك المراحل التي ينتهجها المرء منذ اللحظة التي يساءل نفسه حول ماهيته، ومغزى وجوده في العالم، إلى اللحظة التي يعلن فيها -أمام نفسه أولًا بطبيعة الحال- التزامه بالخطوات والاستراتيجيات التي ستوصله إلى أهدافه العامة التي انبثقت من عملية التخطيط، سواء كان تخطيطه ذاتيًا أم جماعيًا. فالمرء، حالما …

أكمل القراءة »