كمدير شركة، أعاني دائمًا من عدم تقبل الموظفين لتغيرات منظومات العمل بين الحين والآخر، فكيف أتغلب على تلك المشكلة؟
وفقًا لدراسة أجرتها كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، تبين أن 66% من مبادرات التغيير تفشل في تحقيق النتائج المطلوبة لعدة أسباب، بينما يتوجب على القادة فهم ماتتسم به هذه العملية من تعقيد، ودورهم ومسؤولياتهم في قيادة ودعم هذا التغيير. ينبغي توفير تفاصيل واقعية لخطة التغيير تتضمن الإيجابيات والسلبيات، مع توفير كافة المعلومات الأساسية المطلوبة.
وبعد تنفيذ الخطة، قيم ردود فعل الموظفين عبر استطلاعات رأي، وحافظ على عقد اجتماعات مراجعة دورية مع كبار الموظفين