سلاسل التوريد

أزمة سلاسل التوريد العالمية

يتوقع خبراء الاقتصاد أزمة عالمية قريبًا تُعرف بأزمة سلاسل التوريد العالمية؛ حيث تأتي أخبار غير مطمئنة من الصين التي تُصدِّر20.7 % من صادرات العالم بقيمة 2.6 تريليون دولار، وتعاني حاليًا من زيادة سعر الفحم الذي تعمل به 60 % من محطات الكهرباء بها، من 60 دولارًا للطن في مارس إلى 200 دولار في أكتوبر2021، لتتوقف معظم محطات الكهرباء، ويتوقف معها 44 % من مصانع الصين.

 كذلك، زادت تكلفة الشحن البحري بنسبة 85 % لتتكدس موانئ العالم، ويزداد وقت الشحن إلى 70 يومًا، بعد زيادة الطلب وبدء انحسار كورونا في بلدان كبيرة، وعدم مواكبة الإنتاج وسلاسل التوريد مع الطلب المتنامي عالميًا، لتسنح فرص قلما تتكرر للدول التي لديها إرادة نافذة وإدارة واعية بأهمية التصنيع المحلي، وتقليل الاعتماد على الغير.

فهل حان الوقت المناسب لتدشين مشروع وطني بكل دولة عربية لإحلال الواردات؛ فتقوم مصلحة الجمارك ووزارة الصناعة والتجارة واتحاد الصناعات واتحاد الغرف التجارية بكل دولة، بإعداد قوائم وتصنيفات دقيقة لما يتم استيراده من المنتجات والخدمات؛ ليضع خبراء الاقتصاد خطة طويلة الأمد لإحلال هذه الواردات بمنتجات وطنية بالتدريج إلى أن يصل الإحلال إلى نسبة 50-70 % مثلًا خلال 10 سنوات.

 كم مليار دولار يمكن توفيرها، وكم شابًا يمكن توظيفه؛ فيحدث رخاء اقتصادي واجتماعي، خاصة إذا ما تم تشجيع تكامل المشروعات الصغيرة مع الكبيرة وتزويدها باحتياجاتها من قطع الغيار والخدمات المساندة بديلًا عن الاستيراد من الخارج؟

سلاسل التوريد

 ولا يخفى على أحد، أهمية مثل هذه الفرص الاستثمارية في تعزيز الاقتصاد الوطني عامة، والصناعة الوطنية وتطويرها خاصة، إضافة إلى فوائد عدة؛ كتوليد الوظائف، والاستغناء عن أجور الشحن الدولي، وتخفيض مستوى المخزون، وتخفيض أجور المعاملات البنكية، وزيادة شبكة الموردين المحليين، ودعم الميزان التجاري.

بالطبع سيعارض هذه السياسة ثلاثة أصناف: 

  1. المحتكرون من حيتان وهوامير الاستيراد الذين يربحون المليارات مقابل استيراد كل شيء تقريبًا.
  2. المؤمنون بأن التصنيع المحلي قد أثبت قصوره وتدهورت جودته فلم يقدر على المنافسة في أي سياق اقتصادي حر.
  3. المتخوفون من إجبار المستهلك على شراء سلع منخفضة الجودة بزعم أنها محلية، وهي تخوفات يمكن التغلب عليها برفع الكفاءة والجودة من خلال الخدمات غير المالية التي تقدمها الأجهزة الوطنية إليها في كل دولة.

نتمنى أن نرى مشروعًا وطنيًا لإحلال الواردات؛ لتقليل الاستيراد من الخارج وتوفير النقد الأجنبي، وتشجيع إنتاج مواد وسيطة تكون مدخلات إنتاج لصناعات مكملة، واستثمار طاقة رواد الأعمال بمنحهم النصيب الأوفر من الفرص الاستثمارية في وطنهم. 

أذكر عندما توليت مهمة إدارة أول مركز لريادة الأعمال وتنمية المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية، تمكنت من توصيل سؤالي لأكبر أربع شركات كبرى؛ وهي أرامكو وسابك والمؤسسة العامة لتحلية المياه وشركة الكهرباء ومجموعة الزامل.

 كان السؤال بسيطًا في مضمونه، عميقًا ومُهمًا في مردوده: ما هي المنتجات والخدمات التي تستوردونها من الخارج وترغبون في توريدها وتصنيعها محليًا؟، فكانت الإجابة من هذه الشركات بفرص استثمارية لرواد الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة في عام 2007 حينها،  بقيمة تجاوزت 200 مليون دولار، ذكرتها تفصيلًا هنا في مقال سابق بعنوان “كعكات الاستثمار الخمس”، واقترحت فيه أيضًا آلية تهدف إلى ضمان استفادة صغار المستثمرين والمنشآت الصغيرة والمتوسطة عامة، والشباب خاصة من هذه الفرص، ومنحهم الأولوية على حساب الشركات الكبيرة، وبما لا يتعارض مع قوانين وتشريعات كل دولة عربية. 

إنَّ نجاح الدول وتقدمها يأتي بامتلاك الإرادة وحُسن الإدارة والتخطيط والتركيز؛ وهذا ما حققته الصين والهند والبرازيل، وهي بلاد ذات تعداد سكاني كبير، فكيف كانت السيارات الكورية في الثمانينيات، وكيف كانت جودتها، وكيف صارت الآن؟

 يجب علينا أن نثابر ونخطط ونركز ولا نركن فقط للاستيراد كما هو حاصل الآن.

اقرأ أيضًا:

 

الرابط المختصر :
close

مرحبا 👋

سعداء بالتواصل معكم
قم بالتسجيل ليصلك كل جديد

نحن لا نرسل البريد العشوائي! اقرأ سياسة الخصوصية الخاصة بنا لمزيد من المعلومات.

عن نبيل محمد شلبي

الدكتور نبيل محمد شلبي، خبير دولي في نشر ثقافة ريادة الأعمال وتنمية المنشآت الصغيرة والمتوسطة، حاصل على درجة دكتوراه الفلسفة بالهندسة الصناعية من كلية الهندسة بجامعة المنصورة. كتب مئات المقالات التي تستهدف تنمية الشباب وتوجيه بوصلتهم نحو المستقبل بالعمل والإنتاج. مؤسس ورئيس دار المستثمر العربيArab Entrepreneur House للخدمات الاستشارية. يتمتع بخبرة واسعة في تقديم حلول مبتكرة للحكومات والمؤسسات والمنظمات غير الربحية والجامعات بالعديد من الأقطار العربية في تصميم وتنفيذ وقياس ومراقبة برامج الابتكار ونشر ثقافة ريادة الأعمال وتنمية المنشآت الصغيرة والمتوسطة. ألف 32 كتابًا، منها الكتاب الأكثر مبيعًا "ابدأ مشروعك ولا تتردد"، الذي طبع ست مرات، واختير كمنهج لريادة الأعمال في جامعة الملك سعود بالمملكة العربية السعودية. صمم أول خريطة تفاعلية للبيئة الداعمة الإيكوسيستم لريادة الأعمال في مصر تضم 236 جهة في إصدارها الخامس، حصل بسببها على الجائزة العالمية "الفكرة الأكثر إبداعًا" من المجلس الدولي للمشروعات الصغيرة. صمم ونفذ مئات البرامج التدريبية في ريادة الأعمال، للبادئين والمبتكرين وأصحاب ومديري المنشآت الصغيرة القائمة، تخرج منها المئات من رواد ورائدات الأعمال العرب. تتضمن الأنشطة التي يقوم بها، إعداد مناهج تعليم ريادة الأعمال بالجامعات العربية، وتدريب المدربين في هذا المضمار من أساتذة الجامعات. قدم أكثر من ثمانية آلاف استشارة لرواد الأعمال وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة. عمل مديرًا لأول حاضنة تكنولوجية داخل حرم جامعي في مصر، وأسس وأدار أول مركز تنمية منشآت صغيرة بالسعودية، وصمم أول برنامج لتأهيل المصانع الصغيرة والمتوسطة بالسعودية، وصمم أول حاضنة تكنولوجية في الخليج العربي، وصمم جوائز للأفضل أداءً من المنشآت الصغيرة والمتوسطة، وبرامج كمبيوتر لتشخيص المنشآت الصغيرة والمتوسطة الإنتاجية. يكتب الدكتور نبيل، مقالات دورية في مجلة "رواد الأعمال" ومجلة "الاقتصاد" التي تصدرها غرفة الشرقية بالسعودية، ومجلة "لغة العصر" التابعة لمؤسسة الأهرام المصرية. يدرس لطلاب الهندسة بمعهد مصر العالي للهندسة والتكنولوجيا (السلاب)، وطلاب الدراسات العليا بمعهد تكنولوجيا المعلومات (ITI)، وطلاب برنامج الهندسة الطبية بكلية الهندسة بجامعة المنصورة. اختير ضمن أفضل مائة شخصية بالعالم في مجال الإبداع وريادة الأعمال من منظمة "إنتوفيجن" الأمريكية، واختير مستشار بناء قدرات ريادة الأعمال والمنشآت الصغيرة لـ 57 دولة أعضاء بمنظمة التعاون الإسلامي. تم تكريمه في أمريكا وماليزيا وأيرلندا والعديد من البلدان العربية والأجنبية.

شاهد أيضاً

رائد الأعمال

رائد الأعمال.. وإعمار الكون

“الأمة التي لا تنتج تموت، ولو كانت جبالها من فضة وسهولها من ذهب”، مقولة للأديب …

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.