الإدارة

القائد..والمهارات المطلوبة

لا شك في أن القائد يجب أن يتميز بصفات، أو مهارات تساعده على التأثير في سلوك تابعيه، وتحقيق أهداف الإدارة، فإذا أراد تفهم الأطراف الثلاثة لعملية القيادة؛ وهي “القائد – التابعون – الموقف”، فلابد من أن يحوز، أو يكتسب أربع مهارات؛ ليحقق أهداف العمل ويرفع الإنتاجية من ناحية، ويحقق أهداف …

أكمل القراءة »

لماذا لا تجني أرباحًا رغم نجاح مشروعك؟!

“معدل المبيعات مرتفع، والربح يفوق ما نستهدفه حسابيًا، لكن ندخل في نوبات عدم استقرار مالي، مع عدم الشعور بهذه الأرباح على المستوى الشخصي”. كانت هذه شكوى رائد أعمال مبتديء ومؤسس مشروع ناشيء وواعد، تلخَّصت في أنَّ معدل المبيعات ارتفع بنسبة ١٠٠٪ عن العام الماضي، كما يسير هامش الربح بشكل جيد، …

أكمل القراءة »

تقرير بحثي “لمركز الملك فيصل للبحوث” يسعى لسد الفجوة المعرفية العميقة بين اليابان والعالم العربي

مركز الملك فيصل للبحوث : الإدارة اليابانية أحد عوامل النجاح والتطور في اليابان رصد تقرير بحثي حديث وجودَ فجوة معرفية عميقة بين اليابان والعالم العربي رغم حجم التعاون الكبير في مجالات الاقتصاد والتجارة بين الطرفين، مشيرة إلى أن تلك الفجوة تسهم في عدم إدراك العرب طبيعةَ الإدارة اليابانية التي تعد أحد عوامل …

أكمل القراءة »

كيف تدرب فريقك على عملية صنع القرار؟

قد لايصدق كثيرون، أنَّ عملية اتخاذ القرار أكثر أهمية من التحليل الصارم لصنع القرار، وأن مثل هذه الأمور لاتُترك للصدفة، فصنع القرارات المهمة، يؤثر على رائد الأعمال وفريقه؛ وبالتالي شركته. وقد يعتقد المرء أنه كلما عرف أكثر واكتشف الحقائق، كان أكثر ثقةً في صنع قراره. ولعل ذلك بالفعل كان تفكيرًا …

أكمل القراءة »

الخطة العشرية لتطوير مشروعك

“إن منْ يتحسنون مع التقدم في العمر، لديهم من قوة النمو الشخصي والإنجاز؛ ما يجعلهم يستبدلون الشباب بالحكمة، والبراءة بالفهم، وغياب الهدف بتحقيق الذات”.   بو بينيت لقد حققت جيانا إنجازات بارزة في مشروعها خلال العام الماضي، ولكنها لكي تقف عند هذه الإنجازات فقط، قررت- كالعديد من أصدقائها- وضع خطة لزيادة …

أكمل القراءة »

متى تلجأ لتغيير الموظفين؟

لقد فقدنا الأداء العالي في فرق SEAL ؛ وذلك بسبب المجازفة؛ إذ كان العملاء المتدربون، والجمهور، عادة ما يوجهون لي سؤالين، بعد مشاركتي معهم: – الأول: لماذا عاودت كرَّة استبدال بعض الموظفين، بالرغم من التخلص من العديد منهم من قبل ؟ الثاني: كيف نجحت في ذلك؟ كانت إجابتي: ليس لأنني …

أكمل القراءة »

5 طرق لتحسين توجهات فريق العمل

تمثل توجهات فريق العمل، أهمية كبيرة يغفل عنها كثير من رواد الأعمال عند تدريب الفريق؛ وهي التوجهات التي تعني التقاء التفكير والسلوك معًا؛ ما يدفع الفريق لأداء المهام المكلف بها، أو يعوقه عنها؛ إذ يمكن النظر إلى تلك التوجهات كتيار محيط، يتدفق وينحسر، مع الوضع في الاعتبار أن هذا التيار …

أكمل القراءة »

الأسلوب الأمثل لتوظيف أشخاص جدد

إذا كنت ترغب في بناء فريق عمل ضخم، فاحرص على توظيف أشخاص لاتعرفهم، شريطة أن تسهل عليهم الطريق؛ وذلك من خلال طريقتين: الأولى: لا ترتبط بالعائد: لاتكن مرتبطًا بالعائد، فليس هناك صيغة تضمن لك توظيف الشخص الذي يدر عليك العائد المستهدف. وإذا وصلتك رسائل من أفراد يطلبون وظيفة، فأيًا كان …

أكمل القراءة »

كيف تتخلص من القلق على مشروعك؟

ما أحد من رواد أو رجال الأعمال إلا وساوره القلق على مشروعه من الفشل أو تراجع الإنتاج وتحقيق خسائر، لكن قليلين من يدركون أن الخوف من الفشل قد يكون أقصر الطرق إليه، فماذا تفعل كرائد أعمال الأعمال لتخطي هذه المعضلة؟. عش يومك: لا تفكر في الغد، افعل فقط في يومك …

أكمل القراءة »

كيف تحفّز موظفيك؟

من منا لم يحفز غيره من قبل؟! ومن منا لم يتحفزمن غيره أيضًا؟! التحفيز عملية طبيعية، تحدث معنا يوميًا، سواء في العمل أو في حياتنا اليومية، لكن ماهي الطريقة المثلى لتحفيز موظفيك؟ وكيف ينعكس ذلك على نتائج الأعمال وأداء موظفيك إيجابيًا؟. التحفيز يرى البعض أنَّ التحفيز هو استشارة داخلية لدى …

أكمل القراءة »