الإدارة

ريادة الأعمال..والإدارة الاستراتيجية

يحرص رواد الأعمال الناجحون على الاختيار الجيد لفريق العمل الذي يدير العمل في مشروعه؛ إذ تُعد الموارد البشرية من أهم عوامل الإنتاج في أية شركة. وفي ظل التغيرات التي يشهدها العالم، تعاني المشروعات إما من الفائض أو العجز في الموارد البشرية؛ لذلك زاد الاهتمام بالموارد البشرية؛ حتى تم إدماجها في …

أكمل القراءة »

سمات القائد الناجح

الشغف بالأرقام القياسية مهارة لا يجيدها إلا القائد الناجح المحنك؛ إذ دائمًا ما يحرص أصحاب الشركات والقادة الناجحون على ترجمة إنجازاتهم إلى أرقام؛ مثل الربحية، ونسبة النمو، وزيادة عدد العملاء، وزيادة المبيعات؛ فمثل هؤلاء القادة يتصفون بقدرة فائقة على تحقيق الإنجازات النوعية، أو ما يُعرف بتحطيم الأرقام القياسية. ومن خلال …

أكمل القراءة »

الاحترافية في الإدارة

ينبغي على رائد الأعمال الناجح أن يضع أسسًا إدارية، لا يجد من يأتي بعده أفضل من اتباعها، فإدارة الأعمال عملية اجتماعية مستمرة، تستخدم العناصر البشرية والمادية المتاحة؛ للوصول إلى هدف محدد. ولكي ينجح رائد الأعمال في مهمته، فيجب أن يتمتع بمهارات متنوعة، فنية وإنسانية؛ فالإنسان مخلوق اجتماعي، مدفوع في عمله …

أكمل القراءة »

4 طرق لإدارة شركة تستهدف شريحة محددة من السوق

يفتقد بعض رواد الأعمال- الذين يرون علاقة مباشرة بين حجم السوق المستهدف واحتمال النجاح- الفرصة لخدمة شريحة محددة من السوق؛لأن التسويق المبني على الاهتمام بشريحة محددةلا يخدم فقط الشركات الناشئة في تحقيق النجاح، بل يساعدها أيضًا على النمو؛ لتصبحلاحقًا مناللاعبين الأساسيين في سوقٍ أكبر, لاسيما وأنَّ كل الشركات الرابحة تخدمشريحة …

أكمل القراءة »

كيف تحافظ على صحة شركتك؟

المحافظة على صحة الأفراد هو التعبير الدارج على الألسنة، لكن بما أنَّ المؤسسات- كالأفراد- تُولد وتعيش وتزدهر وتموت؛ فليس مُستغربًا إذًا استخدام تعبير “صحة الشركات” كترجمة عملية لنجاح المؤسسة وازدهارها. لقد طرح علماء الإدارة، المعايير التالية كمؤشرات على الصحة الجيدة للمؤسسة: نجاح العمل الجماعي لفريق الإدارة، ومعرفة الأولويات، وطموح المدراء …

أكمل القراءة »

للأذكياء فقط..التوازن في إدارة المشاريع مفتاح النجاح

يتعامل رواد الأعمال غالبًا مع القادرين على تحقيق النجاح المالي لمشاريعهم، سواء كانوا موزعين لمنتجاتهم أو موردين؛ وبالتالي يكون لقراراتهم تأثير مهم على تلك المشروعات، سلبيًا كان أو إيجابيًا. ومن أجل تحقيق النجاح للمشروع قد يلجأ بعض رواد الأعمال إلى ترك هؤلاء الأشخاص يتحكمون في زمام الأمور ويحددون اتجاهات المشروع …

أكمل القراءة »

التشتت يُضعف قدرتك على تحقيق الأهداف

أكدت الدراسات والأبحاث العالمية ، أنَّ عدم القدرة على التركيز؛ نتيجة تشتت الأفكار ، يجعلك تعمل دون إنتاجية، مشيرة إلى أنَّ أفضل الطرق للتعامل مع التشتت، أن تجد مكانًا هادئًا للتفكير والتخطيط وترتيب الأفكار عبر تدوين وتحديد احتياجاتك؛ما يساعدك على تخطي الأزمات. وطبقًا للدراسات نفسها، فإنَّ عدم القدرة على التركيز …

أكمل القراءة »

تقييم وإدارة الأداء في المؤسسات

يظن البعض أن تقييم الأداء وإدارة الأداء متماثلان، لكنهما في الواقع مختلفان؛ إذ يرتكز تقييم الأداء على تحديد وتعريف الفرد بكيفية أداء وظيفته، وأحيانًا على عمل خطة لتحسين وتطوير أدائه؛ ما يؤثر في مستوى جهده واتجاهات المهام المستقبلية، وهو التقييم الرسمي وإعطاء التقديرات للعاملين سنويًا؛ أما إدارة الأداء فعملية أكثر …

أكمل القراءة »

الوسائل العشر للقائد الناجح

“القائد الناجح هو من يمنح الآخرين الشعور بالثقة فيه أولًا،  ثم الثقة في أنفسهم”، تلك من أشهر مقولات اليانور روزفلت،  فليس من السهل أن تكون قائدًا ناجحًا؛ لأن قيادة فريق عمل في ظل التغيرات التي قد تحدث أثناء تأسيس مشروع تجاري، قد تشكل أكبر تحدٍ يواجه رائد الأعمال. ويؤكد جون …

أكمل القراءة »

كن قائدًا

إذا أردت النجاح والتميز والإبداع؛ فتخلى عن فكرة الإدارة البحتة التي تتسم بالنظامية البلهاء، وتفعيل القوانين الصارمة، والنظم الكلاسيكية البعيدة تمامًا عن أطر المرونة، والتجديد، والإبداع. في الواقع، يمكن للجميع الارتقاء على السلم الوظيفي ليصبحوا مدراء، فقط إذا ما تمتعوا بقدر من المهارة في العمل والتميز عن زملائهم، بينما يتحلى …

أكمل القراءة »