الإدارة

أهمية إدارة المخاطر في المؤسسات

إدارة المخاطر (1) أعده: لمياء حسن تعد إدارة المخاطر التي يتعرض إليها مشروعك، أكثر أهمية الآن من أي وقت مضى، فقد يتسبب حادث صغير اليوم في إجراءات قانونية مكلِّفة، وقد تؤدي ممارسات التوظيف غير المدروسة إلى دفع تعويضات مؤثرة للعمالة، أو مطالبات بالتزامات عامة، ومن الممكن لعمليات الصيانة الروتينية ومهمات …

أكمل القراءة »

“أحتاج مساعدتكم”.. أقوى عبارة تحفز فريق العمل

” أحتاج مساعدتكم”؛ أقوى عبارة يمكنك قولها وأنت تقود فريق العمل، بل ينبغي أن تقولها في كثير من الأحيان، لكن لماذا تحتاج المساعدة وأنت في وضع قوة؟! ربما يكون لديك سلطة بفرض أفكارك على فريق العمل، إلا أنَّ ذلك لن يحفزهم، علاوة على أن ذلك يمثل إحدى سمات القائد غير …

أكمل القراءة »

استراتيجية الحفاظ على الموظفين الأكفاء

قرأ مدير شركة متوسطة إحصاءً مرعبًا، أجرته مجلة “هارفارد بزنس ريفيو”، تضمن أن واحدًا من كل خمسة موظفين أكفاء يخطط لترك وظيفته خلال الـ 6 أشهر التالية، فتعجب المدير الذي كان يخطط لتدريب موظفيه الأكفاء على المهارات القيادية، لكنه تساءل: كيف أضمن عدم إعدادهم لوظائف أعلى مع شركة أخرى؟ فكر …

أكمل القراءة »

القائد..والمهارات المطلوبة

لا شك في أن القائد يجب أن يتميز بصفات، أو مهارات تساعده على التأثير في سلوك تابعيه، وتحقيق أهداف الإدارة، فإذا أراد تفهم الأطراف الثلاثة لعملية القيادة؛ وهي “القائد – التابعون – الموقف”، فلابد من أن يحوز، أو يكتسب أربع مهارات؛ ليحقق أهداف العمل ويرفع الإنتاجية من ناحية، ويحقق أهداف …

أكمل القراءة »

لماذا لا تجني أرباحًا رغم نجاح مشروعك؟!

“معدل المبيعات مرتفع، والربح يفوق ما نستهدفه حسابيًا، لكن ندخل في نوبات عدم استقرار مالي، مع عدم الشعور بهذه الأرباح على المستوى الشخصي”. كانت هذه شكوى رائد أعمال مبتديء ومؤسس مشروع ناشيء وواعد، تلخَّصت في أنَّ معدل المبيعات ارتفع بنسبة ١٠٠٪ عن العام الماضي، كما يسير هامش الربح بشكل جيد، …

أكمل القراءة »

تقرير بحثي “لمركز الملك فيصل للبحوث” يسعى لسد الفجوة المعرفية العميقة بين اليابان والعالم العربي

مركز الملك فيصل للبحوث : الإدارة اليابانية أحد عوامل النجاح والتطور في اليابان رصد تقرير بحثي حديث وجودَ فجوة معرفية عميقة بين اليابان والعالم العربي رغم حجم التعاون الكبير في مجالات الاقتصاد والتجارة بين الطرفين، مشيرة إلى أن تلك الفجوة تسهم في عدم إدراك العرب طبيعةَ الإدارة اليابانية التي تعد أحد عوامل …

أكمل القراءة »

كيف تدرب فريقك على عملية صنع القرار؟

قد لايصدق كثيرون، أنَّ عملية اتخاذ القرار أكثر أهمية من التحليل الصارم لصنع القرار، وأن مثل هذه الأمور لاتُترك للصدفة، فصنع القرارات المهمة، يؤثر على رائد الأعمال وفريقه؛ وبالتالي شركته. وقد يعتقد المرء أنه كلما عرف أكثر واكتشف الحقائق، كان أكثر ثقةً في صنع قراره. ولعل ذلك بالفعل كان تفكيرًا …

أكمل القراءة »

الخطة العشرية لتطوير مشروعك

“إن منْ يتحسنون مع التقدم في العمر، لديهم من قوة النمو الشخصي والإنجاز؛ ما يجعلهم يستبدلون الشباب بالحكمة، والبراءة بالفهم، وغياب الهدف بتحقيق الذات”.   بو بينيت لقد حققت جيانا إنجازات بارزة في مشروعها خلال العام الماضي، ولكنها لكي تقف عند هذه الإنجازات فقط، قررت- كالعديد من أصدقائها- وضع خطة لزيادة …

أكمل القراءة »

متى تلجأ لتغيير الموظفين؟

لقد فقدنا الأداء العالي في فرق SEAL ؛ وذلك بسبب المجازفة؛ إذ كان العملاء المتدربون، والجمهور، عادة ما يوجهون لي سؤالين، بعد مشاركتي معهم: – الأول: لماذا عاودت كرَّة استبدال بعض الموظفين، بالرغم من التخلص من العديد منهم من قبل ؟ الثاني: كيف نجحت في ذلك؟ كانت إجابتي: ليس لأنني …

أكمل القراءة »

5 طرق لتحسين توجهات فريق العمل

تمثل توجهات فريق العمل، أهمية كبيرة يغفل عنها كثير من رواد الأعمال عند تدريب الفريق؛ وهي التوجهات التي تعني التقاء التفكير والسلوك معًا؛ ما يدفع الفريق لأداء المهام المكلف بها، أو يعوقه عنها؛ إذ يمكن النظر إلى تلك التوجهات كتيار محيط، يتدفق وينحسر، مع الوضع في الاعتبار أن هذا التيار …

أكمل القراءة »